家具・建具メーカー　非住宅マーケット開拓セミナー

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このような方にオススメ

住宅市場の受注に波があり、この先の売上に不安を感じている…
非住宅マーケットへ参入を進めたいが、何をすればいいか分からない…
非住宅マーケットの新規ニーズを発掘できる新規開拓手法を知りたい…
新たに人を増やしたり、新たに設備投資をせずに、売上・利益を増やす方法を知りたい…
非住宅マーケットの法人顧客を開拓し続ける同業他社の取組みを知りたい…

本セミナーで学べるポイント

住宅市場に依存せず、安定して売上・利益を確保する方法がわかる
新築住宅の着工戸数は75万戸台を下回り、62年ぶりの低水準となりました。今後も減少傾向が続く見込みであり、住宅市場に依存した事業構造のままでは、受注の波に振り回され続けることになります。本セミナーでは、新築住宅の増減に左右されない、崩れにくい収益の柱をどう築くかをお伝えいたします。

非住宅法人マーケットへ効率的に参入する方法がわかる
一口に非住宅法人マーケットといっても、オフィス、教育、介護・福祉、医療、店舗、宿泊と市場は多岐にわたり、それぞれ商習慣もまったく異なります。本セミナーでは、自社の設備・技術・商圏に合った市場をどう見極め、どうアプローチすべきか、非住宅法人マーケットへ効率的に参入するための実践的な戦略を具体的に解説いたします。

非住宅マーケットの市場ニーズを収集し、新商品開発に活かす方法がわかる
家具・建具メーカーが永続的に生き残っていくためには、変化を続ける市場ニーズを的確に捉えることが不可欠です。とりわけ非住宅法人マーケットは、住宅と異なり、日々の経験や感覚からはニーズを想像しづらい領域です。どのような施設が、どのような仕様の家具・建具を求めているのかがわからないまま推測で進めれば、外れた商品開発に時間と費用を費やすことになりかねません。本セミナーでは、デジタルを活用したマーケティングにより、法人顧客の生の要望を効率的に収集し、新商品開発につなげる方法をご紹介いたします。

デジタルの力を駆使して、人を増やさずに売上・利益を増やす方法がわかる
売上を伸ばそうとすると、営業を採用する、新しい設備を導入するといった話になりがちです。ただ、人手も資金も限られるなかで、そこに踏み切るのは簡単なことではありません。実は、今いる社員と、今ある設備・技術のままでも、利益を伸ばす余地は十分に残されています。本セミナーでは、デジタルマーケティングを活用して法人顧客からの引き合いを自社に呼び込み、大きな投資をせずに収益を伸ばしていくビジネスモデルのつくり方をお伝えいたします。

非住宅マーケットの法人顧客を開拓し続ける同業他社の取組みがわかる
新築の受注環境が厳しいなかでも、非住宅法人マーケットの開拓によって業績を伸ばしている家具・建具メーカーがあります。そこには、市場の選び方や着手の順序に共通した進め方が見られます。本セミナーでは、そうした企業の具体的な事例をご紹介いたします。特別なことをしているわけではありませんので、自社であれば明日から何に取り組めばよいのか、きっとイメージしていただけるはずです。

成功事例

【1】収納家具メーカー A社様（従業員15名）

わずか1年で、非住宅マーケットから2,000万円の新規受注を達成！

【2】造作家具メーカー B社様（従業員50名）

市場ニーズを収集し、特定商品へ注力することで営業利益率3倍を実現！

【3】建具メーカー C社様（従業員30名）

取り組み1年で新規受注6,000万円を達成！新規顧客を続々開拓！

講座内容

第1講座	新築不況下でも売上・利益を伸ばし続ける家具・建具メーカーの共通点・業績を伸ばす会社は「どのマーケットで戦うか」を考えている・有効な新築不況対策が「非住宅法人マーケット攻略」である理由株式会社船井総合研究所　製造業チーム_3　リーダー　山崎悠
第2講座	非住宅法人マーケットを徹底攻略するビジネスモデルと成功事例を大公開！・選ばれる理由を明確に！非住宅法人マーケット攻略のための「強みの棚卸し」・非住宅マーケットの法人顧客から継続的に引き合いを獲得するデジタルマーケティングの構築方法・狙った法人顧客との取引を実現するインサイドセールス体制の構築方法・①市場ニーズを収集し、特定商品へ注力することで営業利益率3倍を実現したA社、②わずか1年で、非住宅マーケットから2,000万円の新規受注を達成したB社　など家具・建具メーカーの成功事例を大公開株式会社船井総合研究所　製造業チーム_4　リーダー　黒木賢雄
第3講座	家具・建具メーカーの社長に今すぐ取り組んで欲しいこと・選ばれる家具・建具メーカーになるための「独自コンセプト」の磨き方・時流を読み、シュリンクする国内市場で勝ち残るための思考法株式会社船井総合研究所　製造業グループ_3　マネージャー　髙野雄輔

講師紹介

株式会社船井総合研究所

製造業チーム_3　リーダー

山崎悠

兵庫県神戸市須磨区生まれ。大阪大学理学部物理学科卒業、神戸大学大学院修了後、株式会社船井総合研究所に入社。入社以来、一貫して製造業の分野を中心に、マーケティング戦略の構築及び実行を手がける。
現在は法人向け(BtoB)事業の中でも製造業、建築材料メーカーを中心にデジタルマーケティングを活用した提案・実行支援を行っている。特に特殊技術を持つ会社や研究開発型の会社に対して、その技術を活かしたマーケティングを得意としている。
従業員10人以下の企業から上場企業までクライアントの幅は広く、クライアントの規模や技術に即したその業績アップ手法は、高い評価を得ている。

株式会社船井総合研究所

製造業チーム_4　リーダー

黒木賢雄

食品製造業の実家に生まれ、学生時代より中小企業の経営に強い関心を持ち、日本の中小企業を盛り上げたいという思いから船井総合研究所に入社。
入社後は、製造業特化のデジタルマーケティング（コンテンツ/動画マーケティング・SFA/MAによる新規・既存顧客の活性化etc.）に従事し、新規顧客開拓による業績アップに貢献している。
これまで、受託型製造業、食品機械メーカー等幅広い業種に携わっている。同志社大学経済学部卒業、大阪府出身。

株式会社船井総合研究所

製造業グループ_3　マネージャー

髙野雄輔

製造業特化の経営コンサルタント。
機械加工業・板金加工業などの加工業や装置メーカーなどに対し、戦略構築からマーケティング・生産性向上・人材開発の仕組みづくりを一貫して提供することで、クライアントの売上・利益率アップに貢献する。
「仕事を通じて、人と企業を幸せにする」がモットー。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/12/03 (木)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/12/08 (火)

13:00~15:00