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このような経営者様におすすめ
- 「とりあえず可視化」で止まってしまい、具体的な利益に繋がっていない経営者様
- 勘や経験に頼った現場改善から脱却し、データに基づいた経営判断をしたい経営者様
- 取引先（大手顧客）からのCO2排出量やトレーサビリティなどのデータ提出要求に備えたい経営者様
- 「匠の技」をデジタル化・ロボット化し、品質の安定と技術継承を実現したい経営者様
- DX人材を外部採用するのではなく、今いる現場のエース社員を育てて「内製化」したい経営者様
目次
1、製造業スマートファクトリーの現状
2、2026年製造業スマートファクトリーの予測
3、2026年 実施いただきたいこと
4、具体的な取組み
5、事例
6、船井総研がお手伝いできること
レポートの内容
本レポートは、製造業の「スマートファクトリー化」における2026年の時流を予測し、中小・中堅企業が陥りがちな「とりあえずの可視化」や「非効率なままの自動化」といった罠を解説します。スマートファクトリーの本質は「データ活用」と「自動化」の両輪を回すことであり、これが利益創出に不可欠です。2026年に向けては、取引先からのCO2排出量などの「データ提出の常態化」や、熟練工の「匠の技のロボット移転」が加速します。本資料では、これらの変化に対応し、外部のSIerに依存せず「人材を内製化」しながら、小さな成功体験（スモールスタート）を積み重ねていくための具体的なステップを、成功事例と共に提示しています。
このレポートを読むメリット
本レポートを読むことで、なぜ多くのスマートファクトリー化が「データを集めただけ」で失敗に終わるのか、その根本原因を理解できます。2026年にかけて大手顧客から要求されるCO2排出量やトレーサビリティといったデータ提出に、今からどう備えるべきかが明確になります。また、高価なシステム投資から始めるのではなく、安価なIoTセンサーを使った「低コスト見える化」から着手し、それを「ロボットによる省人化」という具体的な利益に繋げる実践的なステップを学べます。最大のメリットは、外部のDX人材を採用するのではなく、現場を熟知した既存社員を「育てる」ための人材育成法や、従業員30名の企業でもDXを内製化した成功事例を知り、自社で実践する勇気と具体的なヒントを得られる点です。
船井総研がお手伝いできること
船井総研は、製造業のスマートファクトリー化において、場当たり的な設備導入ではなく、工場全体の最適化を見据えた戦略的な「SmartFactory化構想」の策定をご支援します。多くの中小・中堅企業様が直面する「とりあえずの可視化で止まってしまう」という課題に対し、私たちは「データ活用」と「自動化」の両輪を回して確実に利益を生み出すためのロードマップを設計します。まずは、低コストで真のボトルネックを特定する「見える化」からスタートし、協働ロボット導入による「省人化」、さらにはDXを推進できる「人材の内製化」まで、貴社の実情に合わせた現実的なステップをご提案します。構想策定から実行、補助金活用までを一貫してサポートし、持続的に成長できる工場づくりをお手伝いします。
お客様の声・実績
船井総合研究所を選んだ理由
船井総研を選んだ理由は、「自社の各メンバーとプロジェクトを組み、リーダーシップを取って自動化を進めていただけると感じたから」です。
2010年代後半から自動化推進に取り組んでいましたが、社内での取り組みには限界を感じていました。
自動化には、電気、機械、現場作業などの、多岐にわたる専門知識が必要となります。社内にそれぞれの分野における高い専門性を持った人材はいたのですが、各メンバーをまとめ、リーダーシップを発揮できる人がいませんでした。その為、担当者同士が協力して進める事ができずに、チームがバラバラになってしまったこともありました。
またその他にも、プロジェクトを進めていると、「できない理由」が出てきてしまい、納期通りに進まない問題が発生したり、仕様を確定した後になって、新たな仕様や要求が出てきたことから、結局は費用がかさんでしまうケースが多く見られました。
社内で自動化、DX化を進めていても一向に進まないため、不安もありましたが、船井総研にコンサルティングを依頼しました。
船井総研に頼んで良かったこと
船井総研にコンサルティングを依頼してから4年目になりますが、船井総研に頼んで良かったことは以下の3つです。
1つ目は、「基本的に仕様と納期、金額が明確になり、ほぼ納期通りに自動化を推進できたこと」です。様々なメーカー・SIer・商社に協力していただきながら、ほぼ納期通りに自動化を進めることができました。2024年は、前年比10％増の売上を上げることができましたが、生産増の中でも、少ない人員で対応することができました。
2つ目は、「“自動化を進めている”という対外的なアピールができたこと」です。工場を見学していただいたお客様には、先進的な改善がされている、とお褒めの言葉をいただいております。自動化やDXを進めていることが信頼獲得の一因となり、新しい案件をいただけるようにもなりました。これは非常に良かったです。
3つ目は、「自社の自動化戦略策定の精度を上げることができたこと」です。1つ1つの行いたい施策に対して、その効果の有無をコンサルタントの方が判別してくれるので、自社の自動化戦略を決める上で非常に助かりました。
当初、社内で自動化を進めた方が安いね、という議論もありましたが、仕様変更、改良、作り直しなどが発生することを考えると、トータルで見てコンサルティングをお願いして良かったと考えています。
今後も継続的な自動化推進により、更なる生産性向上と働き方改革を目指しています。
私どもの業界は今後も成長が見込まれていますが、その業界の進歩について行き、安心してご発注頂けるBCP体制が必要です。自動化改善だけでなく、DX戦略やMA・SFA・CRMの活用などを進めていきたいと考えています。
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