賃貸管理会社　生産性を高める評価制度の構築と運用

社員の平均年収700万円を目指すための制度設計

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このような方にオススメ

評価制度を運用はしているが、今の時代感にあっていないような気がするという経営者様。
管理部門社員のモチベーションが見いだせずに離職率が高いという企業様。
賃貸管理、賃貸営業、資産運用、不動産営業などそれぞれの評価軸の設計方法がわからないという経営者様。
職種間コンバートの際に賃金格差が大きすぎて非常に困難という企業様。
採用力強化、社員定着力強化のためにもブラッシュアップをしたいという経営者様。

本セミナーで学べるポイント

賃貸管理業界における評価制度のトレンド
10年ほど前に構築された企業が多い中、この２～３年でブラッシュアップする企業が増えています。その背景とブラッシュアップポイントを詳しく解説します。

生産性を高めるための評価制度構築と運用のポイント
賃貸管理業界は生産性の向上が必須。社員の平均年収700万円を目指すための評価項目やフィードバック、PDCAの仕組みについて解説します。

キャリアパスを明確にすることで定着率を高める
3年退職率が高い・・・このような企業は多くないでしょうか。これは自身の将来が見えてこないという不安が最大の要因です。キャリアパスとして自身のスキルアップ、もしくはマネジメント職への挑戦など見せることで、自身の将来像と会社の将来像のベクトルをあわせます。

全社員を対象とした評価項目の設計
営業はあるけど管理や総務などは無い・・・このような企業も多いようです。全社員共通の定性評価、各職種ごとのスキル評価、年度をかけて追いかけるMBOなど5つの評価項目の設計方法。

労働分配率を考慮した賃金設計
この２～３年はベアをする企業も増えましたが、会社として利益を残すための賃金設計は労働分配率を考慮することが必須。利益からバックキャストした賃金設計の考え方。

講座内容

第1講座

賃貸管理業界　評価制度のトレンド
現在の賃貸管理業界は生産性の向上が必須の課題。その課題解決策として評価制度をブラッシュアップし、運用する企業が増えています。どのような視点が必要なのか、社員のモチベーションをどのように高めるか、現在のトレンドを含めてお伝えいたします。

株式会社船井総合研究所　シニアコンサルタント　生田目吉章

第2講座

評価制度構築と運用のポイント
評価制度構築と運用に必要な5つの視点について解説します。
・グランドデザインの設計
・キャリアパスの設計
・５つの評価項目
・分配率を考慮した賃金設計
・生産性向上を実現する運用方法

株式会社船井総合研究所　シニアコンサルタント　生田目吉章

講師紹介

株式会社船井総合研究所

シニアコンサルタント

生田目吉章

不動産、通信系企業にて十数年、営業現場に携わる。顧客の潜在ニーズにアプローチをするコンサルティング営業を得意とし、「不可能を可能に」を実践してきた。
船井総研入社後は、営業現場の業績アップ手法開発、営業マン教育に携わってきた。
現在はリフォーム業界、住宅不動産関連業界を中心に業績アップや新規ビジネスモデルの構築、導入を柱とした経営力向上、現場営業マンの営業力向上を図るための経営革新戦略、評価・賃金制度導入＆運用に取り組んでいる。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

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※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/06/19 (金)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/06/22 (月)

13:00~15:00