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小児科向け 2027年の時流予測セミナー

小児科クリニックの2027年時流を徹底解説します！

医科診療所（クリニック）・病院

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このような方にオススメ

患者数が減っていて、2027年以降の経営が不安な方
小児科クリニック業界における最新の情報を仕入れたい
2027年に有効なマーケティング戦略を知りたい
オペレーションのAI活用・DX化を目指したい
採用・組織マネジメントの悩みを解消したい

本セミナーで学べるポイント

小児科クリニックの2027年の時流
患者減少トレンドの中でも業績を伸ばすためのポイントを学ぶことができます。

2027年のマーケティング戦略
HP戦略、SEO・AIO対策などのWEBマーケティングや院内で行えるマーケティングまで幅広く学ぶことができます。

2027年の採用・組織マネジメント戦略
採用難の中でも採用を成功させる方法、組織マネジメントのトレンドを学ぶことができます。

2027年のオペレーション戦略
オペレーションの中でいかにAIを活用するか、DX化を行うかを学ぶことができます。

講座内容

第1講座	小児科クリニックの2027年の時流解説 2026年の小児科業界では、人口減少・感染症減少により患者数が減少しました。外部環境のデータを読み解くと、今後も患者数の減少トレンドは避けられない可能性が高いです。その中で、比較的業績の良かった医院では何に取り組んでいたのでしょうか。その事例を踏まえ、2027年の小児科クリニックの時流予測・目指すべきクリニック像を解説いたします。株式会社船井総合研究所　耳鼻科･眼科･小児科･動物病院グループ　マネージャー　井上駿
第2講座	時流解説～マーケティング～ 2027年に取り組むべきマーケティング戦略をお伝えいたします。感染症が減少する中では、いかに「非感染症」の疾患で悩んでいる患者を増やすことができるかがカギとなります。実際に非感染症の集患で上手くいっている事例を踏まえ、取り組むべき施策をお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　耳鼻科･眼科･小児科チーム　鈴木理人
第3講座	時流解説～採用・組織マネジメント～ 2027年に取り組むべき採用・組織マネジメント戦略をお伝えいたします。採用難が加速する中で、どのように採用を成功させるのか、今の時代に沿った組織マネジメントでは何が重要なのか、どのような取り組みを行えばいいのかお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　耳鼻科･眼科･小児科チーム　鄭健一
第4講座	時流解説～オペレーション編～ 2027年に取り組むべきオペレーション戦略をお伝えいたします。オペレーションでは、ますますDX・AI活用が重要となります。未来予測も踏まえ、2027年に実施すべきことをお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　耳鼻科･眼科･小児科チーム　コンサルタント　坂井一雅
第5講座	まとめ講座講座を振り返り、改めて2027年に実施すべき戦略を解説いたします。株式会社船井総合研究所　耳鼻科･眼科･小児科･動物病院グループ　マネージャー　井上駿

講師紹介

株式会社船井総合研究所

耳鼻科･眼科･小児科･動物病院グループ　マネージャー

井上駿

入社後、クリニック、法律事務所のコンサルティングを行ってきた。
現在はクリニックのコンサルティングに専門特化し、耳鼻咽喉科コンサルティング部隊の統括を行っている。
webマーケティングを活用した集患サポートや、スタッフマネジメントを通じた診療効率化サポートを得意とし、多くのクライアントから高い信頼を得ている。

株式会社船井総合研究所

耳鼻科･眼科･小児科チーム

鈴木理人

立命館大学経済学部を卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。医療業界に特化した経営コンサルタントとして、特に小児科を中心としたクリニックのコンサルティングに従事。
診療体制の構築、予防接種や健診を基軸とした集患戦略、ならびにスタッフ育成プログラムの策定・実行を通じて、クライアントの事業成長に貢献。
現場の課題に即した実践的なソリューション提供を強みとする。

株式会社船井総合研究所

耳鼻科･眼科･小児科チーム

鄭健一

大学卒業後、経営管理学課程（MBA）を修了し、船井総合研究所に新卒入社。入社後は主に内科業界のコンサルティングに従事している。
机上の空論で提案するのではなく先生と膝を突き合わせ、それぞれの医院に合わせたマーケティング戦略の立案から、診療効率化、採用・定着化など、幅広く経営のサポートをしている。
最先端のWeb知識を活かした患者様目線でクリニックをご支援することに重きを置いている。

株式会社船井総合研究所

耳鼻科･眼科･小児科チーム　コンサルタント

坂井一雅

大学卒業後、看護師として救命救急センターや医療的ケア児支援などの臨床現場に従事。その後、小児科クリニックチェーン事業部にて3店舗の責任者として勤務。採用や定着などの人員マネジメントから、数値管理、自治体との行政手続きに至るまで、小児科経営における一連の実務を担う。
現在は小児科専門のコンサルタントとして、経営改善と医療の質・組織の安定を両立させる体制づくりをサポート。医療現場の実態とクリニック経営、その双方を熟知した「両面の視点」が強み。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/12/06 (日)

10:00~12:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/12/09 (水)

19:00~21:00