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ロードマッププロジェクトを依頼した背景
ワイエムワールドは、創立から家具を中心にネットで販売をしてきました。
売上を順調に伸ばしていく中で、2020年3月のコロナウィルスの巣ごもり需要で良い影響を受け、売上を大きく伸ばしました。
しかし、逆に翌年はそのリバウンドで売り上げが凹んでしまいました。
そこで2022年個人でSNSなどをチェックしていたところ、船井総研のセミナーを見つけ、気になったので申し込みました。
そこから鈴木さんの話を聞き、100億を目指すために船井さんの東京の本社に伺い、PJの策定に思い立ちました。
「これしかない」という思い切りの部分で決めた所があります。
ロードマップ作成中の心境の変化
幹部社員と「いずれ50億くらいの規模にしたいね。」「そうすると世の中で、この会社が一人前に見られるよね。」という話を過去にしていました。
とはいえ100億というとまだまだ遠い存在で、50億はいけてもそこまでは無理だろうと高を括っていました。
しかし、ロードマップを作成していく中で、もしかしたら100億も行けるのではないか、という心境に変わってきました。
船井総研に対してどう思っているか
多くのスタッフの方が自社の為に動いて頂いていることは非常に感謝しています。
自社としては、100億に行けるのではないかという気持ちだけで日本の会社の1%となる100億企業になれるかというと、決して…
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