考え抜かれた「ウチらしい」戦略になったと思います
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企業紹介
岡山県里庄町に本社を構え、今年で創業65周年を迎える老舗の家具メーカー。
当初の収納家具製造から時代に合わせて変化し、現在はウォールナット無垢材を中心としたブランド「マスターウォール」等を展開。直営店10店舗・販売店への卸・ハウスメーカー向け販売を行い、売上約40億円、従業員数約240名規模で年々事業を拡大している。
「100億企業化ロードマップ」策定の背景
単独の牽引から組織的な挑戦へ
5～6年前にも一度、「売上100億円」を掲げたことがありました。ただ当時は世の中の時流と合致していなかったことや、私一人の旗振りだけで進めようとしていたこともあり実現には至りませんでした。
その後、おかげさまで業績は順調に推移し売上40億円規模まで成長しましたが、ここからさらに企業としてステージを上げ内部体制を盤石なものにするためには、単なる延長線上ではない、より戦略的な経営計画が必要だと痛感していました。
規模の拡大そのものが目的ではありませんが、現状の形をより良くし企業として進化し続けるためには、売上という壁を突破することが不可欠で、これからの10年を見据えた時、私個人の頭の中にある構想だけではどうしても限界があります。
社員を巻き込み、組織全体で共有できる実行可能な「戦略地図」を描くことが、今回解決したかった最大の課題でした。
支援イメージ
【10年ロードマップ】  | 【数値計画グラフ】
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【数値計画表】】
| 【35年売上イメージ】
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船井総研の選定理由
社員の主体性を引き出す「伴走型」支援
最初のきっかけは創業者の船井幸雄先生の書籍や講演を通じて、その経営哲学や考え方に深く共感していたことです。
長年経営の指針として参考にさせていただいており、コンサルティングを依頼するなら船井総研さんだという思いがありました。
また以前から別の案件でもご支援いただいており、当社の...
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