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【幼稚園・認定こども園向け】失敗しない評価制度構築セミナー

幼稚園・こども園で“使える”評価制度構築セミナー

保育園・こども園・幼稚園人事評価制度策定

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このような方にオススメ

監査時に処遇改善分配の根拠として評価結果を明確にお示しできないケース
現場がやり切れる評価制度を構築したいというケース
導入が比較的簡単で効果がある評価制度を検討しているケース
自分たちの求める人物像が明確化されていないケース
法人として保育の質向上の実現を目指しているというケース

本セミナーで学べるポイント

幼保業界の時流
量から質がより重視されるようになった幼保業界において、これから3年間、園経営で求められるものをお伝えします。

園経営の中での人事戦略の位置づけ
これまでは「園運営」でよかったものが淘汰の時代が近づくと同時に「園経営」さらには「法人経営」を見据えなければなりません。その中で人事戦略がどのような位置づけになるかを解説します。

教育・保育人財の育成とは？
「目に見えない」と言われる教育・保育。この質をどのように捉えて、どのように向上させていくのかを考えるための視点を整理します。

教育・保育人財評価制度の構築ノウハウ
評価制度は質問項目よりもその中身が重要です。自己評価と上長評価に乖離が起きにくい／発生した場合も説明して理解し合える内容であることが重要です。

教育・保育人財評価制度の運用ノウハウ
業界の特性上、何をもって「達成」とするかの基準が非常に難しいです。そこで、可能な限り客観的にとらえて、PDCAをまわすための仕組みづくりの方法を解説します。

成功事例

【1】受講する価値がここにある。

求めていたセミナーでよかったです。

【2】時流を知り、評価制度の本質を突く！

業界の時流がわかったことが良かったです。「評価をするのをやめる。」というワードがインパクトがありました。

【3】最も難しい課題特定ができた！

人事評価制度を人財育成に役立てたいとは思っているが、上手くいかない原因が少しわかった気がしました。

【4】セミナーの内容を即時活用！自法人に落とし込む

自園の理念の具体的な見える化のもとに、求める職員像をしっかり出し、スキルマップで想いを見える化することで、職員の仕事への意欲に繋げたいと思いました。今後役立てたいと思います。ありがとうございました。

【5】この一歩を踏み出すために！

評価制度構築の必要性は感じているものの、導入、運用が難しいと感じています。

講座内容

第1講座	教育・保育の質を向上させるための人財育成のポイントとは？【業界時流】量よりも質がより重視されるようになってきている昨今。質の高い教育・保育とは何かを考えます。【求められる人事戦略】教育・保育は最終的には「人」がサービス提供を行います。今、必要な人事戦略の構築について整理します。株式会社船井総合研究所　こども園･幼稚園チーム_2　チーフコンサルタント　菅野瑛大
第2講座	育成連動型評価制度と構築のポイント【成功する評価制度と失敗する評価制度】 “評価”制度というとチェック＝評価することが目的のように思われます。しかし、そうではありません。本来は結果を確認してそのあとどうするか、すなわちPDCAサイクルを回すことが重要なのです。【目的を明確化することの重要性】評価制度の目的は、“これまで”を捉えることと“これから”を創ることの2つあります。本講座では特に“これから”すなわち“育成・成長”にどのようにつなげていくかを解説します。株式会社船井総合研究所　こども園･幼稚園チーム_2　チーフコンサルタント　菅野瑛大
第3講座	まとめ講座セミナーのまとめと“今”すべきことをお伝えします。株式会社船井総合研究所　こども園･幼稚園チーム_2 リーダー　高橋叡功

講師紹介

株式会社船井総合研究所

こども園･幼稚園チーム_2 リーダー　

高橋叡功

一橋大学大学院経済学研究科修了後、株式会社船井総合研究所に入社。大学院在籍中は公共経済学・財政学や行動経済学を専門にする。
入社後は在学中培った調査・分析能力を駆使して、施設型給付幼稚園・認定こども園移行サポートや、園児募集計画策定・実行支援をはじめとする、主に学校法人立の幼稚園や認定こども園への経営全般のコンサルティングに従事している。細やかな数値分析を基にしたコンサルティングスタイルを得意としていて、その精度には定評がある。
近年では中期経営計画策定・実行支援のコンサルティングサービスも提供をしている。

株式会社船井総合研究所

こども園･幼稚園チーム_2　チーフコンサルタント

菅野瑛大

福島工業高等専門学校専攻科を経て、横浜国立大学大学院修了後、株式会社船井総合研究所に入社。年間延べ200名以上の保育士等との対話を通し、経営者の想いを伝えながら実現に向けて伴走する。
保育業界の時流予測を基に、経営戦略研究とその知見を基にしたコンサルティングを行う。近年は、保育教育コンテンツの整理を含めた法人のリブランディングやこれに伴う人材育成制度構築等のテーマを多く扱う。
特に人財育成制度では、評価制度の自動化や研修計画策定と実行支援を通して、活動の効率×効果の最大化を図る。採用では職員100名規模での採用実績の他、後の即戦力化に向けた職員研修までトータルサポートを行う。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/06/04 (木)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/06/05 (金)

13:00~15:00