【認定こども園・保育園向け】事例法人に学ぶ児発・放デイ成功の軌跡と子育てワンストップサービスの構築

新規事業開発保育園・こども園・幼稚園

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本レポートでで学べるポイント

少子化に負けず、地域でもっと"頼られる法人"を目指したい全国的な少子化の波により、保育園・認定こども園の定員割れが増加しています。梅花福祉会は、この危機感を出発点に、発達支援の分野へ踏み出しました。園の持つ保育ノウハウと地域の信頼を活かして新事業を展開することで、時代の変化に対応し、地域に欠かせない法人へと進化した軌跡をご確認いただけます。
空き教室や既存スタッフを活用して、収益の柱を増やしたい少子化で空いてしまった教室や、保育のプロであるスタッフを余すことなく活かせるのが「園内での児童発達支援事業」です。初期投資を最小限に抑えながら、収入の約9割が国保連から支払われる安定した報酬モデルで、開所半年で黒字化を達成した梅花福祉会の具体的な収支構造を本レポートで解説しています。
「気になる子」への専門的な支援を、自園で行える体制を整えたい保育現場では「気になる子」への対応に苦慮するケースが増えています。梅花福祉会は、認定こども園での15年の知見を転用し、運動学習特化型「うめっこスポーツ」と音楽総合療育「うめっこリズム」という独自プログラムを開発。専門家と保育士が連携する高付加価値な療育で、保護者から圧倒的な支持を得るまでの過程を詳しくご紹介しています。
採用力を強化し、多様な人材が集まる法人に成長させたい「やりたいことを選べる働き方」を打ち出した梅花福祉会では、問い合わせ数が2021年度の4名から2023年度には82名へと急増。保育士だけでなく、作業療法士・言語聴覚士・看護師など多職種の人材が集まるようになりました。事業の発展が採用力を高め、採用力がさらに事業を強くする好循環の構築方法をご確認いただけます。
「子育てワンストップ」で地域に唯一無二の存在になりたい梅花福祉会は、認定こども園・児童発達支援・放課後等デイサービスに加え、産後ケアハウス「gift」の運営もスタートし、子育て支援のワンストップ体制を構築しています。出産から就学後まで、地域の子育てを一貫して支える存在になることで、競合他社との圧倒的な差別化を実現したビジョンと実践をこのレポートでご紹介しています。

レポートの内容

少子化が進む中、保育園・認定こども園を経営する法人が新たな収益の柱を確立し、地域で"選ばれ続ける"存在になるための具体的な方法を解説したレポートです。埼玉県本庄市の社会福祉法人梅花福祉会様が、空き教室と保育のノウハウを活かして「児童発達支援・放課後等デイサービス」事業を立ち上げ、開所半年で黒字化を達成した成功の軌跡を余すことなく公開。参入の背景から独自プログラムの設計、採用戦略、子育てワンストップサービスの構築まで、経営者様がすぐに活用できる実践的な情報を凝縮してお届けします。

このレポートを読むメリット

本レポートを読むことで、①少子化・定員割れという課題を事業多角化で乗り越えるヒントが得られます。②初期投資を最小限に抑えた「園内開所」の具体的な収支モデルを確認できます。③認定こども園での保育ノウハウを療育にそのまま活かせる仕組みがわかります。④採用広報の見直しによって多職種の人材が集まった実例から、自園の採用戦略を見直すきっかけが得られます。⑤産後ケアから発達支援まで地域の子育てを網羅するワンストップサービスの将来像と実現ロードマップを描くことができます。