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【幼稚園・認定こども園向け】失敗しない評価制度構築セミナー

幼稚園・こども園で「使える」評価制度構築セミナー2027

保育園・こども園・幼稚園人事評価制度策定

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このような方にオススメ

監査時に処遇改善分配の根拠として評価結果を明確にお示しできないケース
現場がやり切れる評価制度を構築したいケース
導入が比較的簡単で効果がある評価制度を検討しているケース
自分たちの求める人物像が明確化されていないケース
法人として保育の質向上の実現を目指しているケース

本セミナーで学べるポイント

幼保業界の時流
少子化の加速に伴い「量から質」への転換が急務となる幼保業界において、選ばれ続ける園であり続けるための要件を整理します。制度改正や地域ニーズの最新動向を踏まえ、今後3年間で園経営において優先して取り組むべき重点課題や、持続可能な組織づくりに必要な具体的視点をお伝えします。

園経営の中での人事戦略の位置づけ
園児獲得競争や淘汰の波が押し寄せる中、従来の「園運営」から脱却し、中長期を見据えた「園経営」「法人経営」への昇華が不可欠です。事業継続と質の向上を両立させる要となるのが人財であり、経営目標の達成に向けて人事戦略をどのように位置づけ、組織全体へ連動させるべきかを体系的に解説します。

教育・保育人財の育成とは？
教育・保育の実践は成果が数値化しにくく「目に見えない」領域が多いからこそ、保育の質をどう定義し向上させるかが課題となります。職員の感性や経験則だけに頼るのではなく、共通の判断軸や行動基準を可視化し、園全体で自律的な成長を促すための実践的な人財育成の視点とアプローチを整理します。

教育・保育人財評価制度の構築ノウハウ
評価制度の成否は単なるチェック項目の多さではなく、園の理念に基づいた基準設計にあります。自己評価と上長評価の乖離を防ぎ、仮にズレが生じても対話を通じて納得感を醸成できる評価基準のつくり方を解説。職員が前向きに自身の課題と向き合い、納得して成長を目指せる制度設計の勘所をお届けします。

教育・保育人財評価制度の運用ノウハウ
保育の現場では「何をもって達成とするか」の基準設定が難しく、制度を作っても形骸化しがちです。本講では、主観を排して可能な限り行動や事実を客観的に捉え、日々の業務の中で確実にPDCAサイクルを回すための面談手法や目標管理など、現場に定着して機能し続ける運用の仕組みづくりを解説します。

成功事例

【1】受講する価値がここにある。

求めていたセミナーでよかったです。

【2】時流を知り、評価制度の本質を突く！

業界の時流がわかったことが良かったです。「評価をするのをやめる。」というワードがインパクトがありました。

【3】最も難しい課題特定ができた！

人事評価制度を人財育成に役立てたいとは思っているが、上手くいかない原因が少しわかった気がしました。

【4】セミナーの内容を即時活用！自法人に落とし込む

自園の理念の具体的な見える化のもとに、求める職員像をしっかり出し、スキルマップで想いを見える化することで、職員の仕事の意欲に繋げたいと思いました。今後役立てたいと思います。ありがとうございました。

【5】この一歩を踏み出すために！

評価制度構築の必要性は感じているものの、導入、運用が難しいと感じています。

講座内容

第1講座	教育・保育の質を向上させるための人財育成のポイントとは？【業界時流】量よりも質がより重視されるようになってきている昨今。質の高い教育・保育とは何かを考えます。【求められる人事戦略】教育・保育は最終的には「人」がサービス提供を行います。今、必要な人事戦略の構築について整理します。株式会社船井総合研究所　こども園･幼稚園チーム_2　チーフコンサルタント　菅野瑛大
第2講座	育成連動型評価制度と構築のポイント【成功する評価制度と失敗する評価制度】 “評価”制度というとチェック＝評価することが目的のように思われます。しかし、そうではありません。本来は結果を確認してそのあとどうするか、すなわちPDCAサイクルを回すことが重要なのです。【目的を明確化することの重要性】評価制度の目的は、“これまで”を捉えることと“これから”を創ることの2つあります。本講座では特に“これから”すなわち“育成・成長”にどのようにつなげていくかを解説します。株式会社船井総合研究所　こども園･幼稚園チーム_2　チーフコンサルタント　菅野瑛大
第3講座	まとめ講座セミナーのまとめと“今”すべきことをお伝えします。株式会社船井総合研究所　こども園･幼稚園チーム_2　リーダー　高橋叡功

講師紹介

株式会社船井総合研究所

こども園･幼稚園チーム_2　チーフコンサルタント

菅野瑛大

福島工業高等専門学校専攻科を経て、横浜国立大学大学院修了後、株式会社船井総合研究所に入社。年間延べ200名以上の保育士等との対話を通し、経営者の想いを伝えながら実現に向けて伴走する。
保育業界の時流予測を基に、経営戦略研究とその知見を基にしたコンサルティングを行う。近年は、保育教育コンテンツの整理を含めた法人のリブランディングやこれに伴う人材育成制度構築等のテーマを多く扱う。
特に人財育成制度では、評価制度の自動化や研修計画策定と実行支援を通して、活動の効率×効果の最大化を図る。採用では職員100名規模での採用実績の他、後の即戦力化に向けた職員研修までトータルサポートを行う。

株式会社船井総合研究所

こども園･幼稚園チーム_2　リーダー

高橋叡功

一橋大学大学院経済学研究科修了後、株式会社船井総合研究所に入社。大学院在籍中は公共経済学・財政学や行動経済学を専門にする。
入社後は在学中に培った調査・分析能力を駆使して、施設型給付幼稚園・認定こども園移行サポートや、園児募集計画策定・実行支援をはじめとする、主に学校法人立の幼稚園や認定こども園への経営全般のコンサルティングに従事している。細やかな数値分析を基にしたコンサルティングスタイルを得意としていて、その精度には定評がある。
近年では中期経営計画策定・実行支援のコンサルティングサービスも提供している。

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2027/01/26 (火)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2027/01/27 (水)

13:00~15:00