このような方にオススメ
- 経営戦略と同様に人材戦略は重要だと感じている
- 優秀な管理職・経営幹部を育てたいけど育成方法が分からない・・・
- 既存の管理職メンバーに適正なスキルを身につけてほしい！
- 将来を期待している従業員に幹部としての自覚をもってほしい！
- 他院の管理職レベルの参加者と関わることで刺激を与えたい！
本セミナーで学べるポイント
リーダー(管理職・経営幹部)の役割を理解する
院長のビジョンのもと、組織のリーダーとして他の従業員を導き、医院の業績向上にコミットしていく土台作りをします。
業種に特化した経営数値を理解し、自院の経営状況を把握する
自院の経営状況を把握するためには、業界の時流のと業種に特化した経営数値を理解することが重要です。そのうえで自院の強みや弱み、課題を整理しKPI設定を実施します。
業務の生産性向上のポイントを学び、自院の経営効率化をはかる
オペレーションの最適化による生産性向上は売上・利益の向上だけでなく、組織全体の働く環境にも大きなインパクトをもたらします。経営者と従業員の橋渡しをするリーダーが率先して問題発見から問題解決までのプロセスを考えます。
適切なKPI目標を設定と目標達成に向けたアクションを考える
多角的な視点で自院が取り組むべき課題を設定し、最適な数値目標と実行可能な行動目標を作成します。
目標達成のための計画の策定方法を学び、自院の経営を成長させる
研修を通じて獲得した知識・スキルを駆使して、自院のあるべき姿に向けての実施事項を短期～中・長期の計画に落とし込みます。
講座内容
■1日目（4月14日／オンライン）
| 第1講座 | オリエンテーション ■管理職の次のステージへ進むためのマインドセット ■自院のMVVの振り返り ■内視鏡業界の時流解説 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 リーダー 津田 真里亜 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 コンサルタント 松下 凜子 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 杉野 仁咲 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 中島 真優 |
■2日目（5月19日／オンライン）
| 第1講座 | 内視鏡クリニックの数値について ■売上構造・利益の考え方 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 リーダー 津田 真里亜 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 コンサルタント 松下 凜子 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 杉野 仁咲 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 中島 真優 |
| 第2講座 | 集患について ■内視鏡クリニックの業績アップの公式（集患編） ■AIの時代に合わせた集患方法 ■競合が激化する市場での差別化戦略 |
| 第3講座 | 生産性向上について ■内視鏡クリニックの業績アップの公式（生産性編） ■外来、検査の枠設定の考え方 ■枠設定に応じた診療方針 |
■3日目（6月9日／オンライン）
| 第1講座 | マネジメントについて ■z世代のマネジメント手法 ■内視鏡クリニックにおける組織構築 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 リーダー 津田 真里亜 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 コンサルタント 松下 凜子 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 杉野 仁咲 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 中島 真優 |
| 第2講座 | 診療効率化について ■効率化ツールの活用方法 ■ダウンタイムを削減するオペレーション |
| 第3講座 | 採用活動について ■時流にのった採用活動 |
■4日目（7月7日／オンライン）
| 第1講座 | 長期目標を達成させるためのKPI設定について ■目標達成に向けた詳細のKPI設定 ■目標達成に向けた年間計画表作成 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 リーダー 津田 真里亜 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 コンサルタント 松下 凜子 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 杉野 仁咲 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 中島 真優 |
■5日目（8月4日／オンライン）
| 第1講座 | KPI達成に必要なアクションについて ■経営方針発表会に向けた準備 ■経営方針発表会までのto do整理 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 リーダー 津田 真里亜 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 コンサルタント 松下 凜子 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 杉野 仁咲 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 中島 真優 |
■6日目（9月27日／船井総合研究所 東京本社）
| 第1講座 | 卒業プレゼンテーション ■経営方針発表会のプレゼン発表 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 リーダー 津田 真里亜 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 コンサルタント 松下 凜子 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 杉野 仁咲 株式会社 船井総合研究所 内視鏡チーム_2 中島 真優 |
講師紹介
株式会社 船井総合研究所
内視鏡チーム_2 リーダー
津田 真里亜
大学卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。
大学では開発経済学を専門とし、途上国で暮らしている方々のことを学ぶ中で、地域社会における医療の役割の重要性を知り、医療を通じた社会貢献をしたい想いを持つ。
医療コンサルティングを通して一人でも多くの患者様へ医療を届けるために、内視鏡クリニックを中心に、コンサルティングを行っている。また経営者に寄り添うことを大切にし、長期的な目線で経営コンサルティングを行うことを心がけている。
株式会社 船井総合研究所
内視鏡チーム_2 コンサルタント
松下 凜子
大阪府出身。立命館大学を卒業後、株式会社船井総合研究所に入社し、内視鏡業界におけるコンサルティング業務に従事。
特に集患サポートに注力し、WEBマーケティングやSNSマーケティングの手法を駆使して、クライアントの効果的なブランディング戦略を立案・実行を行う。常に最新のマーケティングトレンドを取り入れ、クライアントのニーズに合わせたカスタマイズされたアプローチで、業績向上を実現している。
株式会社 船井総合研究所
内視鏡チーム_2
杉野 仁咲
医療系大学を卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。
大学では看護学を専門とし、看護師資格を取得。
入社後は医療業界のコンサルティングに従事しており、その中でも内視鏡クリニックに対するコンサルティングを専門としている。
クリニック経営者の理念やビジョンを深く理解し、実現に向けて、webマーケティング、効率化、マネジメントを中心に様々なテーマでのコンサルティングに取り組んでいる。
株式会社 船井総合研究所
内視鏡チーム_2
中島 真優
新卒で船井総合研究所に入社。自社の数千人規模の採用戦略プロジェクトで培った採用のノウハウを武器に、現在は医療業界に特化したコンサルティングに従事。なかでも内視鏡クリニックにおいてコンサルティングをおこなっている。
経営者に寄り添うことをモットーとし、単なるアドバイスに留まらず、集患・採用・現場の効率化まで、クリニックの成長をトータルでバックアップ。先生が理想とするクリニックの環境づくりを、実務レベルで徹底的にサポートしている。
参加料金
・一般価格 375,000円 （税込 412,500円）/ 一名様
・会員価格 300,000円 （税込 330,000円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉初回開催日4日前までとなります。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン／東京会場
【全6回】
2026/04/14 (火)
14:00~16:30（最終日のみ10:00~17:00）
PCがあればどこでも受講可能
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
第1回：2026年4月14日（オンライン）
第2回：2026年5月19日（オンライン）
第3回：2026年6月9日（オンライン）
第4回：2026年7月7日（オンライン）
第5回：2026年8月4日（オンライン）
第6回：2026年9月27日（船井総合研究所 東京本社）
＜キャンセルについて＞
開催日３日前までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降のお取消しの場合はご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
※船井総研セミナー事務局E-mail：seminar271@funaisoken.co.jp
