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【医療向け】19室の小規模ナーシングホーム事例公開セミナー

医療法人が挑む転換成功事例

病院・クリニック新規事業開発

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このような方にオススメ

医療機関の経営において事業多角化やM&Aを検討されている経営者
小規模の施設からスタートし、リスクを抑えて早期に事業を軌道に乗せたい方
「自前で医療と介護を完結」させ、患者・入居者の質の高いQOLを実現したい方
短期間で高収益を達成した具体的な成功ノウハウを学びたい方
既存の遊休資産（土地・建物）を有効活用し、高齢者施設をつくりたい方

本セミナーで学べるポイント

医療法人が介護へ参入する「必然性」と「市場優位性」
診療報酬の改定や人口動態の変化により、医療機関の外来収益依存は大きなリスクとなります。ナーシングホーム事業は、医療的ニーズの高い高齢者を受け入れるため、医療法人が持つ専門性を最大限に活かせます。この専門性が他の介護事業者にはない圧倒的な差別化となり、安定した高稼働・高収益を実現できる市場優位性を具体的に解説します。

自法人で完結する「医療・介護連携」による法人の市場価値最大化戦略
外部の訪問看護や介護サービスに頼らず、自法人の医師・看護師・介護職員で連携体制を構築するメリットは絶大です。シームレスな連携は入居者満足度を高めるだけでなく、外部への委託費用を内部収益に変えることができます。医療と介護により収益を最大化しつつ自法人の市場価値を高められるモデルであることを解説します。

わずか18ヶ月で月商1,300万円超を達成した「経営の鉄則」
ゲスト講演では、小規模（19室）ながらも短期間で高収益を実現した具体的なプロセスを公開します。特に重要なのは、施設規模に見合った人員配置、医療ニーズを正確に見極めた入居者ターゲティング、そして稼働率を最大化するための地域連携方法など、すぐに実践できるノウハウを解説します。

【事例公開】有料老人ホームを「高収益ナーシングホーム」へ転換する手順
既存の有料老人ホームや遊休施設を、医療ニーズの高い高齢者を受け入れる「ナーシングホーム」へ転換することは、コストを抑えながら早期に高収益を狙う有効な手段です。本セミナーでは、事業譲受・転換時に確認必須な事項や、施設改修のポイント、そして収益モデルを最適化するための具体的な手順と注意点を解説します。

質疑応答セッションで「個別の疑問」を解消し即時行動へ繋げる
ゲスト講師とコンサルタントが登壇し、参加者からの個別の質問に答える時間を設けます。「事業計画の立て方」「職員採用の具体的な悩み」など、本日の学びを即座に行動に繋げるための具体的なアドバイスを得られる貴重な機会を提供します。

成功事例

【1】【遊休地活用】既存クリニック隣接型で連携メリットを最大化

クリニック隣接地にナーシングホームを新設し、医療と介護の連携メリットを最大限に享受。緊急対応や訪問診療の効率化により、コストを削減しつつ高品質なサービスを提供。連携強化により月間紹介数が増加し、法人全体の収益を向上させました。

【2】【看護師定着率90%超】賃金とやりがいを両立させた人材戦略

ナーシングホーム事業を多角化することで、院内とは異なるキャリアパスを看護師に提示。高給与と専門性の発揮を両立させ、離職率の高い業界で定着率90%超を実現しました。人材流出を防ぎ、質の高いサービス提供体制を構築した好事例です。

講座内容

第1講座	医療法人が取るべき次の収益戦略医療法人が安定的な収益基盤と、質の高い医療提供体制を同時に確保するために、なぜ今「ナーシングホーム」への進出が最も合理的かつ社会貢献性の高い戦略となるのか、その市場性と意義、医療法人が果たすべき役割について解説します。株式会社船井総合研究所　地域包括ケアグループ_1 マネージャー　久積史弥
第2講座	【ゲスト特別講演】「小規模ナーシングホーム」成功の秘訣歯科クリニックから介護事業へ参入した医療法人ORALISS 羽田野友弘氏が登壇。医療・介護連携の具体的な相乗効果と、M＆Aで譲受した小規模の有料老人ホームをナーシングホームへ事業転換し、18ヶ月で月売上1,300万円超を達成した具体的な経営戦略を公開します。高収益を実現するための施設設計、人員配置、稼働率向上のためのノウハウなど、成功のポイントを包み隠さずお伝えします。医療法人 ORALISS　理事長　羽田野友弘氏
第3講座	高収益を狙う！ナーシングホーム事業「立ち上げ」成功5つのステップ新規事業であるナーシングホームを成功させるための具体的な手順を解説します。事業計画策定、収支シミュレーション、必要な許認可の取得、職員の採用・定着戦略、そして医療連携の構築方法まで、コンサルタントが現場で実践している成功のロードマップを明確に提示します。初めての介護事業でも失敗しないための具体的なノウハウを提供します。株式会社船井総合研究所　家徳尚之
第4講座	【まとめ】経営課題解決と地域貢献を両立するために必要なこと明らかになった医療法人がナーシングホーム事業に取り組むべき必然性を改めて総括します。この事業は、単なる収益確保ではなく、自法人内でシームレスな医療・介護を提供することで、地域から選ばれる「社会性の高い医療体制」を築くための最重要戦略です。この変革期に即時行動に移すことの必要性と、成功への第一歩を強く提言します。株式会社船井総合研究所　地域包括ケアグループ_1 マネージャー　久積史弥

講師紹介

医療法人　ＯＲＡＬＩＳＳ

理事長

羽田野友弘氏

医療法人ORALISS 理事長

母体の歯科クリニックの院長を務めながら、早くから医療と介護の連携の重要性に着目。地域に包括的な医療介護サービスを提供するため、訪問看護、デイサービス、居宅介護支援といった介護事業を積極的に展開。2024年には有料老人ホームの事業を譲り受け、高付加価値型のナーシングホームとして再生。歯科という異業種からの参入経験に基づき、医療法人が持つ専門性を最大限に活かし、収益性と地域貢献を両立させている。

株式会社船井総合研究所

地域包括ケアグループ_1 マネージャー　

久積史弥

理学療法士として病院、介護会社の事業責任者を経験した後に船井総合研究所に入社。前職では看護師、理学療法士、事務など約30名をマネジメントしながら営業を行い高収益事業所として組織を牽引した実績を持つ。
現在は、介護・医療・保険外（自費）と幅広い領域でコンサルティングを行う。
人財採用・育成による組織活性化、Webマーケティング・営業による顧客獲得を得意とし、事業を前進させる手腕に定評がある。

株式会社船井総合研究所

家徳尚之

船井総研に入社後は一貫して介護・福祉業界のコンサルティングに従事。中でもナーシングホーム・訪問看護の新規開設支援、活性化、有料老人ホームの活性化をメインにご支援を行う。
日本の在宅医療を支える介護施設・訪問看護を 1 件でも多く輩出するという想いの元、経営者と現場の双方に寄り添ったサポートを行う。

参加料金

・一般価格　35,000円（税込 38,500円）/ 一名様

・会員価格　28,000円（税込 30,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

大阪会場

2026/03/08 (日)

14:00~17:00

船井総研グループ大阪本社サステナグローススクエア OSAKA

〒530-0001

大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号イノゲート大阪21階

東京会場