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院長不在でも現場が回る！『クリニック自走型組織』構築セミナー

〜プレイヤー院長から脱却し、「自分が現場を離れる不安」を安心に変える組織の作り方〜

医科診療所（クリニック）・病院

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このような方にオススメ

スタッフ10名以上の壁に直面し、組織化を進めたい院長
教育体制が弱く、スタッフや医院の成長が止まっていると感じている院長
右腕となる幹部・チーフが育たず、分院化・規模拡大ができない院長
現場の業務に追われ、スタッフ教育に時間を割けないワンマン経営の院長

本セミナーで学べるポイント

院長依存の「ワンマン経営」が抱える限界と組織リスク
院長がプレイヤーとして最前線に立ち続ける経営スタイルの限界と、それがもたらす組織の成長停止リスクを徹底解説します。院長依存度100%の現状がなぜ危険なのかを紐解き、医療従事者としての責任感から生じる「自分が診ないと…」という不安を解消し、長期的な安定経営へシフトするためのマインドセットを伝授します。

組織の「3階層構造」を意識した院長不在でも回る現場づくり
院長が現場を離れても、診療の質と売上を維持・拡大できる組織づくりの秘訣をお伝えします。クリニックを急成長させる裏側にある経営戦略として、組織を機能させるための「3階層構造」の仕組みを解説。経営者が日々の診療や細かなトラブル対応に追われる状態から解放され、真の経営に集中するための体制構築を学びます。

「指示待ちスタッフ」を「自分で決める右腕」に変えるマネジメント
指示を待つだけだったスタッフが、主体的に判断し行動する「右腕」へと変貌を遂げるための具体的な戦術論を大公開します。スタッフの自主性を引き出すためのコミュニケーションや、適切な権限委譲のステップを体系化して解説。「何を任せ、どう見守るべきか」という実践的なノウハウを提示します。

分院展開や規模拡大を可能にする「自走型組織」の構築戦略
実際に組織の自走化に成功し、分院展開や体制強化、規模拡大を果たした成功事例のリアルな軌跡に迫ります。組織化への過渡期に直面する壁やスタッフの反発をどのように乗り越えたのか、その実態を公開。成功事例を通じて、院長不在の体制を確立した先にある「クリニックの具体的な成長イメージ」を明確にします。

明日から自院で即実践できる「組織自走化」へのロードマップ
本セミナーで学んだマネジメントのエッセンスを再整理し、自院がまず明日から踏み出すべき「最初の一歩」を明確にします。学んで終わりにさせないよう、具体的な実行計画（ロードマップ）への落とし込み方を解説。確信を持って組織改革を進め、理想のクリニック経営を実現するための実践的な道筋をまとめます。

講座内容

第1講座	院長の「ワンマン経営」から脱却すべき本当の理由第1講座では、院長依存度100%の「ワンマン経営」が抱える限界と、組織の成長停止リスクを徹底解説します。「自分が診ないと…」という不安を解消し、院長が現場を離れても売上と診療の質を維持できる仕組みへシフトすべき真の理由と、安定経営のためのマインドセットを伝授します。株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_1 チーフコンサルタント　中神リサ
第2講座	指示待ち組織を脱却する！スタッフの主体性と即戦力を引き出す「自走型権限委譲マネジメント」急成長を遂げ、現在は大規模な組織マネジメントを実践する医療法人の理事長が登壇。クリニック規模拡大の裏側にある経営戦略や、組織の「3階層構造」を意識した、院長不在でも現場が回る仕組みづくりの秘訣を徹底解説します。数々の組織課題を乗り越え、分院展開や体制強化を果たした実体験から、自院を「自走型組織」へと進化させ、さらなる事業拡大を成し遂げるための具体的なヒントを公開します。　一般社団法人共栄会　代表理事　山岡肇氏
第3講座	「指示待ちスタッフ」が「自分で決める右腕」に変わる！自院の自走する組織化を構築する戦術論を大公開スタッフが主体的に判断し行動する「右腕」へと変わるための具体的な戦術論を公開します。自主性を引き出す評価や権限委譲のステップなど、「何を任せ、どう見守るべきか」を体系化。セミナー翌日から自院で即実践できる、自走型組織構築のロードマップを提示します。株式会社船井総合研究所　内視鏡チーム_1 チーフコンサルタント　石川聖
第4講座	統括講座セミナー全体の総括として、自走型組織構築のエッセンスを再整理します。ワンマン脱却の必要性、成功事例、具体的な戦術を繋ぎ合わせ、自院が明日から踏み出すべき「最初の一歩」を明確化。診療に追われる日々から解放され、確信を持って経営に集中するための道筋をまとめます。株式会社船井総合研究所　医療グループマネージャー　関根奈々

講師紹介

一般社団法人　共栄会

代表理事

山岡肇氏

株式会社船井総合研究所

内視鏡チーム_1 チーフコンサルタント

中神リサ

船井総合研究所入社以来、内視鏡業界のコンサルティングに従事してきた。
内視鏡検査数・外来患者数増加のためのWEBマーケティング、院内オペレーション効率化、スタッフマネジメントを活動の3本柱として展開し「医師1名で月間内視鏡検査300件」などのビジネスモデルを業界に対して提言・浸透させている。
内視鏡検査件数を国内に１件でも多く増加させるため、内視鏡検査の普及と啓蒙に使命感を持って日々の内視鏡コンサルティング業務に従事している。

株式会社船井総合研究所

内視鏡チーム_1 チーフコンサルタント

石川聖

大学卒業後、製薬企業で18年間勤務し、MRとして幅広い診療科を担当。その後は一般用医薬品のマーケティングや社会貢献プロジェクトを通じ、組織マネジメント力を磨いた。
勤務中にMBA（経営学修士）を修了し、経営戦略や財務、組織マネジメントを体系的に習得。
現在は内視鏡領域に従事し、各医院の状況に合わせたマーケティング戦略の立案、診療フローの効率化、採用・定着支援など幅広く経営をサポート。
過去の事例をそのまま当てはめるのではなく、課題を丁寧に見極め、施策内容や順序まで精緻に設計し、確実に成果に結びつけることを重視している。

株式会社船井総合研究所

医療グループマネージャー

関根奈々

大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。
入社後は医療業界と建築業界のコンサルティングに携わる。
医療業界のWEBマーケティング、特にSNSマーケティングを得意としている。

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/10/23 (金)

18:00~20:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/10/24 (土)

16:00~18:00