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生活習慣病の新規患者5倍増で月1,000万超えの秘訣を大公開

循環器内科がより早く・安定して業績を上げるための成功モデルを徹底解説

医科診療所（クリニック）・病院

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このような方にオススメ

開業して数年が経過し、売上が伸び悩み、今後の成長戦略に迷いを感じている先生
周囲に競合となる内科クリニックが多く、明確な差別化要素を見つけられていない先生
高血圧・脂質異常症・糖尿病など、継続通院につながる生活習慣病患者をさらに増やしたい先生
自院の「強み・専門性」を活かした経営をしたいと考えられている、専門経営の実践方法を知りたい先生
「循環器内科」等、専門内科を標榜しているにもかかわらず、一般内科と患者構成があまり変わらない先生

本セミナーで学べるポイント

これからの内科医院に求められる経営モデル
2026年診療報酬改定を踏まえ、内科クリニックを取り巻く今後の時流について解説します。内科クリニックの競争環境が変化する中で、今後は単に「患者数を増やす」だけではなく、自院の専門性を活かし、どのような疾患・患者層から選ばれる医院になるのかが、持続的な成長を左右します。船井総合研究所の200を超えるクライアントデータを基に、「今後も持続的に成長する医院」と「業績が伸び悩む医院」の違いを整理し、これからの内科医院に求められる経営の考え方をお伝えします。

生活習慣病新患月5名→20名超を実現した患者獲得モデル
高血圧・脂質異常症・糖尿病など、継続通院につながる生活習慣病患者をどのように増やしてきたのか。新患獲得と長期的な患者基盤づくりを両立する考え方を解説します。

循環器疾患新患月10名→50名超を実現した成功医院の取り組み
ゲストの専門である循環器疾患新患を月10名から50名超まで伸ばした医院が、実際に何を考え、何から取り組み、どのように医院を変えてきたのかをゲスト講師ご本人様からお話しいただきます。

今後選ばれる内科医院のつくり方
標榜数が多く、競争が厳しい内科クリニックにおいて、いかに他院と差別化を図るべきか。内科クリニックにおける差別化戦略と取り組むべきことを解説します。

患者様が増えても診療を回せる医院づくり
患者数を増やすだけでは、院長やスタッフの負担増加、待ち時間の長期化につながる可能性があります。検査体制や診療オペレーションを整え、専門患者が増えても無理なく診療できる体制づくりについて解説します。

成功事例

【1】循環器内科×生活習慣病特化をコンセプトに、開業2年で月間医業収入1,000万円を達成！

2023年初めに、発熱外来→生活習慣病へとコンセプトを変更。その後半年で月間医業収入、特定疾患療養管理料算定数を大きく伸ばされました。本セミナーにご登壇いただきますゲスト講師のモデルとなったクリニックです。

【2】1診の循環器内科で年間医業収入2億円達成

循環器内科の専門性を活かし、医師1名体制ながら年間医業収入2億円超を達成する高収益モデルを確立。1日平均外来患者数100名以上を維持しつつ、質の高い医療提供と経営効率の両立を実現している。

【3】単価UPに取り組み、平均レセプト単価1,200点！医師1名で2億円超え！

保険医業収入1億円前後で伸び悩んでいたが、単価の高い疾患へ集患を注力し、検査オペレーションを見直すことで、レセプト単価UPを実現。2年間で医師1名で2.2億円を達成！

【4】開業5年で年間医業収入5億円を達成

専門である循環器・糖尿病にマーケティングとオペレーションを特化させることにより、開業5年で年間医業収入5億円を達成。

講座内容

第1講座	内科業界の時流予測内科クリニック業界では競争は激化し、「今後も持続的に成長をし続ける医院」と「業績が下がっていく医院」の二極化構造がより進んでいきます。船井総合研究所の200を超えるクライアントのデータを基に、内科クリニック業界の時流と2026年以降も成功し続けるために知っていただきたい内容をお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　循環器内科チーム　吉田航平
第2講座	生活習慣病＆循環器疾患の新患数を急増させた経営戦略を徹底解説さいたま市中央区で開業されている青木康大氏にご講演いただきます。 2024年に承継開業されて以降、循環器疾患・生活習慣病の新患の集患に注力され、外来保険医業収入130％以上の成長を毎年実現。本講座では、どのようにして「生活習慣病新患月20名超・循環器疾患新患月50名超」という状態をつくることができたのか専門性の伝え方、患者様との接点づくり、WEB集患をはじめ、実際の現場で行ってきた取り組みと、その過程で感じたことを青木先生よりお話しいただきます。医療法人　泉仁会　理事長　青木康大氏
第3講座	医師の専門性を業績向上に繋げる成功医院の経営モデルを徹底解説ゲスト講座にてご講演いただいた成功医院の事例をもとに、船井総合研究所が「なぜ業績が伸びたのか」を徹底解説いたします。本講座では、成功医院の取り組みを、 ①患者様に専門性が一目で伝わるHP設計 ②費用対効果を明確化した広告戦略 ③検査体制の強化 ④診療効率化・待ち時間減少による患者満足度向上といった、自院で実践するための具体的な経営手法を、本セミナーのゲストクリニックの事例と、船井総合研究所の200件以上のコンサルティング事例から導き出した事例データより解説します。株式会社船井総合研究所　循環器内科チーム　吉田航平
第4講座	明日から何を始めるべきか？これからの内科医院が実践すべき経営戦略第1講座から第3講座までの内容を踏まえ、これから内科クリニックが持続的な成長を実現するために、院長先生に取り組んでいただきたいことをお伝えします。株式会社船井総合研究所　循環器内科チーム　リーダー　久保田駿

講師紹介

医療法人　泉仁会

理事長

青木康大氏

千葉大学医学部卒業後、循環器内科医として研鑽を積み、千葉県救急医療センター、成田赤十字病院第二循環器内科部長などを歴任。2024年よりハートクリニック院長に就任。

現在は、高血圧・脂質異常症・糖尿病などの生活習慣病から循環器疾患まで、地域に根差した専門診療を実践している。

さらに医院経営においても、循環器内科としての専門性を活かした医院づくりに取り組み、循環器疾患新患月10名→50名超、生活習慣病新患月5名→20名超を実現。

株式会社船井総合研究所

循環器内科チーム

吉田航平

大学を卒業後、船井総合研究所に新卒として入社。入社後は、医療業界のコンサルティングに従事し、内科クリニックを専門としている。
「地域の患者から選ばれるクリニックづくり」をメインテーマとして掲げ、Webマーケティング・診療効率化・スタッフ採用・マネジメントなど幅広いテーマでクライアントをサポートしている。

株式会社船井総合研究所

循環器内科チーム　リーダー

久保田駿

新卒で船井総合研究所に入社後、医療業界においてクリニックを専門としてコンサルティングに従事。
内科・眼科・耳鼻咽喉科と複数科目に渡って幅広くコンサルティングを実施。
院長・スタッフ・患者様の三方良しを目指した実行サポートを得意とし、地域の患者様に選ばれるクリニックづくりのために、マーケティングによる業績UPと無理のない診療体制の構築の両面からクリニックの発展に尽力していく。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/11/08 (日)

10:00~12:30

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

大阪会場