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生産性向上で持続的成長を実現！補助金活用セミナー

持続的成長を実現する、補助金活用術とは？

ものづくり補助金活用

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このような方にオススメ

経営環境の変化が目まぐるしく、変化に対応しきれていない方
自社の経営課題を、体系立てて整理できていない方
経営課題を整理したうえで、活用可能な補助金を見つけたい方
経営課題を解決し、持続的な成長を目指したい方
生産性向上・DXのような、経営の時流に沿ったテーマに関心がある方

本セミナーで学べるポイント

時流をとらえ、自社の経営課題を把握したい
経営を取り巻く外部環境は、近年目まぐるしく変化しています。
変化に対応しなければいけないと認識はしているものの、課題が山積みで、その優先順位付けや対応方法について整理・把握しきれていない経営者様も多いのではないでしょうか。
本講座では、改めて近年の経営環境変化を整理したうえで、自社の課題やその優先順位付けを行う上でのポイントをご紹介します。

自社の課題解決につながる補助金・制度が見つかる！
DXや業務効率化・生産性向上といったテーマには興味・関心はあり、経営課題の解決を図りたい経営者様も多いのではないでしょうか。
本講座では、補助金活用により、生産性向上・DX化等に成功した企業事例を基に、自社の課題解決につながる補助金・制度をご紹介します。

講座内容

第1講座	持続的成長を続ける企業に求められる変化とは？・現状の外部環境変化(市場環境・業界変化と経営リスク) ・環境変化による経営課題を乗り越えるために必要なこと株式会社船井総合研究所　佐野暢彦
第2講座	経営課題を解決！成功企業に学ぶ、補助金活用術とは？・時流適応が求められる経営課題とは？・活用可能な補助金活用成功事例成長戦略株式会社　新居憲和

講師紹介

株式会社船井総合研究所

佐野暢彦

みずほ総研（現みずほリサーチ＆テクノロジーズ）にて、全社戦略、グループ組織構造改革他のコンサルティングプロジェクトに従事。また、同社経営戦略グループ（戦略コンサルタント30名超）の統括責任者としてプロジェクト推進・品質管理他も行う。 2022年に船井総研に入社し、事業イノベーション支援部にて主に中堅企業へのコンサルティング提案を実施しており、組織再編、内部統制・ガバナンスの知見を活かした、グループ経営に係る事業・組織構造の改革支援を得意とする。主要なコンサルティング実績・グループ戦略立案：運輸（非上場）、マスメディア（非上場）、地域コングロマリット企業他多数・HD体制構築：専門商社（非上場）、大手化学メーカー（上場）、貴金属大手（非上場）、運輸（上場）他多数・中期経営計画策定：建設（上場）、地域コングロマリット企業他・組織構造改革：エネルギー（上場）、専門商社（上場）、地域コングロマリット企業他多数

成長戦略株式会社

新居憲和

国内コンサルティングファームにて、ホテル・パチンコ・飲食・小売業に対して、コスト削減サービス業務や収益改善・業務改善プロジェクトに従事。その後、組織変革型コンサルティングファームに転職し、食品・精密部品・医療器具・包装資材メーカーやリース、住宅・不動産、建設業などの企業に対して、組織変革プロジェクト（収益改善・生産性向上・風土改革・中期経営計画策定）や調査業務を遂行。2012年に船井総合研究所に入社。現在は新規事業立案や業務改革PJなどに従事。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。