このような方にオススメ
- 自分自身のリーダーシップを見直したい方
- リーダーシップだけではなくフォロワーについても学びたい方
- 人を動かす力(人間的影響力)を高めたい方
- 抱えている人財育成や部下指導上の課題を一日も早く解決したい方
- リーダーとしての決断力を高めたい方
本セミナーで学べるポイント
人を動かす基本
指示を出すだけでは人は動きません。
「人間性の理解・尊重」に基く「人の動かし方」についてお伝えします。
「言っても動かない部下」の指導法、
リーダーシップの基盤である「人間的影響力の高め方」についてもお伝えします。
コミュニケーションの本質
自分と同じような価値観をもった人を動かすのは簡単です。
自分とは違った価値観をもった人をどう動かすのか?
「相互理解を深めるために必要不可欠なコミュニケーション」についてお伝えします。
部下の主体性を引き出す関わり方
部下の主体性の芽を摘み取ってしまっていませんか?
「部下の主体性を引き出す関わり方」について、その手順も含めて具体的にお伝えします。
人財育成・部下指導上の課題と対策
人財育成・部下指導上の課題をお持ちになってご参加ください。
「自分の職場」の人財育成・部下指導上の課題について、
ディカッション及び発表・質疑応答を通じて、「具体的な対策を立案・検討」します。
決める力を高める意思決定法
「欠点のない答え」を探し求めて、時機を失していませんか?
「問題の先送り」や「不決断」に陥らないための意思決定法についてお伝えします
講座内容
■1日目
第1講座 | オリエンテーション ・リーダーとは何をする人なのか? ・成功するリーダーに不可欠の条件 ・コミュニケーションの本質を理解・体得しよう! 株式会社 船井総合研究所 硲俊之 |
第2講座 | リーダーシップは自己変革から ・命令・指示だけでは動かない!動かし方にはコツがある ・言っても動かない、変わらない部下の指導法 ・激しさではなく厳しさ!厳しさを求めるために必要なもの 株式会社 船井総合研究所 硲俊之 |
第3講座 | 目標達成へと信念を持って導く ・部下に厳しいことが言えないのは何故なのか? ・皆にいい顔はできない!判断基準はどこに置くのか? ・社長の考えや想いを具体的に現場に落とし込む 株式会社 船井総合研究所 硲俊之 |
第4講座 | 報告連絡相談を徹底させて一体化 ・トップ一人が孤軍奮闘しても組織の一体化には限界がある ・トップがリーダーシップを発揮しやすい環境を整えるには? ・トップの想いや会社方針を全員に徹底するには? 株式会社 船井総合研究所 硲俊之 |
第5講座 | 人財育成は確認と発表 ・確認をすることで部下のミスを無くす ・発表することで考える社員を育てる ・リーダーの仕事は「育つ、伸びる環境整備」 株式会社 船井総合研究所 硲俊之 |
第6講座 | 部下との関わり方 ・批判から入ると指導にならない! 部下の長所を伸ばすこと ・部下は会社からの預かりものなので大切にする ・単なる管理者ではなくリーダー(導く人)であれ! 株式会社 船井総合研究所 硲俊之 |
■2日目
第7講座 | 課題の整理と対策(総合実習) ・人財育成・部下指導上の課題は何か? ・自分と異なる意見を活かし、進化した対策を立案する ・相手の納得を引き出し、その気にさせる提案を行う 株式会社 船井総合研究所 硲俊之 |
第8講座 | 部下育成のポイント ・中途半端な部下ではなく、あてになる部下を育てる! ・着実に成果を出させる人財育成法 ・内発的動機づけの決め手!仕事の奥深さを教える 株式会社 船井総合研究所 硲俊之 |
第9講座 | 収益性のために数字に強くなる ・損益計算書がわかると利益が出る ・貸借対照表がわかると成長し続ける ・儲け癖をつけると会社は伸び続ける 株式会社 船井総合研究所 硲俊之 |
第10講座 | 目標設定と意思決定法 ・会社の数字に強くなること ・金額と行動に分けて考える ・意思決定の本質とは? 株式会社 船井総合研究所 硲俊之 |
第11講座 | まとめと質疑応答 ・研修の振り返り、総まとめ ・質疑応答…疑問点を払拭しよう!日頃現場で抱える課題・悩み(年上の部下の指導等)もご質問ください。 株式会社 船井総合研究所 硲俊之 |
第12講座 | 行動目標の確立と決意表明 ・期待する成果を出すための行動目標(仮説)を確立する ・自分の決意を熱意と誠意をもって発信しよう! ・部下がリーダーの顔を見る時 株式会社 船井総合研究所 硲俊之 |
講師紹介
株式会社 船井総合研究所
硲 俊之
元総務出身で、船井総研に入って25年間、会社のマネジメントを中心に船井でも活躍。人の活用や活性化を得意とし、強みを活かした組織活性化には定評がある。サービス業などの現場の売上アップも得意で、人材育成と売上アップの両軸で会社の成長を応援する。
このセミナーのパンフレット
参加料金
・一般価格 50,000円 (税込 55,000円)/ 一名様
・会員価格 40,000円 (税込 44,000円)/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
大阪会場
【2日目】
2023/07/25 (火)
10:30~16:30
受付終了
オンライン
【2日目】
2023/08/07 (月)
10:30~16:30
PCがあればどこでも受講可能
1日目:8月7日
2日目:8月8日
東京会場
【2日目】
2023/08/24 (木)
10:30~16:30
船井総合研究所 五反田オフィス
〒141-8527
東京都品川区西五反田6−12−1
1日目:8月24日
2日目:8月25日
オンライン
【2日目】
2023/08/28 (月)
10:30~16:30
PCがあればどこでも受講可能
1日目:8月28日
2日目:8月29日
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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