会社の将来を担う人財を育てる！管理職研修

自社のリーダーや管理職にマネジメント研修を受けてもらったことはありますか？多くの企業の答えが”NO”です。しかし、リーダーや管理職の仕事は背中を見て覚えられるものではないのです。

このような方にオススメ

名ばかりリーダー・管理職から脱却してもらいたい社員がいる会社様
今までマネジメント研修を受けたことがないリーダー・管理職がいる会社様
ちょうどリーダー・管理職になったばかりで研修を受けさせたい社員がいる会社様
次期リーダー候補・次期管理職候補の社員に昇格と同時にスタートダッシュをしてほしい会社様
対象となる職位現在、リーダーや主任、チーフ、係長、店長、課長、マネージャーこれから、リーダーや主任、チーフ、係長、店長、課長、マネージャーを目指す人、昇格するひと ※部長職位レベルの研修ではございませんが、改めて部長職の方が基礎マネジメントスキルを習得してもらうためにご受講いただくことは可能です

管理職の役割と責任を理解する
管理職の役割と責任を理解することで、自身の役割を明確にし、今後管理職としてすべきことを自ら考え実践できるようになる

目標達成に向けたKPI設定ができる
自分やチームの目標を再認識し、目標達成のために実現可能性の高い効果的なKPIを設定し、目標達成に向けたメンバー全員の取り組み計画（実践リスト）を作成することができる

目標達成に向けたPDCA管理ができるようになる
実践リストを定期的に見直し、目標達成に向けた現状の把握、また次にすべきことの施策の有効性検証を踏まえて適切な改善プランを作成することができる

メンバー育成能力を修得することができる
メンバーとの面談にて、メンバーのモチベーションを上げるための適切な伝え方と伝える内容を理解し、面談を通して部下の能力開発を行い部下との関係構築ができるようになる

自身のキャリアビジョンを描くことができる
会社の方針を理解したうえで、自身がどのような管理職になりたいか、管理職としてどのように会社や部下と向き合っていきたいのかを言語化することができる

第1講座	管理職の役割と心構え管理職に何を求められており、どういった心構え、行動を行うことが重要なのかを考えてもらい、モデル事例をお伝えします。株式会社船井総合研究所　宮地建守
第2講座	目標設定とPDCA 目標の立て方とその振り返り（改善）の仕方をお伝えし、自分でできるようにトレーニングします。株式会社船井総合研究所　尾崎由織
第3講座	リスクマネジメントとハラスメントリスクを事前に察知し回避できるような考え方やハラスメントに関する基礎知識をお伝えします。株式会社船井総合研究所　尾崎由織
第4講座	メンバーマネジメントのポイントメンバーに対しての適切な注意の仕方や面談の進め方をお伝えし、トレーニングします。株式会社船井総合研究所　宮地建守
第5講座	日々の業務管理・徹底力決められたことや決めたことを管理職だけでなく、そのメンバーが実践できるようにするための仕組みや取り組みをお伝えします。株式会社船井総合研究所　宮地建守