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失敗しないエステサロン経営を目指す！最新時流大公開セミナー

2021年を振り返り、業態別の最新事例を大公開したエステ経営セミナーです。

美容室・エステ・フィットネス

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※申込期限が下記の通り変更になりますのでご理解くださいますようお願い申し上げます。

一部、DMでのご案内と相違がありますことをお詫びいたします。

1月11日(火)開催セミナー　→　申込期限：1月6日(木)まで

このような方におすすめ

現在、そしてこれからのエステ業界の時流を知りたい
自社の取り扱いメニュー/ビジネスモデルがこのままでいいのか知りたい
生産性を高めるために新たに新メニューを取り入れたいと考えている
今年度だけでなく、長期的に生き残るためのサロン作りをしたい

本セミナーで学べるポイント

エステ業界の時流と、これから伸びるエステサロンの３つの
共通点
倒産数は年々増加し、激化するエステティック市場。その中でも、エステ業界で伸び続けているエステサロンの共通点とは？エステ専門コンサルタントが徹底解説します。

エステサロン経営で失敗しないビジネスモデルへの変化
段々と売上が下がってきた…。集客が集まらなくなってきた…。そんなお悩みを抱えているサロン様も多いのではないでしょうか？コロナを機にエステ業界もライフサイクルが進み、それに合わせたビジネスモデルの変化が求めらています。言い換えると、「変化出来ないサロン」は今後苦戦することが予想されます。エステサロン経営で失敗しない為にはどう変化する必要があるのか。弊社クライアント様の実際の事例も含めて、これからのエステサロン経営を解説させていただきます。

時流を抑えた業態別ビジネスモデルの成功事例
痩身以外の脱毛・小顔サロンの成功事例も一挙大公開！美容医療脱毛の拡大により、苦しくなってきたエステ脱毛で売上を上げていくには？！今後エステサロン経営で成長を実現するためのポイントについて、具体的施策もお伝え致します。

講座内容

第1講座	2021年を振り返る！エステ業界の時流とこれから 2021年も引き続き新型コロナウイルスの感染拡大も加わり、激化するエステティック市場。2021年の数字から見えてくるこれからのエステ業界とは？最新時流をエステ専門コンサルタントが徹底解説します。株式会社船井総合研究所　美容･医療グループ美容チームシニアアソシエイト　植山望月
第2講座	【脱毛/小顔/痩身サロン必見】業態別の成功事例大公開！業態別に時流を解説していきながら、成功サロン様の実際の取り組みを徹底公開致します。ライフサイクルが進んでいるエステ業界で生き残るためには今何をしなければいけないのか。を解説致します。株式会社船井総合研究所　美容･医療グループ美容チームアソシエイト　大瀬奈未
第3講座	変化したエステ業界で業績を伸ばすためにサロン経営者に考えて欲しいこと本日の学びを自社で明日から活かし、成長し続けるエステサロンを実現するためにエステ経営者様に知っていただきたいことをお伝えします。株式会社船井総合研究所　美容･医療グループ美容チームチームリーダー　寺嵜孔希

講師紹介

株式会社船井総合研究所

美容･医療グループ美容チームシニアアソシエイト

植山望月

船井総合研究所の中で元もエステ業界に精通し、エステ業界のクライアントを最も多くもつエステ専門のコンサルタント。数々の調査を元に培ってきた現場知識を活かし、年商1600万円から年商2.5億円の企業まで、個別コンサルティングを全国で行っている。業績向上だけでなく、経営者やオーナーの夢を実現するためのご支援は顧問先様から好評を得ている。

株式会社船井総合研究所

美容･医療グループ美容チームアソシエイト

大瀬奈未

自身が多くの有名エステサロンに行ってサービスを受け、その知見を活かしたコンサルティングをしております。過去にはサロンでの現場研修経験もあり、スタッフ様を巻き込んだ支援ができます。コロナを経てデジタルニーズも増えてきたことから、最近ではLINEや食事指導アプリなどの最先端ITツールを活用したコンサルティングでエステサロンのご支援もしております。

株式会社船井総合研究所

美容･医療グループ美容チームチームリーダー

寺嵜孔希

船井総合研究所にて、皮膚科・美容皮膚科のコンサルティングを行う部隊の代表を担っています。50医院以上への経営コンサルティング経験があり、年間医業収入が1億円未満の医院を単院で2億円や3億円にするコンサルティングが得意です。保険診療の効率化による医業収入アップ・院長負担減に加え、上手に自費領域に参入することで無理なく、きっちり医業収入を上げていくお手伝いを行っています。短期的な利益だけに踊らされず、患者さんに対して誠実に、できるだけ周囲の医院と競合にならない（戦わない）ポジションや価値を確立して、患者さんにとって価値が高い医院を一つでも増やしていくことがポリシーです。