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社労士業界の次の時流！労務監査コンサル導入セミナー2021

労務監査・労務顧問で年間売上4000万円達成した成功の秘訣に迫る

社労士

このような方におすすめ

With/Afterコロナでも業績が上がるサービスを展開したい
若手・未経験含むスタッフの専門性を向上させ、顧問先への提案強化や生産性を向上させたい
“高付加価値・高単価・高生産性”なコンサルティングサービスを確立したい
労務監査業務やコンサルティング業務に興味はあるが何からどのように着手したらいいかわからない、成功へのロードマップを知りたい
労務監査クラウドツール活用により、属人性を排除し、所長以外でも労務監査を納品できる体制を整備したい

本セミナーで学べるポイント

With/Afterコロナに描くべき社労士事務所の成長戦略
・With/Afterコロナに社労士事務所が描くべき事業・成長の戦略・レッドオーシャン化した働き方改革マーケット。社労士だからこそできる高付加価値サービス(予防労務)

地域一番事務所が語る時代に合わせた”顧問サービス”のアップデート方法
・所員数50名以上の社労士事務所の人事・労務サービスの全貌大公開！
・属人性排除の秘訣がわかる！なぜ労務監査に着目したのか、なぜ労務監査クラウドを開発したのか
・地域一番事務所になるまで乗り越えてきた壁、その乗り越え方

地域一番事務所の労務監査を活用したコンサル業務のノウハウ
・入社1年程の社員が労務監査サービスを納品できた仕組み・体制づくりとは
・労務監査をできるスタッフ育成のポイントおよび早期育成のコツ
・豊富な経験から語る、労務監査を納品する上での注意事項・押さえておくべきこと

労務監査コンサル業務で成功するためのロードマップ
・【STEP１】商品開発フェーズ：勝ちパターンはズバリ既存及び新規サービスの業務範囲の明確化
・【STEP２】提案・コンサルフェーズ：ニーズ別集客商品の選定および労務状況の可視化
・【STEP３】育成フェーズ：暗黙知を形式知へ！スタッフ育成こそが事業拡大における重要事項

実際に取り組んでいる事務所が活用しているツール活用事例
・提案型顧問（労務監査コンサル）の商品開発シート、高付加価値・高単価・高生産性実現の秘訣
・商談時に活用するヒアリングシートおよび活用のノウハウ
・提案型顧問（労務監査コンサル）を提案書および活用方法

お客様の声

事前準備の必要性を理解

労務監査のスキル云々よりも、事前準備の必要性を感じました。

労務監査が3号業務のベース

労務監査が社労士の3号業務のベースになることを改めて認識した。

労務監査コンサルが社労士事務所の柱

労務監査コンサルが社労士事務所の柱になると理解できた。労務監査コンサルは実践したいと考えている

労務監査はフロントエンドサービス

今まで、労務監査はバックエンドサービスで単発の商品という認識でした。労務監査はフロントエンドサービス、労務監査のメニューを契約に組み込むこと、顧客の取り組むべき課題について優先順位、内容、スケジュールを可視化すること、労務監査から労務監査コンサル、顧問につなげる方法等を実践したいと思いました。

労務監査を実施した後の誘導も途が見えてきた

何の根拠も無く自分の会社はブラックではない、なんとなく大丈夫と思っている先が多いが、健康診断に置き換えて説明することで悪いところを見つけて対応を一緒に考えましょう、という方向性で誘導を進めたい。労務監査を実施した後の誘導も途が見えてきたので、既存顧問先から実施していきたい

講座内容

第1講座	社労士事務所業界の動向とこれからの時流「労務監査コンサル」・With/Afterコロナの社労士業界の事業戦略・今必要とされている高付加価値サービス(予防労務) 株式会社船井総合研究所　芝原大寛
第2講座	労務監査・労務顧問で年間売上4,000万円達成のノウハウ大公開・1社当たり売上56万円の高単価コンサル商品の展開を実現できたサービス・集客・営業戦略・複雑な労務監査業務をシステム化し、脱属人化したポイント・教育の仕組みづくり社会保険労務士法人サトー　部長株式会社全国労務診断協会　代表取締役　今田真吾氏
第3講座	90日間でできるようになる！「労務監査」のマーケティングノウハウ・サービス範囲の明確化、クロスセルできるサービス設計がはじめの一歩・集客から受注のコツはニーズ別集客商品の選定株式会社船井総合研究所　田ノ岡大貴
第4講座	労務監査コンサルティング一番化に向けて立ち上げから一番化までのロードマップ・労務監査コンサルティング成功までのロードマップの整理・踏みだすべき一歩目のアクションとは株式会社船井総合研究所　芝原大寛

講師紹介

社会保険労務士法人サトー　部長

株式会社全国労務診断協会　代表取締役

今田真吾氏

通信会社勤務を経て、2008年社会保険労務士法人サトーへ入職。顧客指導員として約60社の労務コンプライアンスを中心とした指導経験を持つ。現在は経営計画の執行責任者として自社のマネジメントを行うとともに、人事労務顧問として全国的な顧客企業の人材戦略サポートを行っている。株式会社全国労務診断協会の代表取締役も兼任。2016年、広島県　若年者職場定着推進事業　統括コンサルタント。2018年　広島県　働き方改革外部視点アドバイス事業　統括コンサルタント。

株式会社船井総合研究所

芝原大寛

新卒入社後、新卒採用・新入社員研修やBtoB向け新規顧客獲得WEBコンサルティング、営業戦略策定コンサルティングに従事。

その後、約5年間、広告業界、印刷業界向けに業績アップ支援に携わり、現在は社労士事務所向けの人事・労務サービスの向上に向けた提案型労務顧問、外国人労務顧問のサービス開発・展開、障害年金事業の立ち上げ支援、生産性向上に向けたDX支援に従事している。
ミッションに共感頂けたご支援先事務所とはパートナーとして切磋琢磨しご支援している。

株式会社船井総合研究所

田ノ岡大貴

青森県出身。東北大学大学院環境科学研究科修了。助成金をフックにした業績向上、紹介/提携営業の仕組み化、時短コンサルティング導入、事務所HP・商品HP活用、SEO対策・リスティング広告等のWEBサポート、kintoneやRPA活用、HRtech関連等を得意としている。現在は「労務監査コンサルティング顧問」の立ち上げサポートに注力。パートナー企業様との窓口も担当。