保険代理店の人事評価制度・賃金制度構築支援の概要

保保険代理店の人事評価制度・賃金制度の構築を支援します。

社員数の増加や組織拡大に伴い、「評価基準が曖昧になっている」「成果報酬型の給与体系を見直したい」「社員の育成・定着につながる仕組みを整えたい」といった課題を抱える保険代理店も少なくありません。 本プログラムでは、保険業界特有の事情や企業ごとの組織体制を踏まえ、役職・キャリアステップの設計から、賃金制度、職種・役職別の評価項目、制度運用ルールまで一貫して構築します。 「なぜ評価されないのか」「どうすれば評価されるのか」「なぜ評価されたのか」を社員が理解できる人事評価制度を整えることで、公平で納得感のある評価を実現するとともに、人材育成や社員の定着、リーダー・幹部の育成につなげます。

このような課題をお持ちの保険代理店経営者におすすめです

■成果報酬型の給与体系を見直したい

■社員数（アルバイトを含む）が増え、適切な評価方法に悩んでいる

■公平で納得感のある人事評価制度を整えたい

■材育成や社員の定着につながる制度を構築したい

■リーダー・幹部を育成できる仕組みをつくりたい

保険代理店の人事評価制度・賃金制度構築支援の特徴

■保険業界専門のコンサルタントが対応

保険業界特有の事情を加味した制度構築が可能。単なる賃金制度設計にとどまらず、組織戦略、目標管理制 度の構築、

キャリアパス、評価システムと一貫したシステムを提案

■制度の定着、運用までサポート

制度設計が終わった後の、運用フェーズが最も重要。制度だけに頼らず、公平なチャンスがあり、チャレンジした人が評価される 風土づくりを実現。

■企業理念、社長の想い、価値観を浸透させ、更なる顧客満足度を生み出せます

1.制度と組織の全体設計

・組織内における役職（リーダー・チーフ等）の検討

・職種ごとのキャリアステップ　など

2.賃金制度の全体設計

・年収の内訳、給与と賞与のバランスの決定

・移行シミュレーションの決定　など

3.評価項目づくり

・職種別、役職別 評価項目づくり

・点数化のためのルールづくり　など

4.制度運用ルールづくり

・評価制度の処遇への反映方法の決定

・評価期間・考課者の決定　など

5.制度導入の準備

・評価制度ガイドブックの作成と説明会の開催

・考課者訓練の実施　など

6.評価の実施

・運用段階で、評価決定・賃金調達などをサポート

・評価結果の本人へのフィードバック、育成ポイントピックアップなど

7.マネジメントシステムとしての運用・定着

・運用段階での、評価項目等の微調整

・目標設定と進捗管理によるスタッフ育成　など

２５万円/月　（６ヶ月～の契約となります）

※消費税・交通費は別途ご請求させて頂きます。