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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 社長やトップ営業の属人的な売上依存から脱却し、組織で成果を出したい
- 社員数20名・年商2億円前後の「停滞の壁」を突破し、次のステージへ進みたい
- 事務や営業の業務フロー・マニュアルを整備し、全社の業務品質を均一化したい
- 感覚的な営業指導をやめ、PDCAシートを用いた行動数値管理で社員を育成したい
- 3〜5年後を見据えた中期事業計画を描き、計画的な採用・幹部育成を実現したい
目次
1、O保険事務所が実施してきたこと
2、課題① 組織機能不全 ～社員数20名時代に起こったことへの取り組み～
3、課題② トップセールスの限界 ～年商2億円での停滞で取り組んだこと～
4、まとめ
レポートの内容
本レポートは、船井総研主催の「視察クリニックin大阪」のゲスト講座内容を凝縮した特別資料です。年商2億円の壁に直面したO保険事務所が、吸収合併に伴う組織機能不全やトップセールス依存という過渡期の課題をいかに乗り越えたかを実証事例とともに解説。事務マニュアル整備や個別PDCAシートの導入、生損保分離、計画採用といった具体的取り組みを通じ、社長が営業から経営へシフトして持続的成長を果たす『組織型代理店』への変革プロセスと経営のポイントをまとめています。
このレポートを読むメリット
本レポートを読むことで、スタープレイヤーに依存する組織から「全員が安定して成果を出せる仕組み型組織」へ変革する具体的手法が学べます。年商2億円規模で停滞しがちな成長の壁を突破するための業務マニュアル化、行動数値管理（PDCAシート）の運用、採用強化のリアルな実践事例を獲得できます。さらに、代理店の成長ステージごとの課題と戦略が整理されており、自社の現在地を客観的に把握した上で、明日から直ちに取り組むべき組織作りの優先順位とロードマップを明確にできます。
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