このような方にオススメ
- AIでスタッフの作業は時短できたが、診療やカルテ業務の効率化にはつながっていない院長先生
- 「AIで残業ゼロ」と聞いても、本当に呼吸器内科の診療で実現できるのかその実例を知りたい院長先生
- 診察と診察の間の待ち時間が長く、外来の回転率に課題を感じている院長先生
- スタッフが日々のルーティン業務に疲弊しており、離職防止や働き方改革を進めたい院長先生
- 医療DXが進む中、自院はこのままで良いのか、何から始めるべきか不安を感じている院長先生
本セミナーで学べるポイント
人件費高騰を乗り越える「AI」のシステムの使い方
物価高や人件費高騰が続く中、スタッフ個人の頑張りに依存した経営からの脱却方法を解説します。変動費を抑えて安定稼働するシステムを自院のオペレーションに組み込み、生産性を劇的に引き上げる本質的なアプローチが分かります。
医師の「無駄な空き時間」を減少させ負担を増やさずに患者数を増やした方法
はまぐち呼吸器・内科クリニックが実際に達成した時間短縮の裏側を公開。診療現場のどこに無駄があったのか、システムでどう解決したのかを紐解きます。外来の処理能力を極限まで高め、現場の負担を減らしながら収益を最大化するリアルな仕組みを持ち帰っていただけます。
医師の負担を劇的に減らす「予習下書きカルテ完全自動化」の全貌
これまで院長が診療後に行っていた翌日カルテの情報収集と転記作業を、AIが夜間に自動処理する仕組みを解説します。朝の出勤時には準備が完了し、医師が本来の「診察・診断・処方」というコア業務に完全集中できる環境構築のノウハウを大公開します。
手作業をシステムへ移譲する「業務の仕分け」の極意
スタッフが手作業で行っていた無数のルーティン業務を洗い出し、システムへと落とし込む具体的な手順を解説します。「人がやるべき業務」だけをスタッフに残すことで、現場の負担を減らしつつ、ホスピタリティの向上とやりがい創出を両立させる方法が分かります。
「使われないツール」を防ぎ、確実に稼働させるシステム定着5ステップ
「現場を見る」「理解を得る」「要件定義」「構築」「定着」。システムを導入して終わりにせず、スタッフが迷わず使いこなせる仕組みを作り、クリニックの「自走する資産」として現場へ完全に定着させるための実践的なアプローチを公開します。
お客様の声
毎晩診療後に数時間かけて翌日の予習カルテを作っていましたが、RPA導入で世界が変わりました。夜間にシステムが過去のカルテや問診データを自動で集約し、朝には下書きの準備が完了しています。残業が少なくなり、睡眠時間と家族との時間が増えたことが何よりの喜びです。
診察と診察の間に生じる「無駄な空き時間」がどうしても発生し、患者さんの待ち時間やクレームに繋がることに悩んでいました。セミナーで学んだ『徹底的なタスクシフトと自動化』を実践したところ、医師は診察だけに完全集中できるようになり、診療の質を落とすことなく、同じ診療時間内で受け入れ可能な患者数が1.5倍に増加しました。
毎年のベースアップや採用難に頭を抱えていましたが、「システムは導入費用と運用費用だけで文句も言わずに働き続ける」という言葉に背中を押されました。汎用性の高いシステムを自院向けに構築したことで、これ以上人を増やさなくても業績が伸び続ける強固な経営体質を手に入れました。
当初は「AIやRPAを入れるとスタッフが混乱するのでは」と懸念していました。しかし、導入5ステップに従って「なぜやるのか」を丁寧に共有し、煩雑なルーティン業務をシステムに任せた結果、スタッフの残業も激減。患者さんへのホスピタリティなど「人にしかできない業務」に注力できるようになり、職場の雰囲気が見違えるほど良くなりました。
「AI活用なんて都心の大型クリニックの話だろう」と思っていましたが、松山市の実例を見て衝撃を受けました。自院の業務フローを客観的に洗い出し、泥臭く要件定義を行ってシステムを構築した結果、当院でも全く同じような「残業ゼロ・高生産性モデル」が実現できました。地方だからこそ、人に依存しない仕組みづくりが不可欠だと痛感しています。
講座内容
| 第1講座 | 「試すAI」から「使えるAI」へ なぜ今、診療にAIを取り入れるべきなのか？ 「AIでスタッフの掲示物作りは早くなった。でも院長の自分は、結局夜遅くまでカルテを書いている」。多くのクリニックが、今この段階にいます。 一方で医療DXは進み、スタッフの採用は年々難しくなっています。AIを事務作業の道具で終わらせるか、診療に組み込むか。その違いが、院長の働き方とクリニックの体制を左右します。 「どうせ診療には使えない」という思い込みを見直し、カルテ準備や問診でAIが力を発揮する場面を知り、「試すAI」から「使えるAI」への一歩を解説します。 株式会社 船井総合研究所 脳神経内科･外科チーム チーフコンサルタント 朝倉 匡基 |
| 第2講座 | 【実例公開】はまぐち呼吸器・内科クリニックの軌跡 愛媛県松山市のクリニックの実例をもとに、具体的なタスクシフトの手法を徹底解説します。 【医師の待ち時間を解消】診察と診察の間に生じていた無駄な「空き時間」が減少。 【予習カルテの自動化】AI・RPAで翌日の下書きカルテ作成を完全自動化し、医師は「診察・診断・処方」に集中できます。 【業務の仕分け】手作業のルーティンをシステムへ移行し、現場の負担を減らしつつ生産性を最大化する理想の診療体制の作り方を公開します。 医療法人 はまぐち呼吸器・内科クリニック 理事長 濱口 直彦 氏 |
| 第3講座 | 明日から自院で実践する「システム構築・定着の5ステップ」 第二講座の成功事例を自院に導入し、システムを現場で確実に稼働させる5つのステップを公開します。 ①現場を見る：業務フローからシステム化の領域を特定 ②理解を得る：スタッフに導入のメリットを十分に理解していただく ③要件定義：人とシステムの役割を分け、院内動線を設計 ④構築：自院のオペレーションに合わせたシステムを構築する ⑤定着：現場が迷わず使い続ける仕組みを作る 「ツールを入れたが使われない」という失敗を防ぐ実践的アプローチをお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 脳神経内科･外科チーム チーフコンサルタント 朝倉 匡基 |
| 第4講座 | 本日一番お伝えしたかったこと セミナーで学んだタスクシフトのノウハウを、自院でどう実践するかをお伝えするまとめ講座です。 【無駄の可視化】削減可能なルーティン業務を特定する手法。 【投資対効果のシミュレーション】人件費の増大リスクと、AI・RPA導入による将来的なコストメリットを比較解説します。 【無料経営相談】貴院の現状（スタッフ数・患者数・残業時間）に合わせ、円滑なシステム導入に向けた具体策を個別でアドバイスします。 株式会社 船井総合研究所 脳神経内科･外科チーム チーフコンサルタント 朝倉 匡基 |
講師紹介
医療法人 はまぐち呼吸器・内科クリニック
理事長
濱口 直彦 氏
2023年8月、愛媛県松山市に開業。これまで近畿中央呼吸器センターや県内外の基幹病院にて、間質性肺炎や肺がん等、呼吸器疾患全般の臨床・研究に尽力。日本呼吸器学会専門医・指導医など多数の資格を有し、「Best Doctors in Japan」にも連続選出される。
「専門医不足の地域で、一人でも多くの患者に最善の治療を届ける」という信念のもと、AIやRPAを駆使したタスクシフトを実践。高度な専門診療と圧倒的な診療効率化を両立する、次世代型クリニックとして注目を集めている。
株式会社 船井総合研究所
脳神経内科･外科チーム チーフコンサルタント
朝倉 匡基
船井総合研究所に入社以来、医療業界のコンサルティングに従事してきた。
主に内科クリニックのコンサルティングを実施し、全国で20件の内科クリニックの即時業績アップ、スタッフマネジメントなどの経営課題解決に貢献してきた。
生活習慣病クリニックのコンサルティングを通じて、国民の健康に貢献することに情熱を捧げており、生活習慣病を患う方を少しでも減らすことに使命感を持っている。
参加料金
・一般価格 30,000円 （税込 33,000円）/ 一名様
・会員価格 24,000円 （税込 26,400円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2027/02/07 (日)
10:00~12:30
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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