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年商5億円医院に学ぶ！開業時の想いを叶える経営戦略セミナー

地域貢献の夢は、業績アップから実現できる。1医院で売上140%成長・年商5億円を達成。

医療モール構想まで描いた整形外科の実例を公開。

医科診療所（クリニック）・病院

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このような方にオススメ

地域に貢献したいという想いで開業したものの、日々の診療と経営に追われて実現できていない先生
年商3億円前後で売上が伸び悩み、次の打ち手が見えていない先生
スタッフの採用・定着や組織づくりで手一杯になっている先生
売上目標や将来のビジョンを見失っている先生
医療保険が厳格化されている未来の経営を考え直したい先生

本セミナーで学べるポイント

1医院で売上140%成長、年商5億円を実現した取り組みの全体像と売上を上げるための仕組み作り
地域貢献や社会貢献を実現するには、まず収益性を高め、経営の土台を固めることが欠かせません。年商3.5億円から5億円へと成長を遂げた取り組みをご紹介します。医療保険売上の拡大、自賠責保険強化、経営方針発表会、幹部育成など、具体的な施策の進め方を、成功事例だけでなく苦労した点も交えてお伝えします。

年商5億円に成長した組織に生まれ変わった採用・定着方法
スタッフ問題に悩み、売上が伸び悩んでいた状況から、応募数を増やして、採用後の定着率を高める方法について、事例に基づいて解説します。人材の定着、組織の活性化に繋がる経営方針発表会やビジョン共有などを学ぶことができます。

業績アップから社会貢献という想いの実現までをつなぐロードマップの描き方
なりたい将来の姿のブラッシュアップや3ヶ月ビジョンの策定を通じて、1医院の売上拡大から医療モール構想へとつなげた道筋をご紹介します。院長の想いをスタッフと共有し、具体的な計画に落とし込むためのポイントを解説します。中長期の事業展開を描きたい院長先生におすすめの内容です。

整形外科クリニックの王道の業績アップ手法と最新の成功事例
全国の整形外科クリニックの経営サポートを行う弊社だからこそお伝えできる、成果につながる王道の業績アップ手法をご紹介します。集患、リハビリ体制の強化、組織づくりなど、多くの医院で成果が出ている取り組みを、最新の成功事例とあわせて解説します。

医療保険売上を伸ばすためのリハビリ室の組織作り
診療報酬改定2026でリハビリ運営の重要性が増しています。売上規模別のPT人員の目安や各売上規模別の特有の課題を整理して、リハビリ運営を安定させるために欠かせないスタッフ教育、リーダー選出のポイントについて解説します。

講座内容

第1講座	業績アップを「医院ビジョン」につなげるための経営の考え方人件費や物価が高騰する一方で、診療報酬は減少傾向にあります。さらに採用難や離職で診療体制が安定せず、売上が伸び悩む整形外科クリニックも増えています。地域貢献への想いを持って開業したものの、日々の診療やマネジメントに追われ、その想いを後回しにしている院長も少なくありません。本講座では、院長の想いの実現に欠かせない業績アップをするための経営の組み立て方を解説いたします。株式会社船井総合研究所　整形外科チーム_1　チーフコンサルタント　石田貴大
第2講座	業績アップの仕組みを入れて、医療モールを実現するまでのロードマップ作り前年の年商3.5億円から、開院12年目にして年商5億円を達成したささき整形外科クリニックは、どのように飛躍の1年を実現させたのか。収益向上を起点としたビジョン経営に舵を切り、増築による医療保険売上の拡大、自賠責保険強化とスタッフと同じ方向を向くための経営方針発表会の開催。年商3.5億円から5億円を実現した取り組みとその判断の背景を、佐々木剛院長にお話しいただきます。あわせて、2028年春に開業予定の医療モール構想や、「太子町の健康寿命を兵庫県一に」という目標に込めた想いもご紹介いただきます。医療法人社団健樹会　理事長・院長　佐々木剛氏
第3講座	整形外科クリニックの業績アップ事例・取り組み紹介業績を伸ばし続けている整形外科クリニックには、規模や地域を問わず共通する取り組みがあります。本講座では、弊社の支援事例をもとに、集患、リハビリ体制の構築、診療効率化、自賠責保険強化、幹部育成、組織づくりなど、王道の業績アップ手法を解説いたします。診療報酬の減少や人件費の高騰が続く中でも収益を安定させている医院の取り組みから、自院の収益基盤を固める具体策をお持ち帰りいただけます。株式会社船井総合研究所　整形外科チーム_1　チーフコンサルタント　石田貴大
第4講座	本日のまとめ　～成功する経営者がしていること～第一講座から第三講座までの内容を振り返り、ささき整形外科クリニックが業績アップと地域貢献を両立できた秘訣をおさらいします。最後に、明日から取り組むべき具体的なアクションを整理してお伝えします。株式会社船井総合研究所　整形外科チーム_1　リーダー　伊佐常紀

講師紹介

医療法人社団　健樹会

理事長・院長

佐々木剛氏

生まれ育った兵庫県揖保郡太子町で開業。常勤医1名・1医院で年商5億円を達成。隣には温水プール付きの通所リハビリ施設を併設。スタッフ問題で売上が伸び悩む時期を乗り越え、2026年は前年比140%で成長。「太子町の健康寿命を10年後に兵庫県一に」を掲げ、2028年春の医療モール完成に向けて動いている。

株式会社船井総合研究所

整形外科チーム_1　チーフコンサルタント

石田貴大

新卒で金融機関に入社し、融資実務を通じて企業の財務・経営基盤を習得。その後、外資系医療機器メーカーにて整形外科領域の「体外衝撃波治療器」の営業に従事。国内外の医学会へ参加し、最新の知見と臨床現場の最前線に触れながら研鑽を積む。社内トップセールスを獲得した実績を持つだけでなく、各医院の状況に合わせたマーケティング戦略の立案を得意とする。医療機関の根本的な経営改善を通じて日本の医療に貢献したいという志を抱き、船井総合研究所に入社。現在は整形外科専門のコンサルタントとして、院長先生のビジョンとスタッフの皆様の想いをつなぐ「現場主義」のコンサルティングにより、持続可能なクリニック経営を徹底的にサポートしている。

株式会社船井総合研究所

整形外科チーム_1　リーダー

伊佐常紀

神戸大学卒業後、神戸大学大学院にて博士号（保健学）を取得した。5年間、疫学的な思考をもった研究デザイン構築法を学び、世界に通用する研究を実践。3本の査読付き英語原著論文がpublishされた。
在学期間中に理学療法士として整形外科・スポーツクリニック、看護小規模多機能型施設にて勤務、主に整形外科疾患、スポーツ障害、神経難病患者、終末期がん患者のリハビリに従事。地域において、高齢者や小学生を対象に、健康に関する講演会を複数回実施。また、非常勤講師として流通科学大学の健康運動科学理論の講座を2年間通年担当した経験を持つ。
研究活動、教育活動、臨床経験と幅広い経験を活かして、全世代が地域の中で生涯を健康に過ごすことができる社会を実現するため、一つひとつの法人が抱える課題に寄り添い、論理的に課題解決に導く。

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

大阪会場

2027/02/07 (日)

10:00~12:30

船井総研グループ大阪本社サステナグローススクエア OSAKA

〒530-0001

大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号イノゲート大阪21階

東京会場