このような方にオススメ
- 患者数は多いが、自分が現場を離れると売上が止まることに限界を感じている呼吸器内科の先生
- 1時間15枠の外来を院長が疲弊せず回すため、完璧なタスクシフト体制を築きたい先生
- 年商2.5億円前後を迎え、最大の壁となる勤務医・非常勤医師の「採用・教育・定着」の仕組みを知りたい先生
- 勤務医にも院長と同じ呼吸器専門の診療レベルを担保させるための、教育体制やプロトコルを作りたい先生
- 将来的に自分が不在でも利益が出続ける、自律自走型の医療法人を作りたい先生
本セミナーで学べるポイント
院長に依存しない呼吸器内科の組織戦略
描いた将来のビジョンから現在の課題へと逆算して考え、院長個人の優れたスキルや手腕のみに依存する属人的な経営スタイルから脱却し、誰が担当しても安定して機能する「仕組みで回る組織」へと段階的に移行していくための、具体的かつ実践的な戦略思想とそのプロセスについて深く学びます。
完全スタッフ主導の呼吸器内科外来オペレーション
患者様の問診から日々のカルテ入力、さらには専門的な吸入薬指導に至るまで、多忙な医師の診療業務を一切止めることなくスムーズに進行させるための、実践的なタスクシフトの構築手順について徹底解説します。スタッフ間の連携を強化し、医療現場の生産性を飛躍的に高める具体的なノウハウをお伝えします。
勤務医が惹きつけられる「採用」の仕組み
日々多忙な呼吸器内科の勤務医が「このクリニックで働きたい」と心から感じるような、魅力的な職場環境の作り方を公開します。適切なタスクシフトを導入することで、医師が抱える煩雑な雑務を完全にゼロにし、本来の専門的な診療業務にのみ集中できる体制を構築する具体的な手順を解説します。
診療品質を落とさない勤務医の「教育・定着」法
院長先生がつきっきりで指導する負担をなくしながらも、呼吸器専門としての高い診療レベルを医院全体で標準化する方法をご紹介します。勤務医の先生方が日々の業務でストレスを感じることなく、安心して長く働き続けることができる、実践的なバックアップ体制の構築ノウハウを丁寧にお伝えいたします。
自走組織を支える集患とKPI管理
スタッフ1人あたり売上70,000点を達成するための具体的な実践手法を詳しくご紹介いたします。あわせて、SEOライティングの技術を効果的に活用し、呼吸器専門の治療を必要とされる患者様を、継続的かつ安定して集患するためのノウハウについても丁寧にご解説いたします。
お客様の声
「自分が倒れたらクリニックが終わる」というプレッシャーの中、年商1.5億円までは気合で到達しましたが、そこから先は完全に頭打ちでした。セミナーで学んだ「1時間15枠をスタッフ主導で回すタスクシフト」を導入したことで、ついに私個人の診療キャパシティの限界を突破。院長不在でも現場が回るベースが整い、安心して2人目の勤務医採用に踏み切ることができました。
過去に何度か非常勤や代診の先生を採用したものの、診療方針のズレや現場スタッフとの軋轢ですぐに辞められてしまう「採用のいたちごっこ」に疲弊していました。このロードマップで「医師向けの教育・定着マニュアル」と「院長が口を出さなくても品質が担保される仕組み」を知り、目から鱗が落ちました。今では常勤・非常勤含め3名の医師が安定して定着してくれています。
スタッフが増えるにつれ、「誰がどれくらい貢献しているか」の評価が難しくなり、マネジメントに多大な時間を奪われていました。セミナーで提供された「スタッフ1人あたり売上70,000点」という明確な人事KPIを導入した結果、評価が完全に数値化・客観化されました。「頑張っているアピール」ではなく数字で会話できるようになり、私の管理ストレスは激減しています。
勤務医を採用して診療枠を増やしても、「単価の低い風邪の患者」ばかりでは人件費を回収できないと悩んでいました。そこで「長引く咳・喘息」に絞ったSEOライティングと集患施策を徹底したところ、専門検査を必要とする質の高い新患が急増。新たに入職した先生の診療枠もあっという間に埋まり、勤務医のモチベーション維持にも直結しています。
年商2.5億円を超えたあたりから、日々の診療と数十名のスタッフの労務管理に追われ、まさに「マネジメント地獄」でした。このセミナーを機に、属人性を完全に排除した自走組織への移行を決意。今では私が現場に出るのは週の半分以下になり、残りの時間を法人の事業計画や次の分院展開の戦略立案に充てられるようになりました。開業以来初めて、電話を気にせず家族と長期休暇を取れたことに感動しています。
講座内容
| 第1講座 | 年商2.5億〜3億円を目指す呼吸器内科「自走組織」への経営戦略 「自分が休めば診療が止まる」状態は医師1人体制の限界に近いです。ゆとりを生み、さらに発展するには、個人の頑張りに頼る診療から「仕組みで回る組織」への移行が不可欠です。将来のビジョンや目標とする事業規模から逆算すれば、院長への負担集中を防ぐ戦略や施策は明確になります。今必要なのはご自身の診療速度を上げることではなく、スタッフ主導で外来を回す仕組みと、呼吸器専門の勤務医を採用・教育・定着させる組織づくりです。本講座では、院長の稼働を減らしつつ成長し続けるための思想をお伝えします。 株式会社 船井総合研究所 脳神経内科･外科チーム チーフコンサルタント 朝倉 匡基 |
| 第2講座 | 年商3.0億を達成するための具体的なロードマップ 【年商1.5億円を実現する「スタッフ主導」ロードマップ】 ・目標KPI：呼吸器専門検査移行率60%、患者継続率95% ・実践内容：カルテ入力、問診、各種指導をスタッフ主導で回す仕組み。1人あたり売上7万点を実現するKPI管理と人員配置（人事ポイント活用）。 【年商2.5億〜3億円へ到達する「組織化」ロードマップ】 ・目標KPI：1日120人体制の完成と代診医導入のベストタイミング ・実践：「自分が休んでも回る」複数医師体制への移行戦略と、システム化の完了を活かした失敗しない勤務医の採用・定着。 株式会社 船井総合研究所 内科チーム チーフコンサルタント 畠山 元気 |
| 第3講座 | 院長一人に依存しない「自律自走する医療機関」への変革ロードマップ タスクシフトや勤務医への権限委譲には一時的な準備の手間が伴いますが、ここを乗り越えることで「院長がいなくても回る体制」が完成します。 本講座では、組織化において最大の障壁となる「代診医・勤務医への権限委譲」をスムーズに進める際のポイントと、院長のストレスを最小限に抑えながら体制構築を推進するための具体的なサポート手法を解説します。 呼吸器内科における医師1人の限界をクリアし、自分がいなくても成長と利益の創出が続く組織を築くロードマップをぜひ手に入れてください。 株式会社 船井総合研究所 脳神経内科･外科チーム チーフコンサルタント 朝倉 匡基 |
講師紹介
株式会社 船井総合研究所
脳神経内科･外科チーム チーフコンサルタント
朝倉 匡基
船井総合研究所に入社以来、医療業界のコンサルティングに従事してきた。
主に内科クリニックのコンサルティングを実施し、全国で20件の内科クリニックの即時業績アップ、スタッフマネジメントなどの経営課題解決に貢献してきた。
生活習慣病クリニックのコンサルティングを通じて、国民の健康に貢献することに情熱を捧げており、生活習慣病を患う方を少しでも減らすことに使命感を持っている。
株式会社 船井総合研究所
内科チーム チーフコンサルタント
畠山 元気
大学卒業後、外資系製薬会社に入社。医薬情報担当者(MR)として呼吸器領域・消化器領域・循環器領域など幅広い分野を経験。その後同社マーケティング部に異動し、担当製品の製品戦略の立案・各種施策の実行をリードした。
「より先生方の経営に寄り添った仕事がしたい」という思いで船井総合研究所に入社。これまでの経験を活かし、先生の専門領域を活かしたマーケティング戦略の立案、戦略実行に際しての現場マネジメントを主軸に、先生方の想いに寄り添ったコンサルティングを展開している。
参加料金
・一般価格 10,000円 （税込 11,000円）/ 一名様
・会員価格 8,000円 （税込 8,800円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
2027/01/15 (金)
19:00~21:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2027/01/16 (土)
16:00~18:00
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2027/01/17 (日)
10:00~12:00
PCがあればどこでも受講可能
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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