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このような経営者様におすすめ
- 開業して数年が経過し、売上が伸び悩み、今後の成長戦略に迷いを感じている先生
- 周囲に競合となる内科クリニックが多く、明確な差別化要素を見つけられていない先生
- 高血圧・脂質異常症・糖尿病など、継続通院につながる生活習慣病患者をさらに増やしたい先生
- 自院の「強み・専門性」を活かした経営をしたいと考えられている専門経営の実践方法を知りたい先生
- 「循環器内科」等、専門内科を標榜しているにもかかわらず一般内科と患者構成があまり変わらない先生
目次
1、循環器内科医院経営における主要KPI
2、循環器内科医院の集患
3、診療効率化とは
4、検査体制の整備
5、成功事例の紹介
レポートの内容
承継開業されて2年目の循環器内科医院が、循環器系疾患 月平均新患数10名→50名超、生活習慣病 月平均新患数5名→30名超で外来保険医業収入130％以上の成長を毎年実現。主要KPIの設計、Web集患の考え方、診療効率化のための分業体制、検査体制の整備という4つの切り口から、循環器内科クリニックが医業収入を伸ばすための具体策を解説。さらに、実際に成果を上げた循環器内科クリニックの院長へのインタビューも収録し、開業当初の苦労から成長のために変えた3つの仕組みまで、リアルな声をお届けします。
このレポートを読むメリット
・循環器内科クリニック特有のKGI/KPI設計がわかる
・Web集患（認知→選定→来院）の患者目線の考え方が身につく
・分業・権限委譲による診療効率化の具体的な進め方がわかる
・検査体制の整備（プロトコル化・臨床検査技師採用）のタイミングと効果がわかる
・実際に生活習慣病の新規患者を5倍にした院長の生の声から、実践のヒントが得られる
お客様の声・実績
循環器内科の専門性を活かし、医師1名体制ながら年間医業収入2億円超を達成する高収益モデルを確立。1日平均外来患者数100名以上を維持しつつ、質の高い医療提供と経営効率の両立を実現している。
保険医業収入1億円前後で伸び悩んでいたが、単価の高い疾患へ集患を注力し、検査オペレーションを見直すことで、レセプト単価UPを実現。2年間で医師1名で2.2億円を達成！
専門である循環器・糖尿病にマーケティングとオペレーションを特化させることにより、開業5年で年間医業収入5億円を達成。
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