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【内科・脳神経・泌尿器】次世代リーダー育成研修 2026

～目指すは現場を動かし、チームをまとめる優秀なリーダー～

医科診療所（クリニック）・病院

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このような方にオススメ

「現場を支える人材（リーダー）の育成」が重要だと感じている
主任・リーダーを育てたいが、具体的な育成方法が分からない…
既存の管理職メンバーに、適性なスキルを身につけてほしい！
将来を期待しているスタッフに、リーダーとしての自覚と主体性を持ってほしい！
他院との交流を通じて、自院のスタッフの視点を広げたい方

本セミナーで学べるポイント

主任・リーダーの役割理解と意識強化
院長のビジョンや診療方針を理解し、スタッフを巻き込みながらチームを導く「現場リーダー」としての役割と心構えを学び、実践の土台を作ります。

業界業種に特化した経営数値を理解し、自院の経営状況を把握する
自院の経営状況を把握するためには、業界の時流と科目に特化した経営数値を理解することが重要です。そのうえで自院の強みや弱み、課題を整理しKPI設定を実施します。

現場の業務効率化と職種間連携による生産性向上
受付・診察・検査間の連携やオペレーション改善のポイントを学びます。院長・医師と現場をつなぐリーダーとして、業務のボトルネックを発見・解決し、経営効率化と現場の働く環境改善を目指す考え方をお伝えします。

チームで取り組む実践目標（KPI）とアクションを考える
チームとして取り組むべき改善目標と、実行可能なアクションプランを作成するプロセスをお伝えします。

自院の成果を最大化する戦略立案と施策選定
自院が優先的に取り組むべき重要施策とその方向性を整理します。現状の課題から打つべき手を絞り込み、成果につながる戦略を考えていただきます。

講座内容

第1回目（オンライン） 10月20日	クリニック経営の全体像と数値マネジメント ■管理職・リーダーとは？ ■クリニック経営の時流解説 ■売上構造・利益の考え方 ■ミッションとKPI（経営数値）の考え方株式会社船井総合研究所　脳神経内科･外科チーム　リーダー　今勝彦株式会社船井総合研究所　循環器内科チーム　吉田航平
第2回目（オンライン） 11月17日	現場で推進する「業績向上・診療効率・組織化」の実践 ■クリニックの業績アップの公式（集患編） ■クリニックの業績アップの公式（生産性編） ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（マネジメント編） ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（診療効率化編） ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（採用活動編）株式会社船井総合研究所　脳神経内科･外科チーム　リーダー　今勝彦株式会社船井総合研究所　循環器内科チーム　吉田航平
第3回目（船井総研グループ東京本社） 12月6日	卒業プレゼンテーション ■第1回と第2回の研修をもとに経営方針プレ発表会を実施 ■コンサルタントからフィードバック ■まとめ講座株式会社船井総合研究所　脳神経内科･外科チーム　リーダー　今勝彦株式会社船井総合研究所　循環器内科チーム　吉田航平

講師紹介

株式会社船井総合研究所

脳神経内科･外科チーム　リーダー

今勝彦

札幌医科大学を卒業後、作業療法士として医療機関に勤務し、主にリハビリ業務に従事しながら、スタッフ育成、院内運営業務、大学院での研究活動も経験。
船井総合研究所入社後は、現場の経験を活かして、それぞれの現場に入り込みながら、先生の想いや理想とするクリニックの実現に向けて、集患対策、マネジメント、診療効率化、運動器・脳血管リハビリ強化など、様々なテーマのコンサルティングを展開している。

株式会社船井総合研究所

循環器内科チーム

吉田航平

大学を卒業後、船井総合研究所に新卒として入社。入社後は、医療業界のコンサルティングに従事し、内科クリニックを専門としている。
「地域の患者から選ばれるクリニックづくり」をメインテーマとして掲げ、Webマーケティング・診療効率化・スタッフ採用・マネジメントなど幅広いテーマでクライアントをサポートしている。

参加料金

・一般価格　150,000円（税込 165,000円）/ 一名様

・会員価格　120,000円（税込 132,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。