住宅不動産業界向けDX・CRM経営革新サミット2026

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このような方にオススメ

営業個人の経験や勘に依存した営業スタイルに限界を感じており、組織として持続的に成果を出し続けるための「再現性のある経営基盤」を構築したい経営者・役員様。
複数の事業部や子会社で個別のシステムが乱立し、顧客データが分断されている現状を打破して、10年、20年先も成長し続けるための「グループ一元管理システム」を確立したい方。
「なんとなく」の広告投資や営業指導を卒業し、ROI（投資対効果）や成約プロセスの歩留まりを数値で把握することで、経営判断の精度とスピードを圧倒的に高めたい方。
分譲マンション・住宅事業を起点に、グループ内の多角的なサービスへ顧客を繋げ、地域密着型企業として「一生涯の顧客関係」と「強固な収益構造」を築きたいと考えている方。
古い業界体質や使い勝手の悪い既存システムから脱却し、独自の顧客情報管理システムの最新技術を活用して、マンションデベロッパー・住宅業界における「次世代のロールモデル」を目指す志高い経営者様。

本セミナーで学べるポイント

旧態依然としたレガシーシステムからの脱却と、グループ成長を支える顧客管理情報の一元化
事業ごとに乱立し、分断されていた古いシステムを統合。独自のCRM一元管理システムを中核とした「10年、20年先のグループ成長を支えるプラットフォーム」へといかに進化させたか。情報の「点」を「線」へと繋げ、経営陣がリアルタイムで事業全体の状況を把握し、次の一手を迅速に打てる体制を構築するまでのプロセスを詳解します。

感覚からデータへ。「営業・マーケティング」の科学的なデータドリブン経営
経験則や勘に頼る経営を卒業し、集客媒体のROI分析から商談プロセスの歩留まりまで、すべての営業活動を数値化・可視化します。マンションデベロッパー等の住宅事業において、どの媒体からどの層が成約に至っているかを精密に分析。根拠ある投資判断によってマーケティングの最適化と圧倒的な生産性を実現する手法を公開します。

多角化事業のシナジーを生む、データ統合によるLTV最大化の取り組み
分譲、賃貸、リフォーム、管理といった住宅関連の多角化事業において、顧客データを一元化することで「地域の豊かな暮らし創造」をいかに具現化するか。一度きりの取引で終わらせず、顧客の一生に寄り添う提案を可能にすることで、LTV（生涯顧客価値）を最大化させ、競合他社が容易に真似できない「強固な経営基盤」の作り方を提言します。

100億企業を支える「DX推進体制」と社内カルチャーの変革術
高度なIT基盤を構築するだけでなく、それを全社で使いこなすための組織づくりに迫ります。マリモHDが実践した、IT部門と事業部門が連携した推進体制の構築方法や、現場の意識を「データ入力」から「データ活用」へと変え、組織全体に新しい仕組みを定着させるためのマインドセットと成功の要諦をお伝えします。

マンションデベロッパー必見！成約率を高める「失注要因」の資産化戦略
膨大な反響数の中から、真に成約に繋がる顧客をどう見極め、追客していくか。マリモ・グローバル・テクノロジーの事例から、失注理由を詳細にデータ化し、それを商品開発や営業戦略にフィードバックさせる「攻めのデータ活用」を学びます。競合他社がFAXやアナログ管理に留まっている間に、データで差をつける「次世代型デベロッパー」のあり方を提示します。

お客様の声

【1】「MAツールを導入しただけで満足していた」と痛感。戦略の解像度が上がりました。

既存顧客へのアプローチが属人化しており、形だけのMAツール運用に限界を感じて参加しました。セミナー内の「LTVを逆算したシナリオ設計」という視点が非常にクリアで、自社のどこにボトルネックがあるのか一目で理解できました。すぐに自社のカスタマージャーニーを見直します。

【2】新規獲得の限界を感じていた中、まさに自社が今受けるべき内容でした。

広告費の高騰により新規顧客の獲得コスト（CPA）が年々悪化し、頭を悩ませていました。セミナーを聴き、既存顧客のファン化（リピート率向上）にこそ投資すべきだと確信が持てました。事例で紹介されていた「データ統合の手順」は非常に現実的で、弊社でも即実践に移せそうです。

【3】「顧客データはあるが活かせない」というモヤモヤが解消されました！

各店舗やECのデータがバラバラで、どう分析して施策に落とし込むべきか迷走していました。本セミナーでは、具体的なKPIの立て方や、現場を巻き込むDXの進め方まで解説されており、非常に実践的です。机上の空論ではない、船井総研さんならではの泥臭くも確実なノウハウに感動しました。

【4】他社のリアルな成功事例と、具体的なステップが網羅されていて大満足です。

概念論だけのDXセミナーが多い中、本セミナーは「売上に直結するCRM」に特化しており、非常に密度が濃かったです。特に、他社がどのようなシステム体制で、どのようなステップで売上を伸ばしたのかという生々しい事例は、自社の社内提案（稟議）を通す上で大きなヒントになりました。

【5】BtoB企業でもCRM・LTVの考え方が必須であると、目から鱗でした。

主に卸売・BtoBメインのビジネスのため、CRMはBtoCのものと思い込んでいましたが、推奨されて参加しました。大口顧客の離脱防止や、休眠アカウントの掘り起こしにおいて、まさにデータ駆動型の仕組みが必要だと気付かされました。営業部門のデジタルシフトを急ぎます。

講座内容

第1講座	持続的成長を支える「データドリブン経営」の本質とCRM戦略の全体像中堅企業がさらなる規模拡大を目指す上で不可欠な、経営判断の質とスピードを向上させるデータ・AI活用戦略を解説。単なる顧客管理システムの導入ではなく、その顧客・商談データ活用を具体的な現場レベルで実践する企業・取り組みについてご紹介します。今更に重要性を増す「経営基盤」としての顧客情報管理・CRM、そしてAI活用の重要性をご説明します。株式会社船井総合研究所 CRM推進室　ディレクター　白戸俊祐
第2講座	圧倒的生産性を実現するマリモ・グローバル・テクノロジーのCRM・DX戦略 -多角化事業を支えるグループ統合プラットフォームの実践- 以前は乱立するレガシーシステムで業務別に情報を入力・管理していた。その状態から脱却し、いかにグループ全体の顧客データを一元化したか。マンション・戸建・管理など多角化する事業部間の壁を取り払い、LTV（生涯顧客価値）最大化に向けた基盤をどう構築したのか。「営業の科学化」による生産性向上と、地域の豊かな暮らしを創造するためのデータ活用術を、実際の取り組み内容を踏まえてご説明します。最先端のAI活用で、営業の非商談時間を効率化・省人化し、顧客対応の時間価値を最大化する最新事例です。株式会社　マリモ・グローバル・テクノロジー取締役副社長　小岩井篤氏
第3講座	プラットフォーム経営への転換―持続的成長企業へ進化するためのロードマップマリモ・グローバル・テクノロジーの事例を中堅不動産・建設・住宅業界企業の戦略にどう落とし込むか。多角化事業展開におけるLTV（生涯顧客価値）の最大化や、地域の豊かな暮らしを創造するためのデータの一元管理など、次世代の「仕組み化」に向けた実践ステップを提示します。今日から開始できる取り組み内容をお伝えし、貴社のデータ活用・営業力強化の第一歩にしていただけます。株式会社船井総合研究所 100億企業化ロードマップ推進部　チーフコンサルタント　谷光紀

講師紹介

株式会社　マリモ・グローバル・テクノロジー

取締役副社長

小岩井篤氏

金融機関退職後、2007年不動産事業を行う株式会社マリモへ入社し不動産販売を担当、2014年より、海外にて不動産事業を拡大するため、海外事業部に所属し、マレーシアプロジェクトを担当、その後、関連会社の取締役を歴任し、現在は、株式会社マリモ・グローバル・テクノロジーの取締役副社長を務めITソリューション事業やインドネシアIT人材の採用・育成を手掛けグローバル化を推し進めています。Ｍ＆Ａにより名古屋とインドネシアのシステム会社2社を買収、昨年、浜松に営業所を設立し、業容を拡大しています。

また、名古屋のエンジニア養成学校も傘下に収め、エンジニア育成に力を入れています。

弊社は不動産事業を主軸とする株式会社マリモのグループ企業であり、マリモグループの一員として、金融・製造・建設など多業種にてＤＸ推進及びシステム開発を行っております。

〈経歴〉

(株)マリモ　マンション営業本部

(株)マリモ海外事業部(マレーシア駐在）

(株)マリモベンチャーズ　取締役（退任）

Moon Beauty (株)　取締役（退任）

(株)マリモコンサルティング　監査役（退任）

(株)虎ノ門キャピタル　取締役（退任）

(株)ＧＫＴ　取締役（退任）

(株)ＬＵＦＴホールディングス　取締役（退任）

北京吉科英科技術展有限公司　社長（退任）

(株)マリモ本草薬膳　取締役（現職）

(株)マリモ・グローバル・テクノロジー　取締役（現職）

以下、マリモ・グローバル・テクノロジー子会社

(株)スケールフリーネットワーク　取締役（現職）

一社）ライフスキルサポート協会　理事長（現職）

PT　marimo global technology Indonesia 取締役（現職）

株式会社船井総合研究所

CRM推進室　ディレクター　

白戸俊祐

入社後すぐに住宅・不動産業界の現場に入り、現場でノウハウを培い経験を積んだ。

業績アップ手法の英才教育を受け、現場で即活用できる手法をクライアントと二人三脚で築き上げてきた。

Webマーケティングを中心とした集客強化戦略を最大の強みとし、住宅・不動産業界に特化したコンサルティング活動を行っている。

クライアント先は東北、北信越、関東、東海、関西、中国、九州と全国各地に30社を超え、都市圏から地方商圏まで幅広いマーケティングノウハウを持つ。

業界において地場の工務店から地域一番企業、大手ハウスメーカーまで幅広く、規模に応じた現場密着型の集客強化、顧客ランクアップのコンサルティングに定評がある。

株式会社船井総合研究所

100億企業化ロードマップ推進部　チーフコンサルタント　

谷光紀

船井総研ではリフォーム業界支援で実績を積んだ後、大手企業向けコンサルティングファームへ。グローバル企業の経営計画策定などに携わる。その後、中小企業支援への想いから再び船井総研へ復帰し、現在は建設業界向けの支援と中堅大手企業向けにAI・DXコンサルティングを実施している現場に寄り添う実行力を強みとしている。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/09/15 (火)

13:30~16:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/09/16 (水)

13:30~16:00