30坪で650件達成！リソースを最大活用する内視鏡視察

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このような方にオススメ

非常に狭い環境や検査室の制限があり、これ以上の検査数増加は無理だと諦めている方
スタッフの負担が増加しており、オペレーションの改善に課題を感じている方
現在よりも検査回転率を上げ、効率よく診療を回す体制を構築したい方
圧倒的な件数をこなす全国トップクラスのクリニックの「生きた現場」を直接見てみたい方
限られたリソースの中で検査数を最大化し、高収益な経営体質へ変革したい方

本セミナーで学べるポイント

【現地視察】わずか30坪・検査室1部屋で650件を達成する「限界突破」のオペレーション
業界トップクラスの実績を誇るりつの内視鏡クリニックの現場視察を通じて、30坪という限られた狭い設備でも多数の検査を回し切るための具体的な動線やスタッフの動きを、生で見て学ぶことができます。

診療効率化の3つの基本原則：『削る』『整理する』『早くする』
無駄を『削る』方法、タスクシフトで負担を『整理する』方法、動きを『早くする』方法など、視察で得た気づきを自院ですぐに取り入れられる考え方として解説します。

全経営資源を内視鏡検査へ寄せる「特化型」マネジメント戦略
一般診療との兼業によるリソース分散を解消し、内視鏡検査に特化。限られた経営資源を一点に集中させ、一気に業績を伸ばすためのマネジメントとビジネスモデルを学べます。

スタッフ・ドクターを自走させる「人材輩出の仕組み」と組織マネジメント
圧倒的な件数をこなしながらも、スタッフがいきいきと働ける評価制度とは。院長一人に依存せず、クリニックの地力を上げるための幹部スタッフやドクター育成の具体的なステップを、ゲストの実体験を交えて語っていただきます。

自院への落とし込みと具体的な実践ロードマップ
Web問診やクラークの採用、鎮静剤の選定など、数ある施策の中から自院のフェーズに合わせて何から手をつけるべきか、明日からすぐに動けるための具体的なアクションプランをお持ち帰りいただきます。

講座内容

第1講座	内視鏡業界の時流を伝える。今求められるクリニックの2大戦略：「診療効率化」と「マネジメント」診療報酬改定など業界が揺れる中、検査枠の拡大に限界を感じるクリニックは少なくありません。本講座ではマクロな時流を踏まえ、業績向上の壁を突破する「診療効率化」と「マネジメント」の重要性を解説。次講座の視察ポイントをお伝えします。 ▼講座内容一部抜粋 ■ 診療報酬改定が示す内視鏡クリニックの未来予想 ■ 全経営資源を内視鏡へ寄せるパラダイムシフト ■ 視察で必ず見るべき徹底したオペレーション改善株式会社船井総合研究所　内科支援部マネージャー　関根奈々
第2講座	【現地視察＆ゲスト講座】通常の講座では学べない生きた現場。りつの内視鏡クリニックに学ぶ【実際にクリニックを見学します！】今回のセミナーの大きな特徴は、実際のクリニックの運用体制まで見学できる現地視察です。30坪、検査室1室で月間650件を達成する効率的なオペレーションを現地で体感いただけます。視察後は立之院長より、診療効率化の具体的な取り組みやリソース集中、人材育成の要点をご講演いただきます。 ▼講座内容一部抜粋 ■ ADR60％かつ1時間3件を実現する無駄のない動線と現場視察 ■ 日曜診療など、全ての経営資源を内視鏡検査に集中させる戦略 ■ 強い現場をつくる。スタッフやドクターのモチベーション向上手法医療法人社団仁　理事長　立之英明氏
第3講座	検査室１部屋の限界を超える。検査枠最大化の「成功事例」徹底解説ゲストクリニックの視察内容を踏まえ、検査枠を実際に拡大するための戦略を事例ベースで解説。現地で学んだ時間を生み出す診療効率化の具体策、内視鏡へのリソース特化方法、高負荷に耐えるスタッフ＆ドクターマネジメントの仕組みなど、明日から実践できるノウハウを公開します。 ▼講座内容一部抜粋 ■ 無駄を削り、タスクシフトで整理する診療効率化の鉄則 ■ 中途半端な兼業を脱し、経営資源を内視鏡検査へ特化させる方法 ■ 高負荷オペレーションを支えるスタッフ＆ドクターマネジメント株式会社船井総合研究所　内科支援部　西久保林太郎
第4講座	検査室1部屋を最大限活用するオペレーション構築に向けた実践ロードマップ本日の総括として、視察と講座で解説した「徹底したの診療効率化」と「マネジメント」を自院の経営にどう落とし込むか、実践へのロードマップを提示します。限られた経営資源を最大限に活かし、持続的に成長し続ける高収益なクリニック経営への変革に向けたアクションプランをまとめます。 ▼講座内容一部抜粋 ■ 自院の状況に合わせた2大戦略（効率化・マネジメント）の優先順位とスケジュール ■ 目指べきゴールは「無駄ゼロ」の内視鏡検査枠数の最大化 ■ 圧倒的な診療効率化に向けて院長が今すぐ着手すべき決断株式会社船井総合研究所　内科支援部マネージング･ディレクター　石原春潮

講師紹介

医療法人社団　仁

理事長

立之英明氏

北里大学医学部卒業後、順天堂大学病院等で研鑽を積み、累計3万件以上の検査実績を持つ内視鏡専門医。

2019年の開院後、全経営資源を内視鏡検査へ特化させる戦略を決断。わずか30坪・検査室1室という環境下で徹底した動線改善とタスクシフトを実施し、月間650件の高い水準の検査数を実現した。「ADR60％かつ1時間3件」の質と効率を両立する高水準なオペレーションや、高負荷な現場でもスタッフが自走する独自のマネジメント手法を確立し、高い成果を上げ続けている。

株式会社船井総合研究所

内科支援部マネージング･ディレクター

石原春潮

船井総合研究所入社以降、内視鏡業界のクリニックコンサルに従事する。内視鏡業界のコンサルティング事業立ち上げの第一人者であり、業界トップ層との交流人脈も幅広く、国内トップクラスの成功事例を多く保有する。
内視鏡検査のマーケティングにおいては通算100医院を超えるマーケティング経験から独自の成功理論を構築し「医師1名で月間内視鏡検査300件モデル」（業界平均月間50件）に再現性を持たせ、全国の内視鏡クリニックの経営成長に貢献している。
また自分自身が現場体験することを重視しており、自身の内視鏡検査体験は20回を超える。
その経験から得られた『現場感』『患者思考』は国内唯一のコンサルティングスタイルとして確立され、社内外で高く評価されている。

株式会社船井総合研究所

内科支援部マネージャー

関根奈々

大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。
入社後は医療業界と建築業界のコンサルティングに携わる。
医療業界のWEBマーケティング、特にSNSマーケティングを得意としている。

株式会社船井総合研究所

内科支援部

西久保林太郎

上智大学を卒業後、医療/教育業界にてWebマーケティングやSNS活用を軸とした業績向上に従事している。
現在は消化器・内視鏡クリニックを得意領域としてコンサルティングを行っている。
これまで培った「集患」のノウハウに加え、実際に現場へ入り込んで行う診療効率化や採用/マネジメント支援を得意とする。

このセミナーのパンフレット

旅行代金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

神奈川会場

2026/08/30 (日)

13:00~16:00

現地視察

りつの内視鏡クリニック
〒252-0143 神奈川県相模原市緑区橋本6丁目12-7

■集合･解散場所

東横INN京王線橋本駅北口