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【大反響御礼】承継後たった1年で月商1,000万達成の秘訣

内科クリニックがより早く・安定して売上を伸ばすための秘訣を徹底解説！

病院・クリニック

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このような方にオススメ

開業して数年、売り上げが伸び悩んでいる先生
周囲に競合となる内科クリニックが多く、患者数や業績が思ったより伸びていない先生
生活習慣病患者の集患を強化していきたい先生
患者満足度を維持しながら、診療単価を上げていきたい先生
承継開業したが、思うように患者数が増えていない先生

本セミナーで学べるポイント

承継開業後たった1年で売上3倍成長を実現！月間医業収入1,000万円超えを実現した秘訣
長年月商300万円前後で推移していたクリニックが、承継後たった1年で月商1,000万円超えを達成できた秘訣を本セミナーでお伝えします。

生活習慣病の新患数が月平均50人来院する集患戦略
生活習慣病患者を安定して集めていくためには、WEB対策を強化していくことが重要です。本セミナーでは、実際に清水先生が取り組まれた事例も踏まえて、内科クリニックにおける生活習慣病患者の集患ノウハウについてお伝えします。

地域の一般的な内科クリニックが競合に勝つための差別化戦略
激化する内科業界の中で、競合クリニックに勝つための戦略を徹底解説。自院の強みの打ち出し方から、患者さんに選ばれるためのポイントをお伝えします。

患者数を3倍に増やしつつ、レセプト単価を1.5倍にした診療体制
内科クリニック売上の公式は、【来院数×診療単価】です。平均レセプト単価を無理なく上げるためのポイントと、実際に向上した事例をお伝えします。本セミナーでは、レセプト単価を無理なく高めていくために必要な検査を漏らさない体制づくりについてお伝えいたします。

患者満足度を向上させるための診療効率化施策
医師の生産性と患者満足度向上を両立するためのキーワードは分業です。本質的に提供する医療の質を損なわず、患者満足を向上させるカギとなる待ち時間対策と理解度向上について、何をどのように分業すべきかの具体的施策をお伝えいたします。

お客様の声

【1】競合と差別化する「独自の価値」とコンセプト策定の重要性

クリニック運営において何を一番大切にするか、コンセプトを明確に立てることの重要性を痛感しました。清水先生の「自院の独自価値」を作り出し、打ち出していく戦略に感銘を受け、当院でも改めて自院の武器は何なのかを深く分析し、強みを言語化する必要性を感じています。競合他院には真似できない当院ならではの強みを抽出し、スタッフ全員で共通認識を持つことで、患者様に選ばれるクリニックを目指し、早速コンセプトの再策定に取り組もうと思います。

【2】費用対効果の高いWeb集客とHP改善の重要性を実感

Web集客の費用対効果の高さを改めて実感しました。特に、ホームページのコンテンツ設計や患者様がスムーズに予約できる動線の設計は重要であり、直ちに当院でも見直したいと感じています。また、SEOやMEO対策において、ターゲットを絞り戦略的にアプローチする視点を得られたことは大きな収穫でした。無駄な広告コストを削減しつつ、患者様の認知から受診に繋がる集客の仕組みづくりに早速取り組んでいきたいです。

【3】検査体制の整備と戦略的な設備投資による経営効率の向上

疾患ごとのクリニカルパス運用や、検査体制を整備することの重要性について深く学べました。特に、清水先生のお話では画像診断機器の導入に向けた財務シミュレーションなど、戦略的な設備投資の考え方は経営者として大いに参考になりました。さらに、看護師主導のオペレーションによる業務の標準化など、現場の具体的かつ実践的な内容で非常に勉強になりました。今回学んだ戦略を活かし、診療の質と経営効率の向上に努めていきます。

講座内容

第1講座	内科業界の時流解説内科業界の時流予測についてお伝えいたします。内科業界は競合医療機関の件数が増加傾向であり、医院数＞患者数という構造であるため、「今後も持続的に成長をし続ける医院」と「業績が下がっていく医院」の二極化構造がより進んでいきます。船井総合研究所の200を超えるクライアントのデータを基に、2026年以降も成功し続けるために知っていただきたい内容をお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　循環器内科チームリーダー　久保田駿
第2講座	承継開業後、たった1年で売上3倍成長を実現した経営戦略を大公開！ 2024年4月、千葉県柏市にて承継開業された清水勧一朗氏にご講演いただきます。承継開業をされて以降、生活習慣病の集患に注力し、月間医業収入300万円からたった半年で1,000万円超えを達成。本セミナーでは、承継後どのような戦略で売上アップを目指したのかを集患対策や診療体制などの観点から詳しく解説していただきます。【講座内容抜粋】・たった1年で月間医業収入を3倍成長できた施策の全てをご紹介・生活習慣病に特化したクリニックづくりを行ううえで、うまくいったポイントと苦労したこと医療法人社団慈水会　院長　清水勧一朗氏
第3講座	業績を安定して伸ばす生活習慣病治療特化型クリニックの作り方を徹底解説！風邪や感染症の流行といった外部環境の影響を受けにくく、安定して業績を伸ばし続けることができる生活習慣病に特化したクリニックづくりについて、ゲスト講師の事例を踏まえて、専門のコンサルタントが解説いたします。【講座内容抜粋】・生活習慣病に特化した内科クリニックの成功モデルの作り方・生活習慣病の新患数が月平均50人来院する集患戦略・地域の一般的な内科クリニックが競合に勝つための差別化戦略・患者数を3倍に増やしつつ、レセプト単価を1.5倍にした診療体制株式会社船井総合研究所　循環器内科チーム　吉田航平
第4講座	本日一番お伝えしたかったこと本日のセミナーをお聞きいただき、明日以降自院にどのように落とし込みを行っていくのかをお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　内科グループマネージャー　和田大樹

講師紹介

医療法人社団　慈水会

院長

清水勧一朗氏

東京慈恵会医科大学医学部卒業後、東京慈恵会医科大学附属病院や独立行政法人　労働者健康安全機構　東京労災病院などの勤務を経て、2024年4月に千葉県柏市のクリニックを承継開業。承継開業後1年で、月商300万円→1,000万円超えを達成。

株式会社船井総合研究所

内科グループマネージャー

和田大樹

webマーケティング、人材採用・マネジメントと幅広くコンサルティングを行っている。webマーケティングでは、クリニックの強みを最大限に生かした集患対策を行い、医院の経営数値を改善してきた。
また、人材採用・マネジメントでは現在の時流に乗った採用方法を行い、数多くのクリニックの人材不足を救った。ただ人材採用をするだけでなく、その後の医院への定着も考えた、マネジメントコンサルティングには社内外からも定評がある。今後も経営者に寄り添い、1件でも多くのクリニック様に貢献していきたく思っている。

株式会社船井総合研究所

循環器内科チームリーダー

久保田駿

新卒で船井総合研究所に入社後、医療業界においてクリニックを専門としてコンサルティングに従事。
内科・眼科・耳鼻咽喉科と複数科目に渡って幅広くコンサルティングを実施。
院長・スタッフ・患者様の三方良しを目指した実行サポートを得意とし、地域の患者様に選ばれるクリニックづくりのために、マーケティングによる業績UPと無理のない診療体制の構築の両面からクリニックの発展に尽力していく。

株式会社船井総合研究所

循環器内科チーム

吉田航平

大学を卒業後、船井総合研究所に新卒として入社。入社後は、医療業界のコンサルティングに従事し、内科クリニックを専門としている。
「地域の患者から選ばれるクリニックづくり」をメインテーマとして掲げ、Webマーケティング・診療効率化・スタッフ採用・マネジメントなど幅広いテーマでクライアントをサポートしている。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/07/04 (土)

13:30~16:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/07/05 (日)

10:00~12:30