2026年診療報酬改定対策：人件費削減戦略編

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このような方にオススメ

診療報酬改定による「減収」の具体的な対策を知りたい方
「属人化した現場」を脱却し、誰でも高い生産性を出せる仕組みを作りたい方
内視鏡クリニックの「人件費」削減の戦略と事例を知りたい方
「省人化・DX化」の必要性を感じつつも、踏み切れていない方
診療報酬改定の対策として、他院の事例を知りたい方

本セミナーで学べるポイント

2026年診療報酬改定の全貌と医業収入を直撃する「経営指標」
減算・厳格化が進む改定の要点を、内視鏡クリニックの視点で完全解説。高収益クリニックが密かに維持し続けている「人件費率の最適解」や、現場の生産性を測る「一人当たり売上」など、内視鏡クリニック経営のモデル数値を一挙大公開。採用コストや教育ロスという見えない損失を含め、現状維持を続けた場合に医業収入がどれだけ削られるかを数値で可視化し、今打つべき構造改革の優先順位を明確にします。

最大の固定費「人件費」を削減し、利益を残す経営戦略
診療単価が下がる改定において、コスト構造の改革は必須。最大の支出である「人件費」を単なるコストではなく、価値を生む「投資」へと変える方法を伝授。業務の自動化により人件費を削減し、利益率を最大化する「高収益クリニック」の作り方を公開します。

「削る・整える・早くする」で実現する、現場オペレーションの抜本改革
スタッフの「忙しい」という主観に頼らず、院内のあらゆる業務を「削る・整える・早くする」の3つの視点で棚卸し。AIやDXを活用して「人の手」をなくしていく省人化の進め方はもちろん、そもそも不要な業務を見極めて「断捨離」することで、現場の負担を物理的に軽減。看護師と医療事務の役割分担・業務の棚卸しの最適解まで、最小の人数で最大のパフォーマンスを発揮できる現場の作り方を徹底解説します。

属人化を排し「誰でも即戦力」にする、教育コスト削減戦略
「辞められたら困る」「教育に時間がかかりすぎる」という悩みは、経営の大きなリスクです。AIを活用した網羅的なマニュアル等の整備により、教育に割かれるマンパワーを最小限に抑制。特定のベテランスタッフや院長の背中に頼らずとも、最短ルートで現場を回せる人材を育成する「仕組み」を公開し、教育にかかるマンパワーのロスを徹底的に排除します。

成功医院との比較で浮き彫りにする、自院の「人件費率構造」の適性診断
スタッフの主観に惑わされず、同規模・同条件の成功医院と数値を比較することで客観的な指標を実際に算出し、自院のスタッフパフォーマンスを正しく評価。データに基づいた現状把握を行うことで、感情論ではない納得感のある構造改革と、さらなる収益向上のための具体的な改善ポイントを明確にします。

講座内容

第1講座	内視鏡クリニック×診療報酬改定対策のポイントいよいよクリニックに影響を及ぼす2026年診療報酬改定。皆様のクリニックでは準備がもうできていますか？船井総合研究所の診療報酬改定対策は『完全専門科目特化』をコンセプトに細分化した戦略を提案します。『診療報酬改定対策における絶対に外せない8つのステップ』をテーマとした第一講座を通して、貴院の経営戦略立案に貢献します。株式会社船井総合研究所　内科支援部マネージング･ディレクター　石原春潮
第2講座	高収益な内視鏡クリニックだけが知っている「人件費の最適解」と現場オペレーション改革診療報酬改定による減収が加速する中、最大の固定費である「人件費」の構造改革の具体策を公開。AI・DXによる省人化と成功医院の数値管理を取り入れ、明日から実行できる高収益クリニック構築の具体策を大公開。 ▼講座内容抜粋 ■人件費率・一人当たり売上の「モデル数値」と経営指標の公開 ■人件費を「投資」に変え、利益を最大化するコスト改革 ■「削る・整える・早くする」で実現する現場オペレーション改革 ■AI活用による属人化の徹底排除と教育コストの最小化 ■成功医院との比較による自院の「経営適正診断」株式会社船井総合研究所　内科支援部　杉野仁咲
第3講座	統括講座診療報酬改定関連のセミナーでよく起こりがちな『つまり、明日から何をすればいいの？』を避けるべく、本セミナーで得た知識を最大限に医院経営に還元できる経営者マインドをお伝えします。本セミナーから絶対に医院成長を引き起こす診療報酬改定対策の統括にご期待ください。株式会社船井総合研究所　内科支援部マネージング･ディレクター　石原春潮

講師紹介

株式会社船井総合研究所

内科支援部マネージング･ディレクター

石原春潮

船井総合研究所入社以降、内視鏡業界のクリニックコンサルに従事する。内視鏡業界のコンサルティング事業立ち上げの第一人者であり、業界トップ層との交流人脈も幅広く、国内トップクラスの成功事例を多く保有する。
内視鏡検査のマーケティングにおいては通算100医院を超えるマーケティング経験から独自の成功理論を構築し「医師1名で月間内視鏡検査300件モデル」（業界平均月間50件）に再現性を持たせ、全国の内視鏡クリニックの経営成長に貢献している。
また自分自身が現場体験することを重視しており、自身の内視鏡検査体験は20回を超える。
その経験から得られた『現場感』『患者思考』は国内唯一のコンサルティングスタイルとして確立され社内外で高く評価されている。

株式会社船井総合研究所

内科支援部

杉野仁咲

医療系大学を卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。
大学では看護学を専門とし、看護師資格を取得。
入社後は医療業界のコンサルティングに従事しており、その中でも内視鏡クリニックに対するコンサルティングを専門としている。
クリニック経営者の理念やビジョンを深く理解し、実現に向けて、webマーケティング、効率化、マネジメントを中心に様々なテーマでのコンサルティングに取り組んでいる。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　10,000円（税込 11,000円）/ 一名様

・会員価格　8,000円（税込 8,800円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

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※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2026/05/15 (金)

19:00~20:30

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2026/05/16 (土)

16:00~17:30