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泌尿器科クリニックのシン・専門特化モデル

専門外来の強化と待ち時間ゼロの両立による泌尿器科の収益最大化

病院・クリニック

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このような方にオススメ

泌尿器科の強みを最大化する「日帰り手術」の具体的な展開方法を知りたい先生
開業3年以内に「専門特化」で1日外来80名の集患を実現するノウハウを知りたい先生
泌尿器科クリニックで日帰り手術件数を増やすノウハウを知りたい先生
現場が逼迫しており、スタッフが新しいことに対して抵抗するのを解決したい先生
今の延長線上の経営では、10年後の自分とクリニックの成長に漠然とした不安がある先生

本セミナーで学べるポイント

「泌尿器科専門外来」への転換戦略
“何でも診る”一般診療から、“この治療ならここ”と指名されるクリニックへ。専門医としてのスキルを最大化するための診療の絞り込み方と、地域No.1のポジションを確立する戦略。

日帰り手術導入による収益安定化の秘訣
保険診療の数だけに依存せず、日帰り手術を軸とした高付加価値モデルを構築。競合の出現や診療報酬改定といった外的要因に左右されない、盤石な高収益経営のメカニズムを公開。

開業3年で泌尿器症状のみで「1日80名集患」を実現する成長の全行程
専門特化で開業スタートダッシュを切る。診るべき患者にターゲットを絞って集患することで投資対効果も上がる。10年後も持続可能なクリニックへと成長させるために、今すぐ着手すべき具体的なアクションとその優先順位。

「待ち時間ゼロ」を実現する診療効率化術
事務長主導で行うオペレーションの自動化。DXを単なる効率化ツールではなく、院長が手術や専門診療に100%集中できる環境を作るための「組織インフラ」として定着させる手法。

院長が指示を出さなくても回る「自走する組織」の構築法
属人性を徹底的に排除し、スタッフが自ら役割を理解して動く仕組みづくり。新しい施策にスタッフが協力的な体制を作り、院長のマネジメント負担を劇的に軽減するマネジメント術。

講座内容

第1講座	泌尿器科専門特化型高収益モデル転換戦略「今のままで10年後も生き残れるのか」という不安を払拭し、専門特化という新たな強みをどう経営の核に据えるのか。診療報酬改定に左右されない「高付加価値経営」について、一般診療の基盤を活かしながら、専門外来を強化して地域No.1を目指す戦略理論を提示します。 ▼講座内容一部抜粋・既存の一般外来を活かしながら、専門外来と日帰り手術で単価を最大化する設計図・将来の不安を解消する「経営の型」株式会社船井総合研究所　医療グループチーフコンサルタント　平山侑之介
第2講座	そえだ腎・泌尿器科クリニックの「実践的経営メソッド」【戦略編】専門特化への道筋開業当初から「日帰り手術」という一点突破の強みを核に据え、地域で選ばれるクリニックをどう設計したのか。なぜ一般的な診療スタイルではなく『専門特化』という戦略が成功への近道だったのか。その意思決定の背景と、専門性を最大限に活かすためのポジショニング、実際の診療体制の構築プロセスを徹底公開します。 ▼講座内容一部抜粋・開業当初から「日帰り手術特化」を貫くための戦略的設計図とその選択の理由そえだ腎・泌尿器科クリニック　院長　副田雄也氏
第3講座	そえだ腎・泌尿器科クリニックの「実践的経営メソッド」【運営編】待ち時間ゼロを創る診療効率化とマネジメント専門特化を成功させるためには、徹底した効率化が不可欠です。事務長主導で院内オペレーションを改善し、待ち時間ゼロへ導いた手法を解説。「院長が診察に集中できる」環境を維持しながら、スタッフが自走する組織をどのように設計したのか。属人性を排除し、仕組みで回す運営の舞台裏です。 ▼講座内容一部抜粋・患者満足度を高め、院長の負担を減らす「待ち時間ゼロ」のオペレーション設計・「院長・事務長の指示待ち」から「スタッフが自律的に動く」組織へ変えるためのマネジメント技術そえだ腎・泌尿器科クリニック　事務長　副田恵梨子氏
第4講座	明日から「独自の強みを確立する」ためのロードマップ本日の学びを明日から貴院に落とし込むためのフレームワークをご紹介します。専門外来へのシフトと効率化の推進、最短で収益を最大化するための具体的なアクションを提示します。 ▼講座内容一部抜粋・情報を持ち帰るだけではなく具体的に実践するための考え方と方法をご紹介・全国のネットワークを駆使し、誰よりも早く確実に目標達成を目指す方法株式会社船井総合研究所　医療グループチーフコンサルタント　曳沼岳斗

講師紹介

そえだ腎・泌尿器科クリニック

院長

副田雄也氏

副田雄也先生は麻酔科標榜医や国内にわずか数名の「ウロリフト指導医」の資格を持つ、泌尿器科のスペシャリストです。勤務医時代、大病院の受診が現役世代にとって高いハードルとなっている現状を目の当たりにし、「専門的な医療こそ、もっと気軽であるべき」との信念から、名古屋駅至近にクリニックを開院しました。クリニックでは、その高い技術を活かした前立腺肥大症の日帰り手術に注力。安全性と確実性を追求した専門特化型の診療スタイルを確立し、患者の利便性と高度な医療を両立させた次世代の地域医療を牽引しています。

そえだ腎・泌尿器科クリニック

事務長

副田恵梨子氏

副田恵梨子氏は、事務長として院内のDX推進と業務効率化を牽引する、運営の要です。

開業前には自ら医療事務の現場を経験し、実践的なノウハウを徹底的に習得。その経験を活かし、スタッフの負担を軽減しながら患者様へのサービス質を向上させる「実践型」の仕組み構築に取り組んでいます。

現在はシステム導入に留まらず、現場に最適化された柔軟な運用体制を確立し、専門性の高い医療を支える、機能的なクリニック運営の土台を築き上げています。

株式会社船井総合研究所

医療グループチーフコンサルタント

平山侑之介

船井総研に新卒で入社後、内科・内視鏡クリニックの専門コンサルタントとして従事してきた。開業半年で800件、開業3年で月間1500件の内視鏡クリニックのお手伝いを始め、人口3万人にも満たないエリアの内視鏡クリニックで月間内視鏡300件以上を達成させるなど、エリアや開業年数に問わず業績アップ支援を行ってきた。社内では入社後最速でマネジメント職に上申するなどの功績を残しており、社内外で活躍の幅を広げている。
コンサルタントとしての強みは、幅の広さである。内視鏡クリニックだけでなく糖尿病内科・循環器内科などの医院様もコンサルティングしているため、内科領域で幅広い提案が可能。さらに、マネジメント職の経験を活かしたマネジメント支援（採用や育成）でも実績を残している。

株式会社船井総合研究所

医療グループチーフコンサルタント

曳沼岳斗

大学を卒業後、新卒で製薬会社のMR職として入社し、大学病院や基幹病院の整形外科、泌尿器領域を長く担当。
MRとして診療報酬改定や病診連携の支援をする中で、先生方とエリアや施設のありたい姿実現に向けて伴走することの面白さを感じ、より幅広く、質の高い提案をしたいと考え船井総研に中途で入社した。
先生やスタッフの皆さんと寄り添い、ありたい姿実現のために一緒に伴走するコンサルタントであることをモットーとしている。

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/07/05 (日)

10:00~12:30

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

大阪会場