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【ケアミックス病院向け】2026年度診療報酬改定セミナー

中小規模ケアミックス病院向け　2026年度診療報酬改定セミナー

病院・クリニック

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このような方にオススメ

中小規模ケアミックス病院の事業主の方で、各病床機能に応じた診療報酬の変更点を正確に把握したい方
経営層として知っておくべき重要ポイントと、収益確保のための具体的な戦略を知りたい方
改定後の取り組みに不安を感じており、不安を解消し前向きな取り組みを始めるための具体的なロードマップを必要としている方
膨大な改定内容の中から、自院に関係する重要なポイントを体系的かつ実践的に理解したい方
新設される加算や廃止される項目、算定要件の変更点など、実務レベルでの対応策を学びたい方

本セミナーで学べるポイント

ケアミックス病院に必須の改定全体像と対応策
2026年度診療報酬改定の全体像を把握し、急性期一般入院料、地域包括医療病棟、療養病棟など、各病床機能の変更点や今後の病院運営に影響がありうる重要ポイントを体系的に理解できます。改定の背景にある医療DXの推進や地域包括ケアシステムの充実といった重点テーマを詳しく解説します。

ケアミックス病院特有の影響分析と経営戦略
中小規模のケアミックス病院の複雑な運営形態に焦点を当て、改定による具体的な影響をデータから可視化します。外来・病床機能の要件変更、職員配置の変更、収益構造の再設計といった、ケアミックス病院が対応すべき具体的な戦略と戦術立案のポイントをお伝えいたします。

データに基づいた利益構造の見直しと収益確保
診療報酬改定が収益に与える直接的・間接的な影響を詳細に分析し、データ活用によって改定ポイントを押さえた利益構造の見直し方法を解説します。特に、経営層として知っておくべき重要ポイントや収益確保のための具体的な戦略をご提案いたします。

地域連携強化と自院の役割明確化戦略
地域医療構想の実現に向けて、自院の強みと特色を地域に適切に発信し、選ばれる病院となるための戦略的取り組みをお伝えします。地域連携室の役割、最新動向、そして病院経営における重要性を明確にし、医療機関や介護施設との連携体制を強化・構築するための施策を具体的に解説します。

地域連携の実績見える化と継続的改善手法
紹介患者数や受け入れ患者数を把握した上で、自院の連携実績と強み・弱みを可視化する方法を学びます。また、地域医療機関への渉外活動、PRツール活用例、PDCAサイクル、訪問記録や営業情報の見える化といった、連携部門の継続的改善のための実践手法をご説明します。

診療報酬改定の概要

■ 診療報酬改定の全般的な仕組みと目的
2026年度改定では、医療DXの推進、かかりつけ医機能の強化、地域包括ケアシステムの医療と介護の連携のさらなる充実が重点テーマとなる見込みです。改定の背景にある社会保障費の適正化と医療の質向上という二律背反の目標を達成するため、どのような方針が示されているかを詳しく解説します。

■ 病院経営に影響を与えるポイント
全ての改定項目が等しく病院経営に影響するわけではありません。ケアミックス病院にとって特に重要な変更点を優先順位をつけて整理し、その対応策を具体的に提示します。収益への直接的な影響だけでなく、人員配置や設備投資への間接的な影響も含めて分析します。

■ 診療報酬改定の背景にある医療政策の方向性
診療報酬改定は単独で決定されるものではなく、地域医療構想、医師働き方改革、医療DX推進など、様々な医療政策と連動しています。これらの政策の方向性を理解することで、今回の改定だけでなく、将来の改定も見据えた長期的な経営戦略を立案することが可能になります。

※改定内容は告示発表まで変更の可能性があります。最新情報は厚生労働省の公式発表をご確認ください。セミナーでは最新の動向も含めてお伝えします。

講座内容

第1講座	2026年度診療報酬改定の全体像とその対応 2026年度の診療報酬改定の概要、今後の病院運営に影響がありうるポイントをお伝えいたします。株式会社ＭＭオフィス　代表取締役　工藤高氏
第2講座	ケアミックス病院の具体的な影響をデータから可視化診療報酬改定による影響を具体的なデータで可視化、ケアミックス病院向けに診療報酬改定を踏まえた今後の取り組みをお伝えいたします。株式会社メディチュア　代表取締役　渡辺優氏
第3講座	診療報酬改定に向けた地域連携強化施策自院の役割を明確にし、更なる医療機関、介護の連携体制を強化、構築するための施策をお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　飯田理恵
第4講座	まとめ講座本日のセミナーを振り返り、重要な点のまとめやゲスト講師からの学びを整理し、明日からの病院経営に活かすための講座です。株式会社船井総合研究所　管野好孝

講師紹介

株式会社　ＭＭオフィス

代表取締役

工藤高氏

1982年、日本大学経済学部卒業、新卒で社会医療法人河北総合病院へ入職。

同院の医事係長、亀田総合病院分院である医療法人鉄蕉会　亀田森の里病院の医事課長、経営企画室長などの合計18年間にわたる病院勤務を経て99年より現職。

専門は診療報酬側面からの病院経営戦略立案。

日経BP「日経ヘルスケア」巻頭コラム（～2024年12月）、現在、医学通信社「月刊保険診療」で連載中。

株式会社　メディチュア

代表取締役

渡辺優氏

2000年東北大学工学部電気工学科卒、2002年東北大学大学院工学研究科修士課程修了、同年アクセンチュアに入社。業務改革や管理会計のプロジェクトに参画。退職後、医療系コンサル会社を経て現職。データ分析に基づく医療機関の戦略・戦術立案を得意とする。CBnewsマネジメントで連載中。

株式会社船井総合研究所

飯田理恵

一般救急病院の医療連携室室長、事務長補佐として経験を得た後、船井総合研究所に入社。
入社後は病院コンサルティングに従事し、病病連携、病診連携といった地域連携強化を得意としている。長年の現場経験を活かし、臨床現場のスタッフに寄り添いながらコンサルティングを行っている。
また、「患者様の命を守るため」に、様々な病院経営に関するテーマの掘り下げも行っている。
社会福祉士・精神保健福祉士・公認心理師・介護支援専門員・医師事務作業補助者

株式会社船井総合研究所

管野好孝

小売業の店長職を10年間経験した後、船井総合研究所に入社。前職では不振店の立て直しを得意とし、主としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手 TSUTAYA着任時は、着任後１年で日本一に導いた実績を持つ。（TSUTAYA・スタッフ・カンファレンス2009年）
現在は、介護事業に特化しコンサルティングを行う。ケアマネージャー営業、稼働率向上、入居者獲得などの業績アップの提案の他、人財採用、人財教育、研修といったマネジメント支援、チーム作りや組織活性化のコンサルティングを行う。

「施設の業績は職員のモチベーションで決まる」をポリシーとして自らも実践し、現場を活性化させるためのノウハウを惜しみなく提供している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。

日時・会場

〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。

　・銀行振込の場合… 開催日6日前まで

　・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで

※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。

〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

東京会場

2026/01/16 (金)

14:00~17:00

船井総研グループ東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

〒104-0028

東京都中央区八重洲2-2-1　東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー35階

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