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調剤薬局向け幹部研修　2025年秋季コース

～目指すは“優秀なリーダー”そして“経営幹部”～

調剤薬局

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このような方にオススメ

経営戦略と同様に人材戦略は重要だと感じている。
優秀な管理職・経営幹部を育てたいけど育成方法が分からない・・・
既存の管理職メンバーに適正なスキルを身につけてほしい！
将来を期待している従業員に幹部としての自覚をもってほしい！
他社の管理職レベルの参加者と関わることで刺激を与えたい！

本セミナーで学べるポイント

管理者・リーダーの役割を理解する
組織ビジョンのもと、管理者・リーダーとして他の従業員を導き、会社の業績向上にコミットしていく土台作りをします。

業種に特化した経営数値を理解し、自社・自店舗の経営状況を把握する
自社・自店舗の経営状況を把握するためには、業界の時流のと業種に特化した経営数値を理解することが重要です。そのうえで自社の強みや弱み、課題を整理しKPI設定を実施します。

業務の生産性向上のポイントを学び、店舗の経営効率化をはかる
オペレーションの最適化による生産性向上は売上・利益の向上だけでなく、組織全体の働く環境にも大きなインパクトをもたらします。経営者と従業員の橋渡しをするリーダーが率先して問題発見から問題解決までのプロセスを考えます。

適切なKPI目標を設定と目標達成に向けたアクションを考える
多角的な視点で自店舗が取り組むべき課題を設定し、最適な数値目標と実行可能な行動目標を作成します。

目標達成のための計画の策定方法を学び、会社・店舗の経営を成長させる
研修を通じて獲得した知識・スキルを駆使して、あるべき姿に向けての実施事項を短期～中・長期の計画に落とし込みます。

お客様の声

【1】リーダーシップに関する深い理解

研修を通じて、経営幹部であるということは単に「人の上に立つ」ことではなく、真のリーダーシップが必要である事を学びました。経営者の視点を理解し、チームを動機付けること、具体的な目標設定と計画の策定が、組織成功の鍵であることを実感しました。

【2】実践的スキルの向上と自己認識の深化

自己の考えやアイデアが以前は曖昧だったことに気づきました。この気づきは、より具体的な目標設定と計画の必要性を理解するきっかけとなるだけでなく、組織運営における効果的なコミュニケーション方法の重要性も再認識しました。

【3】経営者との対話・理解の重要性

これから経営者との対話の機会を増やし、自らは伝道者としてスタッフとの継続的なコミュニケーションをすることで、組織内の明確な目標設定とその伝達方法の改善に努めていきます。

【4】モチベーション管理と目標設定のバランスの重要性

適切な目標設定がスタッフのモチベーションに与える影響の理解を深めることができました。日常業務においても、組織内のやる気を適切に保ちながら、継続的に生産性高く成長するための戦略を考える習慣をつけたいと思います。

【5】経営方針の作成

研修の最終ゴールである「経営方針作成」をすることは当初不安でしたが、研修を重ねるごとに具体化することができました。一人で悩むのではなく、チームで協力し合うことの大切さを学び、会社の理念についても深く考える機会を得ました。このプロセスは方針や戦略・計画をブラッシュアップし続けることで、組織として成長していくための重要なステップとなりました。

講座内容　（コース有り）

第1回目（オンライン） 2025年10月30日	オリエンテーション ■管理職・経営幹部とは？ ■調剤薬局業界の時流解説 ■調剤薬局のビジネスモデル株式会社船井総合研究所　安室圭祐株式会社船井総合研究所　栗原千怜株式会社船井総合研究所　茂末青空
第2回目（オンライン） 2025年11月20日	調剤薬局の経営数値 ■店舗経営におけるKPI ■各種数値の関係性 ■業績向上のための優先順位の考え方株式会社船井総合研究所　安室圭祐株式会社船井総合研究所　栗原千怜株式会社船井総合研究所　茂末青空
第3回目（オンライン） 2025年12月4日	対人コミュニケーション ■マネジメントにおけるリーダー・管理職の役割 ■多様性の理解と対策 ■人を動かすコミュニケーション株式会社船井総合研究所　安室圭祐株式会社船井総合研究所　栗原千怜株式会社船井総合研究所　茂末青空
第4回目（オンライン） 2026年1月15日	組織構築と人材育成 ■業績の成長に合わせた組織の成長の重要性 ■人材育成 ■未来の組織構築株式会社船井総合研究所　安室圭祐株式会社船井総合研究所　栗原千怜株式会社船井総合研究所　茂末青空
第5回目（オンライン） 2026年2月19日	経営計画策定 ■経営分析と戦略立案 ■経営計画の解説 ■経営方針の作成株式会社船井総合研究所　安室圭祐株式会社船井総合研究所　栗原千怜株式会社船井総合研究所　茂末青空
第6回目（船井総合研究所東京本社） 2026年3月19日	卒業プレゼン ■研修参加者による経営方針プレゼン ■コンサルタントからのフィードバック ■まとめ講座株式会社船井総合研究所　安室圭祐株式会社船井総合研究所　栗原千怜株式会社船井総合研究所　茂末青空

講師紹介

株式会社船井総合研究所

安室圭祐

新卒で船井総研に入社後、調剤薬局の人財に関するコンサルティングに従事。薬剤師の採用から教育、育成まで幅広く支援をすることで、人財に関する悩みを解消している。
資格者に「経営者の価値観」「企業の方向性」を判りやすく伝え、理解を促しながら、業績アップにつながる人財の育成をすることで、調剤薬局の業績アップに貢献している。

株式会社船井総合研究所

栗原千怜

大学卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。入社後は、士業業界を経て医療業界のコンサルティングに従事してきた。
評価制度構築や研修などの組織開発領域を得意とし、現在では調剤薬局や在宅クリニックを中心にコンサルティングをしている。

株式会社船井総合研究所

茂末青空

早稲田大学国際教養学部を卒業後、船井総研に入社。入院していた祖母が亡くなったことをきっかけに在宅医療に興味を持ち、世のすべての人に自宅での看取りの環境を届けたいという目標のもと在宅医療コンサルティングに従事している。患者だけでなく、その家族にも在宅医療がもたらす安心感や家庭内での温かさを身近に感じてもらえるように、日々コンサルティングに励む。

参加料金　（スポット有り）

■全6回参加

・一般価格　375,000円（税込 412,500円）/ 一名様

・会員価格　300,000円（税込 330,000円）/ 一名様

■スポット（1日）参加

・一般価格　62,500円（税込 68,750円）/ 一名様

・会員価格　50,000円（税込 55,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。