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1、調剤薬局業界の現状

・医薬分業率の現状と今後の成長率鈍化、処方箋獲得のための営業活動や処方箋以外の収入源確保の必要性

・少子高齢化による外来患者数の減少と在宅医療患者数の増加、在宅医療へのシフトの必要性

・多死社会における在宅医療の重要性、看取りへの対応など質の重視について

2、2025年調剤薬局業界の予測

・2024年診療報酬改定への適応と2026年診療報酬改定への準備の年に

3、2025年 実施いただきたいこと

・在宅専門（中心）チームの構築による真の医療連携の実現と個人在宅における高生産性を実現できる体制に

・情報を活用した患者様対応事例の共有/研修の実施

4、具体的な取組み

・外来主体からかかりつけ型へのビジネスモデル転換に必要な組織戦略

・在宅医療における営業活動強化と連携方法

5、事例

・在宅医療における成功事例

6、船井総研がお手伝いできること

・調剤薬局経営におけるコンサルティング・経営戦略相談の内容を紹介

～保険薬局向け   時流予測レポート～

今回のレポートでお伝えする内容は、「調剤薬局業界の時流と、2026年診療報酬改定に向けて実施していただきたいこと」となります。

2024年の診療報酬改定は特に地域支援体制加算の維持が難しいといわれ、実際に算定している店舗数も減少しているといわれたり、その他にも在宅薬学総合体制加算やDX推進体制整備加算、在宅移行初期管理料の新設など、多岐にわたるメッセージがこもった改定であると言えます。

これらのメッセージと、2026年の診療報酬改定に向けて現状議論されていることを基に、2025年に調剤薬局が注力するべきことに焦点をあて、弊社のコンサルティング事例を交えてご紹介します。

2024年の診療報酬改定への対応もおおよそ一段落し、「国が求める薬局の機能」も少しずつ現場で実行できるようになってきたのではないでしょうか。

今後ますます厳しくなっていくであろう診療報酬改定に向けて、2026年までに取り組むべき内容がわかります。今後の調剤薬局経営において高収益経営を続けていく参考にしていただける内容となっておりますので、ぜひともレポートをご覧ください。

・2025年以降の取り組みのヒントが分かる

・今後、調剤薬局経営において注力すべきポイントが分かる

・具体的な取り組みとその成果の一部を知ることができる

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