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このような経営者様におすすめ
- 人手不足を感じているが、適正な労働分配率がわからず、採用や働き方改革への投資に踏み切れないという経営者の方
- 収支予測や採用計画を、税理士から提案してもらえていない経営者の方
- 資金繰りが不安定で、将来への投資に踏み切れないという経営者の方
- 採用コストが高騰し、経営を圧迫しているという経営者の方
- 財務諸表の見方がわからず、経営状況を正しく把握できないという経営者の方
目次
1、人的資本を最適化する!税理士と一緒にやるべき試算表活用術
2、税理士を変更し、月次試算表を確認できるようになり、思い切った人的投資を実現できるようになった事例【株式会社メディック(調剤薬局 / 年商14.5億円 / 東京都)】
3、税理士の選び方チェックリスト
4、初めてでも安心!スムーズに税理士変更を進める方法
レポートの内容
本レポートは、「人手不足」の壁を打ち破るために、未来への人的投資を税理士とどのように実現していくべきかをまとめました。
税理士を変更して、月次試算表を確認できるようになり、思い切った人的投資を実現できるようになった株式会社メディックの事例もご紹介しています。
人材採用、育成、働き方改革等への投資をお考えの経営者様は必読です。
このレポートを読むメリット
①人的資本最適化のためにすべき投資内容がわかる
②人的投資に踏み切るために、税理士と取り組むべきことがわかる
③税理士を変更して、思い切った人的投資が実現できるようになった事例を知れる
お客様の声・実績

毎月赤字、資金ショート寸前から、税理士変更をきっかけに利益5,000万円を創出し、節税成功することができました。 税理士を変えてそんなに変わるものか、と期待していませんでしたが、思い切って変えたらとても効果が大きかったです。 数字に特別強い経営者以外は「どの会計事務所を選ぶか」ということが非常に重要だと感じます。
創業当時からお付き合いしている税理士ということで、変えてもいいのかなと悩みましたが、これから成長する上では税理士の変更が必要になるのかなと思い、前向きな決別をしました。 今までお付き合いしてきた税理士さんだと情もあるかと思いますが、会社のことを思うと前向きな決別も必要なのかなと思います。 石川と愛知という遠距離でのやりとりですがZoomやチャットワークでスムーズにやり取りできますので、そこは何ら問題ありませんでした。 そのため、会社の未来を考え、前向きに変更されることをお勧めします。


税理士変更は勇気がいる決断でしたが、会計ソフトの変更から着手し、給与計算、人事労務、勤怠管理など、様々な業務の効率化を進めることができました。 その結果、社員一人ひとりのパフォーマンスが向上し、組織全体の成長にも繋がっています。
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