このような方にオススメ
- 経営戦略と同様に人材戦略は重要だと感じている。
- 優秀な管理職・経営幹部を育てたいけど育成方法が分からない・・・
- 既存の管理職メンバーに適正なスキルを身につけてほしい！
- 将来を期待している従業員に幹部としての自覚をもってほしい！
- 他社の管理職レベルの参加者と関わることで刺激を与えたい！
本セミナーで学べるポイント
管理者・リーダーの役割を理解する
組織ビジョンのもと、管理者・リーダーとして他の従業員を導き、会社の業績向上にコミットしていく土台作りをします。
業種に特化した経営数値を理解し、自社・自店舗の経営状況を把握する
自社・自店舗の経営状況を把握するためには、業界の時流のと業種に特化した経営数値を理解することが重要です。そのうえで自社の強みや弱み、課題を整理しKPI設定を実施します。
業務の生産性向上のポイントを学び、店舗の経営効率化をはかる
オペレーションの最適化による生産性向上は売上・利益の向上だけでなく、組織全体の働く環境にも大きなインパクトをもたらします。
経営者と従業員の橋渡しをするリーダーが率先して問題発見から問題解決までのプロセスを考えます。
適切なKPI目標を設定と目標達成に向けたアクションを考える
多角的な視点で自店舗が取り組むべき課題を設定し、最適な数値目標と実行可能な行動目標を作成します。
目標達成のための計画の策定方法を学び、会社・店舗の経営を成長させる
研修を通じて獲得した知識・スキルを駆使して、あるべき姿に向けての実施事項を短期～中・長期の計画に落とし込みます。
お客様の声
研修を通じて、経営幹部であるということは単に「人の上に立つ」ことではなく、真のリーダーシップが必要である事を学びました。経営者の視点を理解し、チームを動機付けること、具体的な目標設定と計画の策定が、組織成功の鍵であることを実感しました。
自己の考えやアイデアが以前は曖昧だったことに気づきました。この気づきは、より具体的な目標設定と計画の必要性を理解するきっかけとなるだけでなく、組織運営における効果的なコミュニケーション方法の重要性も再認識しました。
これから経営者との対話の機会を増やし、自らは伝道者としてスタッフとの継続的なコミュニケーションをすることで、組織内の明確な目標設定とその伝達方法の改善に努めていきます。
適切な目標設定がスタッフのモチベーションに与える影響の理解を深めることができました。日常業務においても、組織内のやる気を適切に保ちながら、継続的に生産性高く成長するための戦略を考える習慣をつけたいと思います。
研修の最終ゴールである「経営方針作成」をすることは当初不安でしたが、研修を重ねるごとに具体化することができました。一人で悩むのではなく、チームで協力し合うことの大切さを学び、会社の理念についても深く考える機会を得ました。このプロセスは方針や戦略・計画をブラッシュアップし続けることで、組織として成長していくための重要なステップとなりました。
講座内容
| 第1回目 （オンライン） 木コース：4月24日 土コース：4月26日 | オリエンテーション ■管理職・経営幹部とは？ ■調剤薬局業界の時流解説 ■調剤薬局のビジネスモデル 株式会社 船井総合研究所 安室 圭祐 株式会社 船井総合研究所 栗原 千怜 株式会社 船井総合研究所 茂末 青空 |
| 第2回目 （オンライン） 木コース：5月29日 土コース：5月24日 | 調剤薬局の経営数値 ■店舗経営におけるKPI ■各種数値の関係性 ■業績向上のための優先順位の考え方 株式会社 船井総合研究所 安室 圭祐 株式会社 船井総合研究所 栗原 千怜 株式会社 船井総合研究所 茂末 青空 |
| 第3回目 （オンライン） 木コース：6月19日 土コース：6月21日 | 対人コミュニケーション ■マネジメントにおけるリーダー・管理職の役割 ■多様性の理解と対策 ■人を動かすコミュニケーション 株式会社 船井総合研究所 安室 圭祐 株式会社 船井総合研究所 栗原 千怜 株式会社 船井総合研究所 茂末 青空 |
| 第4回目 （オンライン） 木コース：7月17日 土コース：7月26日 | 組織構築と人材育成 ■業績の成長に合わせた組織の成長の重要性 ■人材育成 ■未来の組織構築 株式会社 船井総合研究所 安室 圭祐 株式会社 船井総合研究所 栗原 千怜 株式会社 船井総合研究所 茂末 青空 |
| 第5回目 （オンライン） 木コース：8月28日 土コース：8月30日 | 経営計画策定 ■経営分析と戦略立案 ■経営計画の解説 ■経営方針の作成 株式会社 船井総合研究所 安室 圭祐 株式会社 船井総合研究所 栗原 千怜 株式会社 船井総合研究所 茂末 青空 |
| 第6回目 （船井総合研究所 東京本社） 木コース：9月25日 土コース：9月27日 | 卒業プレゼン ■研修参加者による経営方針プレゼン ■コンサルタントからのフィードバック ■まとめ講座 株式会社 船井総合研究所 安室 圭祐 株式会社 船井総合研究所 栗原 千怜 株式会社 船井総合研究所 茂末 青空 |
講師紹介
株式会社 船井総合研究所
安室 圭祐
新卒で船井総研に入社後、調剤薬局の人財に関するコンサルティングに従事。薬剤師の採用から教育、育成まで幅広く支援をすることで、人財に関する悩みを解消している。
資格者に「経営者の価値観」「企業の方向性」を判りやすく伝え、理解を促しながら、業績アップにつながる人財の育成をすることで、調剤薬局の業績アップに貢献している。
株式会社 船井総合研究所
栗原 千怜
大学卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。入社後は、士業業界を経て医療業界のコンサルティングに従事してきた。
評価制度構築や研修などの組織開発領域を得意とし、現在では調剤薬局や在宅クリニックを中心にコンサルティングをしている。
株式会社 船井総合研究所
茂末 青空
参加料金
■全６回参加
・一般価格 375,000円 （税込 412,500円）/ 一名様
・会員価格 300,000円 （税込 330,000円）/ 一名様
■スポット（1日）参加
・一般価格 62,500円 （税込 68,750円）/ 一名様
・会員価格 50,000円 （税込 550,000円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉初回開催日4日前までとなります。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン・東京会場
【木曜コース／全6回】
2025/04/24 (木)
14:00~16:30（最終日のみ14:30~17:30）
PCがあればどこでも受講可能
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
第1回：2025年4月24日（オンライン）
第2回：2025年5月29日（オンライン）
第3回：2025年6月19日（オンライン）
第4回：2025年7月17日（オンライン）
第5回：2025年8月28日（オンライン）
第6回：2025年9月25日（船井総合研究所 東京本社）
オンライン・東京会場
【土曜コース／全6回】
2025/04/26 (土)
14:00~16:30（最終日のみ14:30~17:30）
PCがあればどこでも受講可能
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
第1回：2025年4月26日（オンライン）
第2回：2025年5月24日（オンライン）
第3回：2025年6月21日（オンライン）
第4回：2025年7月26日（オンライン）
第5回：2025年8月30日（オンライン）
第6回：2025年9月27日（船井総合研究所 東京本社）
＜キャンセルについて＞
開催日３日前までに事務局宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降のお取消しの場合はご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
※船井総研セミナー事務局E-mail：seminar271@funaisoken.co.jp
