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【小児歯科完全特化】幹部集中育成研修

【小児歯科完全特化】
スタッフ主導で予防矯正件数が伸びる！幹部集中育成研修

歯科医院管理職・幹部育成

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このような方にオススメ

予防矯正は診療メニューにあるものの件数がなかなか増えない・・・
優秀な管理職・経営幹部を育てたいけど育成方法が分からない・・・
スタッフ主導で予防矯正の件数が増やせるようにしてほしい！
既存の幹部スタッフに適正なスキルを身につけてほしい・・・
他院の幹部スタッフと関わることで刺激を与えたい・・・

本セミナーで学べるポイント

幹部の役割・動き方がわかる！
院長のビジョンのもと、優れた組織のリーダーとして他の従業員を導き、医院の業績向上にコミットしていくための土台作りを行います。

予防矯正件数アップに必須の数値・仕組み・準備がわかる！
自院の経営状況を把握するためには、業界の時流と「予防矯正」に特化した経営数値を理解することが重要です。そのうえで、予防矯正の基礎知識・件数アップの注力事項を学び、全体感をつかみます。

自院の予防矯正件数最大化のためにすべきことがわかる！
予防矯正の件数を最大化させるためには「診療フローの再設計」「カウンセリング強化」「商品設計」など複数の要素が必要です。
自院ならばどうか？という視点に立ち幹部自身が考え、研修内でのフィードバックも基にブラッシュアップを図ります。

参加者同士の「診療見学」で自院の弱点・改善点がわかる！
参加者同士で「診療見学」を行いあっていただきます。普段、自院の診療だけではなかなか分からない「自院の弱点・改善点」を見つけることが可能です。

診療現場で長期的＆持続的に成果を出し続けるための行動計画～実行のポイントがわかる！
「幹部としてのマインドセット」「予防矯正件数アップに必須の知識」「注力事項」「自院の改善点」を把握したうえで、幹部スタッフ主導で成果を出すための行動計画、実行時のポイントをお伝えします。
参加者同士発表することで、再度改善を行い、現場に戻ってすぐに実行ができるようにサポートいたします。

お客様の声

【1】幹部としての人の動かし方・成果の出し方分かった

研修を通じて、経営の深い側面や院長の思いが明確になりました。また実際に医院で他のスタッフとどう関わればよいか、何に力を注げば件数が増えるのかが明確になり、明日からやることがはっきりしました！

【2】新しい気づきが多くありました

研修の初めは難しさを感じましたが、実際に宿題を行ったり医院に戻って学んだ内容を実践するうちに、新しい気づきが多くありました。研修全体で大満足でした。

【3】他院の見学で当院の弱点がわかりました

当院よりも予防矯正の件数が出ている参加者の医院に見学に行けました。当院が次に何をすべきかがわかり、普段は自分の医院のことしか知らないため良い機会となりました。

講座内容

第1回目 7月22日オンライン	オリエンテーション ■管理職・経営幹部とは？ ■小児歯科業界時流解説、予防矯正に取り組む意味 ■ミッションとKPIの考え方株式会社船井総合研究所　石原春潮株式会社船井総合研究所　山本喜久株式会社船井総合研究所　佐藤大輝株式会社船井総合研究所　川本葵
第2回目 8月26日オンライン	KPI達成に向けて①"予防矯正"を理解しよう ■予防矯正の知識習得 ■予防矯正含めた小児矯正の商品設計（売上構造・利益の考え方） ■予防矯正の業績アップの公式（集患×生産性）⇒保険の口腔機能管理からの引き上げの体制が重要であること株式会社船井総合研究所　石原春潮株式会社船井総合研究所　山本喜久株式会社船井総合研究所　佐藤大輝株式会社船井総合研究所　川本葵
第3回目 9月20日オンライン	KPI達成に向けて②診療フローの再構築をしよう ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（集患：診療フロー構築編） ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（生産性：カウンセリング強化編） ■自院のパフォーマンス最大化に向けて（付加価値：姿勢）株式会社船井総合研究所　石原春潮株式会社船井総合研究所　山本喜久株式会社船井総合研究所　佐藤大輝株式会社船井総合研究所　川本葵
第4回目 10月21日オンライン	KPI達成に向けて➂自院の成長を促すためのKPIを設定しよう ■自院の経営目標実現に向けて（マネジメント編） ■自院の経営目標実現に向けて（行動計画) ■自院の経営目標実現に向けて（経営方針発表会) 株式会社船井総合研究所　石原春潮株式会社船井総合研究所　山本喜久株式会社船井総合研究所　佐藤大輝株式会社船井総合研究所　川本葵
第5回目 11月18日オンライン	KPI達成に向けて④KPI達成に必要なアクションを実行しよう ■経営方針発表会に向けて ■経営方針発表会までの各種段取り/ToDoの整理株式会社船井総合研究所　石原春潮株式会社船井総合研究所　山本喜久株式会社船井総合研究所　佐藤大輝株式会社船井総合研究所　川本葵
第6回目 12月8日船井総合研究所東京本社〈八重洲〉	卒業プレゼンテーション ■第1回から5回までの研修を元に経営方針プレ発表会を実施 ■コンサルタントからフィードバック ■まとめ講座株式会社船井総合研究所　石原春潮株式会社船井総合研究所　山本喜久株式会社船井総合研究所　佐藤大輝株式会社船井総合研究所　川本葵

講師紹介

株式会社船井総合研究所

石原春潮

船井総合研究所入社以降、内視鏡業界のクリニックコンサルに従事する。内視鏡業界のコンサルティング事業立ち上げの第一人者であり、業界トップ層との交流人脈も幅広く、国内トップクラスの成功事例を多く保有する。
内視鏡検査のマーケティングにおいては通算100医院を超えるマーケティング経験から独自の成功理論を構築し「医師1名で月間内視鏡検査300件モデル」（業界平均月間50件）に再現性を持たせ、全国の内視鏡クリニックの経営成長に貢献している。
また自分自身が現場体験することを重視しており、自身の内視鏡検査体験は20回を超える。
その経験から得られた『現場感』『患者思考』は国内唯一のコンサルティングスタイルとして確立され社内外で高く評価されている。

株式会社船井総合研究所

山本喜久

関西学院大学法学部出身。新卒で船井総合研究所に入社。
大学時代から、難関校専門の塾講師として活躍。その時の経験から「人に教える」ことを最も得意とし、それを応用したカウンセリング体制の構築には定評がある。経営者に寄り添いながら、粘り強く「歯科医院経営者の夢を叶える」ことをコンサルタントとしての信条としている。

株式会社船井総合研究所

佐藤大輝

歯科コンサルタントとして異例の、入社3年目にして歯科コンサルタント部門MVP受賞。これまで4000万円～15億円/年とあらゆる規模のクライアントを担当しており、平均年間成長率は120%を超える。
コンサルティングにおいては、マーケティング全般を得意としており、集患のみならず採用、組織づくりなどのマネジメント分野でもマーケティング視点を活かした戦略立案〜実行サポートを行う。コンサルティングを通し、人・社会の幸福を追求できる「強い企業」創りを目指す。

株式会社船井総合研究所

川本葵

近畿大学経営学部キャリア・マネジメント学科卒業。新卒で船井総合研究所に入社。入社後は歯科業界以外にも、福祉業界のコンサルティングを経験している。
現在は小児歯科・予防矯正分野を中心に、商品設計からカウンセリング体制の構築、院内（スタッフ）への落とし込みなどの導入支援を行う。また集患・固定化・単価アップなどの全般的なマーケティングから、スタッフの定着に向けた院内MTGの実施・教育体制の構築など、歯科医院経営の総合的なコンサルティングを行っている。

参加料金

・一般価格　375,000円（税込 412,500円）/ 一名様

・会員価格　300,000円（税込 330,000円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。