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【不動産会社向け】採用応募がとまらない給与制度見直しセミナー

なぜ社員数10名の会社に2か月で30名の優秀人財の応募がきたのか？

不動産人事評価制度策定

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このような方にオススメ

人事評価・給与制度をしっかり作るのは自社にはまだ早い、と思って全く制度が存在していない企業
成長戦略を描きたい一方で、社員のモチベーションが低く、業績も不安定な状態で起爆剤となる一手を打ちたいと考えている企業
採用活動は行っているが採用応募が少なく、もしかしたら給与水準や社内制度の整備が必要だと考えている企業
社員の採用・定着・戦力化のサイクルを高速回転させ、業績・組織の成長スピードをもっと速くしたい企業
形骸化せず上手に活用できる人事評価・給与制度の構築・運用ノウハウを取り入れたいと考えている企業

本セミナーで学べるポイント

社内制度の磨き込みこそ、不動産会社が生き残る術だった！？
集客だけでなく、採用活動も難しい中で業績を伸ばしていくためには、業績を伸ばせる社内制度（評価・給与制度）の磨き込みこそが重要

人が集まれば経営戦略の達成は見えてくる、そのためには賃金テーブルと給与制度をブラッシュアップすべし！
中途採用や新卒採用の媒体では月給総額・年収イメージの記載が必要。つまりは、求職者が応募したくなるような給与の見せ方と、その金額が実現する（利益が残る）給与制度の構築こそが今必要な取り組みです。

脱、成果主義！脱、個人主義が伸びる人財戦略
不動産会社ならではの個人成果主義から脱して（属人化からの脱却）、どう会社全体で伸びていくのか。それは、シンプルな評価項目と基準作りと毎月15分の面談がポイントだった！

お客様の声

【1】①不動産業界に特化しており参加して良かった

業界に特化した評価項目事例や給与制度・手当の事例で他のセミナーやレポート資料では教えてもらえなかった最新事例があり非常に満足度が高かった！

【2】個別対応が嬉しい！

セミナー前後で個別面談をしてもらったが、自社でどう落とし込めばいいか適切なアドバイスをもらえたので早速実践に移すことができています

【3】とりあえずやったほうがいいですね！

こうしたセミナーでどうもきれいごとや一般論が多い印象ありました。初めてコンサル会社に依頼しましたが、やっぱり専門家に依頼してアウトソーシングしたほうがいいですね！やったほうがいいと思ったことは、より成功確率とスピードが早い方法でやるのが大事ですね。

講座内容

第1講座	人が集まる企業と集まらない企業の決定的な違いとは？多額の採用予算・複数の媒体活用で長期的に取り組んでも採用の成果が出ない企業が増えている中で、短い期間でも採用の成果・応募がきている企業は「給与制度」をイマドキのスタイルにシフトチェンジしています。そのポイントを解説いたします。株式会社船井総合研究所宮地建守
第2講座	社員数10名の会社にたった2ヶ月で優秀社員の応募が30名応募が来たのはなぜか？自社の社員のモチベーションと成果の向上だけでなく、採用力の向上に向けて評価・給与制度の見直しを行いました。その結果、既存社員のモチベーションアップだけでなく、経験者・未経験者問わず応募が殺到。たった2ヶ月で30名の応募があり、なかには中堅企業で課長・部長クラスの社員も応募がきています。なぜ、そんなことができたのかお話させていただきます。株式会社埼玉ハウス代表取締役大井英樹氏株式会社埼玉ハウス石橋智行氏
第3講座	今いる社員も未来の社員もやる気になる制度構築とは？社員のモチベーションがあがり採用応募がくる企業が取り組んでいる人事評価・給与制度とはどんな制度なのか、その構築の仕方をお伝えします。株式会社船井総合研究所森美波
第4講座	構築して終わらない、制度を使いこなす運用ノウハウ大公開！多くの企業は制度運用がうまくいかない。うまく制度運用している企業は、「面談」を上手に活用しているが、うまくいくためには何をしたら良いのか？ポイントとノウハウを大公開します！株式会社船井総合研究所佐藤円香
第5講座	生き残りをかけた人財戦略を！住宅・不動産会社が今後生き残るには事業マーケティングだけではなく、人財戦略を本気で考える必要があります。明日から何をすればいいのか本セミナーのまとめをさせていただきます。株式会社船井総合研究所宮地建守

講師紹介

株式会社　埼玉ハウス

代表取締役

大井英樹氏

株式会社埼玉ハウスの代表取締役。CENTURY２１に加盟しており、埼玉県春日部エリアを中心に賃貸・管理・売買の事業展開をしています。第2創業期として、次なる成長戦略を描く中で、2023年は優秀な人財が集まり活躍できる環境づくりに注力。その結果、2か月で約30名の活躍している営業・賃貸管理の社員からの応募があり、会社成長に繋がりました。

株式会社　埼玉ハウス

石橋智行氏

株式会社埼玉ハウスの店舗統括として、店舗運営を行っております。社員のマネジメントだけでなく、採用強化に向けた取り組み・応募者面談などで自社にマッチした求職者の引き上げを通じ、採用活動2か月で30名応募と3名採用に大きく貢献しました。

株式会社船井総合研究所

宮地建守

船井総研に新卒で入社。社内の人事制度や評価・給与制度の構築・運用による社内の組織開発や若手社員、幹部社員の教育・育成を行うことを得意としております。特に、不動産、住宅、リフォーム・塗装といった営業会社や介護業界など幅広くお手伝いしております。成果・実績として、人事・評価・給与制度や育成研修を通じて、社員の昇進速度の向上（1年後に昇級事例、500名の企業で社内表彰事例、2年後に店長輩出事例、新卒社員の生産性200%アップ事例など）

株式会社船井総合研究所

森美波

株式会社船井総合研究所

佐藤円香

不動産業界を中心に組織開発コンサルティングに従事。特に新人研修や内定者研修などの若手向け研修や人事評価制度の構築・運用に注力している。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　20,000円（税込 22,000円）/ 一名様

・会員価格　16,000円（税込 17,600円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。