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令和式管理職

管理職・幹部育成

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このような方にオススメ

昭和式ではダメだと思っている方
定着率を上げていかないと仕事が回らないと感じている方
指示したことを的確に行動させたい方
このままでは人が増えないので、なんとかしたい方
頭が固くて、変われない方

本セミナーで学べるポイント

令和式の変わり方のポイント
・頭では理解しているが、どう変わればいいのか？
・会社の業績は社員数に比例する
・もっと効率よく、生産性を上げる

変われない原因
・頭が固い
・やっているつもり
・面倒だ
・今のままでも問題が無い

令和式のメリット
・若手が定着する会社になる
・若手が活躍できる会社になる
・将来も明るい会社になる

講座内容

第1講座	昭和式では優秀な社員が辞めていく・幹部と言っても部下育成が得意で幹部になったわけではない・「忙しくて部下を育てる時間が無い」という言い訳をしないこと・昭和式PDCAから令和式PDCAに変えれば上手くいく・ベテラン幹部が自分のやり方を部下に押し付けるのをやめる・幹部が会社の数字に弱いと部下になめられる現状の課題を整理して、頭の中を令和式に変えます株式会社船井総合研究所　硲俊之
第2講座	会社の業績は社員数と社員の質に比例する・部下が辞めると経営計画の目標が達成できなくなる・指示の仕方を令和式に変えることで部下が自立する・部下にやる気を出させるには褒めるより自己実現のサポート・定着率アップさせることを会議で話しているか？参加者の皆さんと意見交換タイム株式会社船井総合研究所　硲俊之
第3講座	部下の質を上げるのは幹部の責任です・「やっとけ」「任せた」は禁句です！令和式で具体的に指示する・部下の質を上げるために令和式コミュニケーション強化する・仕事で成長意欲を感じないと部下は辞めていく・昭和式の指導では、部下は一人前になると辞めていく事例問題について自分の考えをまとめます株式会社船井総合研究所　硲俊之
第4講座	会社の業績は幹部社員で９９．９９％決まります・部下の定着率がアップはキャリアプランで決まる・これからは、お客様も令和式の対応を求める・社長は幹部が成長するのを期待している・質疑応答明日から実践することをまとめます株式会社船井総合研究所　硲俊之

講師紹介

株式会社船井総合研究所

硲俊之

元総務出身で、船井総研に入って２５年間、会社のマネジメントを中心に船井でも活躍。人の活用や活性化を得意とし、強みを活かした組織活性化には定評がある。サービス業などの現場の売上アップも得意で、人材育成と売上アップの両軸で会社の成長を応援する。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。