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整骨院向け！業績を伸ばすための評価賃金制度構築・運用セミナー

整骨院向け評価制度構築方法

治療院

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このような方にオススメ

従業員の頑張りを適正に評価し報酬に反映をしていきたい経営者様
すでに評価賃金制度はあるが、うまく運用ができていない経営者様
従業員の生産性を上げていきたい経営者様
組織として拡大をしていきたい経営者様
評価賃金制度を構築していきたい経営者様

本セミナーで学べるポイント

ステージ別組織力アップための取り組み
店舗数や従業員数によって組織の課題は様々です。ステージ別に組織の課題や取り組みに関して解説をしていきます。

理念に基づいた経営方法
会社は経営理念を達成するために存在をしております。経営理念の考え方から作成方法までわかりやすく解説をしていきます。

評価賃金制度の構築
評価賃金制度は等級制度、評価制度、賃金制度、処遇制度と4つの制度から成り立っています。各制度の作成方法に関してお伝えしていきます。

評価賃金制度の運用
評価賃金制度の一番の課題となるのが運用の方法となります。運用の流れを一から説明し運用の時に課題になる部分も説明をして行きます。
タイトル⑤従業員への落とし込み

従業員への落とし込み
評価賃金制度の従業員への説明方法や理解をしていただくための取り組みに関して実際のツールを提示していきながら解説をしていきます。

成功事例

【1】小島接骨院

【企業情報】
小島接骨院（名古屋市）
従業員数：１３名
店舗数：１店舗
【導入経緯】
従業員の働きに対して、適正に評価を行い賃金を決める方法がなかったため評価賃金制度の導入を決めた
【導入内容】
等級制度、評価制度、賃金制度、処遇制度、考課者訓練

【2】（株）AMBER

【企業情報】
（株）AMBER（岡山市）
従業員数：10 名
店舗数：2店舗
【導入経緯】
規模を拡大していくにあたって適正に評価する制度の必要性を感じ導入を実施。現在ある教育との関連性とのつながりも作っている
【導入内容】
等級制度、評価制度、賃金制度、処遇制度、考課者訓練、教育関連

【3】（株）ReBone

【企業情報】
（株）ReBone（大分市）
従業員数：12名
店舗数：3店舗
【導入経緯】
すでに評価制度があったが、現状の組織と評価制度があっていないことにより評価制度の作り替えを実施
【導入内容】
等級制度、評価制度、賃金制度、処遇制度、考課者訓練

【4】（株）うららか

【企業情報】
（株）うららか（盛岡市）
従業員数：9名
店舗数：2店舗
【導入経緯】
従業員の働きに対して、適正に評価を行い賃金を決める方法がなかったため評価賃金制度の導入を決めた
【導入内容】
等級制度、評価制度、賃金制度、処遇制度、考課者訓練

【5】（株）SAM COMPANY

【企業情報】
従業員数：１３名
店舗数：2店舗
【導入経緯】
今後規模を拡大していくにあたって社員が成長するための仕組みが必要と感じ評価制度の導入を実施。３年後の組織図を基に作成
【導入内容】
等級制度、評価制度、賃金制度、処遇制度、考課者訓練

講座内容

第1講座	はじめに ■セミナー内容抜粋①：整骨院業界の時流をはじめ、組織規模別の課題や取り組むべきこと、評価賃金制度の必要性をお伝えします。 ■セミナー内容抜粋②：従業員数10名以下の個人事業から従業員数70名以上の法人を4つのステージに分け、組織として起きる課題と対策をお伝えします。 ■セミナー内容抜粋③：評価制度は、人財開発の中の一つの仕組みです。人材開発をする上で採用から教育、評価までをどのように構築していくかを説明します。株式会社船井総合研究所　萱間優斗
第2講座	業績を伸ばす評価賃金制度～構築編～ ■セミナー内容抜粋①：経営理念を基に3か年の事業計画を作成し、将来の社員人材像を具体的に明文化していき等級制度を作成する方法をお伝えします。 ■セミナー内容抜粋②：5つの項目を基に評価制度の構築方法になります。結果を評価するために数字で評価をする項目やプロセスを評価するために数字以外で評価する項目の作成方法をお伝えします。 ■セミナー内容抜粋③：等級制度や評価制度に連動する賃金制度の作成方法をお伝えします。。労働分配率35～45%にするための具体的な賃金制度の作成方法をお伝えします。株式会社船井総合研究所　境明悠
第3講座	業績を伸ばす評価賃金制度～導入・運用編～ ■セミナー内容抜粋①：評価制度を導入する際に、社員の方に説明することは必須です。社員の方に納得して説明をするための方法をお伝えします。 ■セミナー内容抜粋②：経営者以外に評価する人を育てるために考課者訓練を行なっていきます。考課者訓練とは何かというところからどのように進めていくのかをご説明します。 ■セミナー内容抜粋③：フィードバック面談を実施し、実際に評価をした結果を社員の方に伝える方法をお伝えいたします。フィードバック面談をする際に気を付けるポイントや効果的な方法をお伝えします。株式会社船井総合研究所　萱間優斗
第4講座	まとめ ■セミナー内容抜粋①：セミナーのまとめ講座になります。セミナーのまとめとして船井総合研究所　治療院チーム　リーダーの小川から、明日から評価制度を導入&運用し業績を持続的に向上するための具体的な取り組みを解説します。株式会社船井総合研究所　小川裕樹

講師紹介

株式会社船井総合研究所

萱間優斗

入社して以来一貫として整骨業界のコンサルティングに従事。「関わった経営者様を『幸せ』にする」という強い信念のもと、日々業績アップに努めている。月商100万円前後の一人院長から年商1億円規模の多店舗までの企業様とお付き合いをなっている。マーケティングの支援以外にも評価制度構築や教育などのマネジメント支援も行い、マーケティング・マネジメントの2方面から業績向上できるようにサポートをしている。

株式会社船井総合研究所

境明悠

大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。入社後は、土地活用業界のコンサルティングを経て整骨院、鍼灸院などの治療院をメインとしたコンサルティングに従事。現場目線・患者目線を大切に、実際に現場へ落とし込むまでのサポートを得意としている。船井総研の新卒採用のInstagram運営に携わっており、治療院業界においても採用面のサポートを通じて院の発展に貢献している。

株式会社船井総合研究所

小川裕樹

医療・福祉・介護教育支援本部でMVPを獲得し、船井総研史上、最速最短で管理職に昇進。入社して以来一貫として、治療院の業績アップコンサルティングに従事しており、会員数300会員超の勉強会の責任者を務めており、交通事故分野を主軸に据えた業績アップのノウハウに定評がある。また、WEBを駆使した「自費・事故患者様の集患」も得意分野としている。コンサルティング実績としては年商1000万円～年商3億前後と幅広く、30社弱のクライアントを持ち、日々全国の治療院の地域一番店創りをサポートしている。

このセミナーのパンフレット

参加料金

・一般価格　5,000円（税込 5,500円）/ 一名様

・会員価格　4,000円（税込 4,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。