このような方にオススメ
- 多店舗展開にあたり、採用難や分院長の管理不足、早期離職により、人海戦術型モデルに限界を感じている整骨院経営者
- 中企庁の「10億宣言」と国の3大支援を活用し、仕組みで回る完全自費の組織型整骨院への変革を目指す経営者
- 新人教育の標準化や動画マニュアル、LTV極大化システムを導入し、再現性の高い即戦力化とリピート向上を図りたい方
- 「年商10億円」という明確なスケール目標があり、施術者1人あたり年間3,000万円の自費生産性を実現する、高利益率な自費専門モデルの最短ルートを知りたい方
- 同業他社のキャリアパス・評価制度や、融資獲得につながった「10億宣言ストーリー」の実例を知りたい方
本セミナーで学べるポイント
「社長の時間配分現場80%→経営80%」へ!国の「成長・規模化支援策」と仕組み化の7ステップ
人海戦術や院長依存は限界。社長が施術ベッドから脱却し「7つのステップ」に沿って仕組みで売上を作る構造へ移行するための、国が整備を進める3大支援パッケージをそれとなく統合したロードマップが掴めます。
求人難・早期離職を終わらせる!柔整・鍼灸師が「自ら来たくなる」労働条件整備と採用ファネル
組織拡大の最大の壁である人材難。業界最高水準の労働条件設計から、ミスマッチのない採用4ステップ、そしてモチベーションを維持する「明確な評価・昇給ロードマップ」の具体的な作り方が学べます。
生産性100万円超え!AI・動画マニュアルとCRMによる「技術の標準化・LTV最大化」
新人施術者を3ヶ月でデビューさせ即戦力化する「AI手技・問診動画マニュアル」の設計法や、カルテ連動型CRMを用いたリピート・紹介の自動化プロセスなど、人を増やさずに利益を最大化する「高単価自費モデル」を修得できます。
経営者が「施術ベッド」から完全に脱却する「分院長育成とBIダッシュボード数値経営」
年商3億・5億・10億への最大の関門である「院長(社長)の現場離れ」。どのタイミングで、どの数値を分院長に委譲すべきか。リアルタイムで店舗のKPIを可視化して自律的に回す仕組みと、院長をマネージャーへ昇格させる育成ステップを学べます。
地銀・信金から本気のプロパー出店融資を引き出す「10億宣言ストーリー」の構築
単なる売上目標ではなく、地域雇用創出や健康増進(社会的価値)と、自院の強み・事業価値を融合させた独自の「10億宣言(5大公表項目)」を策定。明日、院に帰ってすぐに実行できる「9つの構造改革」のアクションプランを持ち帰れます。
講座内容
| 第1講座 | 「3億・5億・10億の壁」を突破する「7つのステップ」と「中堅・中小企業成長支援」の業界最新動向 多くの治療院がぶつかる「社長の個人技」から「仕組み化された多店舗展開」への壁。本講座では、社員中心の組織と仕組みで回る年商10億企業へと転換する「7つのステップ」を徹底解説します。 経営者の時間配分を「現場中心」から「経営中心」へと反転させる構造改革や、中小企業の成長トレンドを先取りした戦略を公開。さらに、自院の現在地を知り属人経営から脱却するセルフチェックなど、「10億宣言」を掲げて仕組み経営へ舵を切るための実践ノウハウが詰まった講座です 株式会社 船井総合研究所 治療院グループ_2 マネージャー 小川 裕樹 |
| 第2講座 | 【特別ゲスト登壇】ハーツブリッジ社が実践する「自走型分院展開」と「本業×多角化」の10億突破戦略 創業11期で13店舗展開を達成し、年商10億や多角化を見据えるハーツブリッジ社の成功ロードマップを大公開! 離職率約10%を誇る「理念共感型の採用・教育・評価」の仕組みや、社長不在でも院長とマネージャーが自走する「権限移譲と機能分担」の極意を徹底解説します。 さらに、現場主導で最速のPDCAを回す会議手法、年間売上1億円を創出する交通事故管理や自費メニューによる強固な収益基盤の構築法も公開。本業を極め、次なる成長へ繋げる「自走型分院展開」の全貌を学べる講座です 株式会社 ハーツブリッジ 代表取締役 佐藤 諒 氏 |
| 第3講座 | 【特別ゲスト登壇】整骨×福祉事業で10億突破!スピード成長を確立させた組織作り(新人育成×幹部育成) 整骨院1店舗から年商14億円を超える多角化企業へ!急成長を遂げた成功ロードマップを大公開します。 早期戦力化と自律型部門長の育成で本業を仕組み化し、「社長依存からの脱却」を実現するノウハウを徹底解説。さらに、治療院経営の強みを活かした「児童福祉・介護福祉」への参入ステップやシナジー創出法も公開します。 売上フェーズ別の「組織の壁」の乗り越え方や、複数事業を同時成長させる権限移譲とマネジメントの極意など、年商10億突破を目指す経営者が今知るべき実践ノウハウが詰まった講座です 株式会社 メディカルアーツ 代表取締役 今井 英弥 氏 |
| 第4講座 | 整骨院の「10億成長ビジョン」ストーリーと、明日から始める「9つの構造改革」 アプローチの異なるゲスト企業2社の成功事例を総括し、自院の強みを活かした「年商10億突破ロードマップ」の描き方と、明日から実践できるアクションプランを提示します。 銀行の支援を引き出す成長計画の5大要件や、社長が現場を完全に抜け出し多店舗・多角化経営に専念するための権限委譲、数値を一元管理するBIダッシュボード構築法を徹底解説。 さらに、即実行に移せる「9つの構造改革」の優先順位設計まで、自院を劇的に成長させる実践ノウハウをお届けする総括講座です 株式会社 船井総合研究所 治療院支援部 マネージング・ディレクター 浜崎 允彦 |
講師紹介
株式会社 ハーツブリッジ
代表取締役
佐藤諒 氏
宮城県を中心に整骨院を多店舗展開。
地元プロスポーツチームのトレーナー活動などで培った豊富な実績をベースに、創業8年で年商5.5億円を突破。
近年はヘルスケア事業を急速に拡大し、最先端のスポーツ科学に基づいた体力測定施設「アローズラボ」の運営や、整形外科クリニックの開院など、従来の整骨院の枠を超えて医療分野へも本格参入を果たす。スポーツ科学・施術・医療を融合させた独自のアプローチで、地域住民の健康増進からトップアスリートの強化まで幅広く手掛ける注目の総合ヘルスケア企業である。
今期10億達成予定。
株式会社 メディカルアーツ
代表取締役
今井英弥 氏
神奈川県川崎市・横浜市エリアで多事業展開。
整骨院事業で培った技術とノウハウを軸に、運動療育に特化した放課後等デイサービスの運営や、機能訓練型デイサービスといった福祉・介護分野へ多角的に事業を拡張。さらに障がい者スポーツチームへのトレーナー派遣など、地域のスポーツ支援にも注力する。整骨院・児童福祉・介護を融合させた独自モデルで、子どもから高齢者までを包括的に支える総合ヘルスケア企業。
2022年、社員の健康な働き方に積極的に取り組む企業として「健康経営優良法人」に認定された整骨院業界有数の10億企業。
株式会社 船井総合研究所
治療院グループ_2 マネージャー
小川 裕樹
入社以来一貫して、治療院の業績アップコンサルティングに従事しており、会員数300名超の勉強会の責任者を務めており、交通事故分野を主軸に据えた業績アップのノウハウに定評がある。
また、WEBを駆使した「自費・事故患者様の集患」も得意分野としている。
コンサルティング実績としては年商1,000万円~5億円前後と幅広く、20社強のクライアントを持ち、日々全国の治療院の地域一番店創りをサポートしている。
株式会社 船井総合研究所
治療院支援部 マネージング・ディレクター
浜崎 允彦
2009年船井総合研究所に新卒入社。2013年より鍼灸整骨院業界のコンサルティングに従事。
クライアントは個人事業主から年商100億円規模の企業まで幅広く、ステージに合わせた経営者への徹底的な伴走支援に定評がある。
また、驚きのサステナグロースカンパニー海外視察セミナーも主導。経営者の視座をグローバル基準へと引き上げ、企業の変革と永続的な成長をサポートしている。
参加料金
・一般価格 30,000円 (税込 33,000円)/ 一名様
・会員価格 24,000円 (税込 26,400円)/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
東京会場
2027/01/20 (水)
14:00~17:00
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)
〒104-0028
東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
※マイページはこちら