当社は埼玉を中心に整骨院、整体院を8店舗、エステサロン5店舗を展開しています。現在お世話になっている船井総研のコンサルタントの方と会ったのは2013年秋のセミナーに参加した時でした。当時は開業から3年目、整骨院2店舗を従業員7名でやっていたのですが、私にはさらに事業拡大したいという夢があり、コンサルティング支援をお願いすることになりました。同時に「整骨院経営イノベーション研究会」という整骨院の経営者が集まる勉強会にもお誘いいただき入会しました。
コンサルタントの方のアドバイスを受けて、従来の腰痛等の治療に加えて、交通事故による怪我の治療・リハビリを強化し、WEB集客に力を入れました。これをきっかけに当院の認知度はアップし、患者数を大幅に増やすことに成功しました。その後は、コンディショニングを行う整体院の出店、エステサロンの開設、駅前一等地への出店等で、埼玉南部エリアの主要駅に店舗を増やしていきました。2017年には初めてM&Aで整骨院を買収することもできました。
当社がエステサロンを開設したのも、船井総研の研究会がきっかけです。研究会に入会されている同業者の方が、美容整体院を開設して繁盛していると聞き、当社も整骨の理論・技術に基づいた施術と美容機器を融合させたエステサロンを開設しました。これが好評を得たことにより、エステサロンを東京の銀座に出店することができました。周囲からは難しいといわれた銀座出店にもチャレンジし、会社としても飛躍していきました。
船井総研にコンサルティングをお願いして約5年半となりますが、店舗数は2店→13店、従業員は7名→70名、年商4500万円→4.5億円と10倍に急成長させることができました。船井総研は社員採用に関するコンサルティングもお願いできるので、人も確保できています。私の当面の目標は店舗数を20店舗、社員110名に増やすことです。将来はエステスクールや飲食、不動産事業等にも挑戦したいと思っています。
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