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整骨院向け！業績を伸ばすための評価賃金制度構築・運用セミナー

治療院

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このような方にオススメ

スタッフ様の頑張りを適正に評価し報酬に反映をしていきたい経営者様
すでに評価賃金制度はあるが、うまく運用ができていない経営者様
スタッフ様の生産性を上げていきたい経営者様
組織として拡大をしていきたい経営者様
評価賃金制度を構築していきたい経営者様

本セミナーで学べるポイント

ステージ別組織力アップための取り組み
店舗数やスタッフ数によって組織の課題は様々です。ステージ別に組織の課題や取り組みに関して解説をしていきます。

理念に基づいた経営方法
会社は経営理念を達成するために存在をしております。経営理念の考え方から作成方法までわかりやすく解説をしていきます。

評価賃金制度の構築
評価賃金制度は等級制度、評価制度、賃金制度、処遇制度と4つの制度から成り立っています。各制度の作成方法に関してお伝えしていきます。

評価賃金制度の運用
評価賃金制度の一番の課題となるのが運用の方法となります。運用の流れを一から説明し運用の時に課題になる部分も説明をして行きます。

スタッフへの落とし込み
評価賃金制度のスタッフへの説明方法や理解をしていただくための取り組みに関して実際のツールを提示していきながら解説をしていきます。

成功事例

【1】会社のビジョンに沿った人材を生むための仕組み

会社のビジョンから将来の組織図を作成します。将来の組織図において必要な役職や人員を計画し人事戦略を立てていきます。

【2】スタッフのキャリアを正しく作るための等級制度

組織図を基に等級制度を作成しスタッフのキャリア形成を行なっていきます。

【3】簡単！シート1枚で簡単に作成可能な評価制度とは？

評価制度において重要なのが、簡単に運用できることが挙げられます。エクセルの1枚で簡単に管理できる方法をお伝えいたします。

【4】結果とスタッフの頑張りの2面から評価できる評価項目の作成方法

評価項目は結果を評価する項目と結果を出すために行った行動を評価する項目の2つを作成していきます。

【5】適正な給与とは？整骨院における適正な給与の決め方

評価した結果を基にスタッフの給与を決めていきます。

講座内容

第1講座	はじめに ■セミナー内容抜粋①：整骨院業界の時流をはじめ、組織規模別の課題や取り組むべきこと、評価賃金制度の必要性をお伝えしていきます。 ■セミナー内容抜粋②：従業員数10名以下の個人事業から従業員数70名以上の法人を4つのステージに分け、組織として起きる課題と対策をお伝えしていきます。 ■セミナー内容抜粋③：評価制度は、人財開発の中の一つの仕組みです。人材開発をする上で採用から教育、評価までをどのように構築していくかを説明します。株式会社船井総合研究所　萱間優斗
第2講座	業績を伸ばす評価賃金制度～構築編～ ■セミナー内容抜粋①：経営理念を基に3か年の事業計画を作成し、将来の社員人材像を具体的に明文化していき等級制度を作成する方法をお伝えします。 ■セミナー内容抜粋②：5つの項目を基に評価制度の構築方法になります。結果を評価するために数字で評価をする項目やプロセスを評価するために数字以外で評価する項目の作成方法をお伝えいたします。 ■セミナー内容抜粋③：等級制度や評価制度に連動する賃金制度の作成方法をお伝えいたします。労働分配率35～45%にするための具体的な賃金制度の作成方法をお伝えしていきます。株式会社船井総合研究所　金田勇気
第3講座	業績を伸ばす評価賃金制度～導入・運用編～ ■セミナー内容抜粋①：評価制度を導入する際に、社員の方に説明することは必須です。社員の方に納得して説明をするための方法をお伝えしていきます。 ■セミナー内容抜粋②：経営者以外に評価する人を育てるために考課者訓練を行なっていきます。考課者訓練とは何かというところからどのように進めていくのかをご説明いたします。 ■セミナー内容抜粋③：フィードバック面談を実施し、実際に評価をした結果を社員の方に伝える方法をお伝えいたします。フィードバック面談をする際に気を付けるポイントや効果的な方法をお伝えいたします。株式会社船井総合研究所　萱間優斗
第4講座	まとめ ■セミナー内容抜粋①：セミナーのまとめ講座になります。セミナーのまとめとして弊社リーダーの小川から、明日から評価制度を導入&運用し業績を持続的に向上するための具体的な取り組みを解説いたします。株式会社船井総合研究所　小川裕樹

講師紹介

株式会社船井総合研究所

萱間優斗

入社して以来一貫として整骨業界のコンサルティングに従事。「関わった経営者様を『幸せ』にする」という強い信念のもと、日々業績アップに努めている。月商100万円前後の一人院長から年商1億円規模の多店舗までの企業様とお付き合いをなっている。マーケティングの支援以外にも評価制度構築や教育などのマネジメント支援も行い、マーケティング・マネジメントの2方面から業績向上できるようにサポートをしている。

株式会社船井総合研究所

金田勇気

入社後、治療院業界、障がい福祉業界のコンサルティングを経て、再び治療院業界のコンサルティングに従事。

在学中に行政書士試験を合格するなど勉強好きの姿勢で一貫して業務に取り組む。

「日本の健康水準を上げる」というグループ理念の下、収益性と社会性を両立する整骨院づくりをサポートするべく邁進している。

株式会社船井総合研究所

小川裕樹

医療・福祉・介護教育支援本部でMVPを獲得し、船井総研史上、最速最短で管理職に昇進。入社して以来一貫として、治療院の業績アップコンサルティングに従事しており、会員数300会員超の勉強会の責任者を務めており、交通事故分野を主軸に据えた業績アップのノウハウに定評がある。また、WEBを駆使した「自費・事故患者様の集患」も得意分野としている。コンサルティング実績としては年商1000万円～年商3億前後と幅広く、30社弱のクライアントを持ち、日々全国の治療院の地域一番店創りをサポートしている。