船井総研サムライ通信 ―会計事務所編―

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「今こそ組織の戦略的地固めを!今取り組むべき3つのこと」

こんにちは。船井総合研究所の稲冨です。

コロナウィルスの影響において、会計事務所の経営者より、
現時点では業種特性として会計事務所経営にダイレクトな影響はないと
いうことをお聞きしますが、おそらくこれからその余波が来るのでは
ないかと思います。

現時点ではコロナウィルスの影響により、
積極的な「攻め」のマーケティング施策を行うことが難しい状況です。
そのような状況だからこそ、これまで取り組めなかった「守り」に対して
時間を投下することが必要ではないでしょうか。
そのため、今回のコラムでは今一度組織を見直すきっかけとして
「組織の戦略的地固めのための今取り組むべき3つのこと」をお伝えします。

<目次>
1.組織の“働き方における役割”を明確にするための設計を行う
2.直接業務と間接業務を整理・委譲は総務業務から始める
3.未経験者が1年で戦力化するための「採用×人材育成」の仕組み作りを行う

はじめに、組織作りは地味でなかなか成果が見えてこないものですが、
これまでの成功事例事務所においては「3年後」に成果に表れています。
中期的視野を持ち「今」だからこそできる「戦略的地固め」をしていきましょう。


■1. 組織の“働き方における役割”を明確にするための設計を行う
Q.正社員・時短社員・パート社員のそれぞれの役割は何ですか??

まず組織作りを行い際に、組織の全体設計として、
それぞれの働き方においてどのような役割を担うのか?という点において
設計することをオススメしています。

理由として、これまで多くの会計事務所が組織化を進めていく上で、
組織内不和の原因となったことが「正社員と時短社員」「正社員とパート社員」
「時短社員とパート社員」の違いは何か?という点です。
・・・

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