「組織の問題･課題を先送りにしていませんか？ 10名規模から30名規模へ成長するための内部環境分析＜3つのポイント＞」

こんにちは！船井総合研究所の稲冨です。
今回のコラムではこれから士業事務所で30名規模以上を目指す経営者に
ぜひ読んでいいただきたいコラムです。

早速ですが、今回のコラムの結論の「QとA」です。

Q：10名規模から30名規模の組織に成長するために組織マネジメントで必要なことは？
A：組織の問題･課題を“見て見ぬふり”をせず“事前に内部環境分析”を行い、
　“課題解決に向け行動する”こと

以前、成長の踊り場を作らないための「組織化のステップ」についてお伝え
いたしましたので、まずはこちらも一読ください。
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事務所の “成長の踊り場” を作らない！「組織化のステップ」を踏み
120%成長を実現する方法とは？
https://www.samurai271.com/blog/shigyo_190315.html
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経営者の方々から経営相談やコンサルティングの場でこのような質問を
多くいただきます。

Q「10名規模から30名規模の組織に成長するために組織マネジメントで
　必要なことは何ですか？」

　その答えは　　

A「組織の問題・課題を見て見ぬふりをしないこと」

です。

組織マネジメントにおいての課題は「人」に関する課題･問題が多く、
あまり触れたくないというのが本音ではないでしょうか。
その問題･課題に対応する経営者の心労は計り知れないものです。
しかし、この部分を見て見ぬふりをすることでより問題は大きくなり、
組織化ができないことは当然のこと、人間関係含めて組織が崩壊してしまい、
3年～5年　成長が止まっていることも多くあるのではないでしょうか。

では、具体的にどのように組織全体を見ていくのでしょうか？
実は、問題･課題については、シンプルなものが非常に多いため、今回は
ポイントを押さえた上でその具体的な方法をお伝えいたします。

目次
●　組織の問題点･課題点を捉えるための「内部環境分析」を実施すること
　●　戦略　-Strategy-　のポイントは管理会計の導入ができているのか？
　●　組織体制　-Structure-　のポイントは、間接機能の設計ができているのか
　●　制度･システム　-system-のポイントは、エンゲージメントへの理解と
　　　人事評価制度の目的の理解ができているのか


●組織の問題点･課題点を捉えるための「内部環境分析」を実施すること
　組織の問題点･課題点がない事務所は絶対に存在しません。そのため
　まずは内部環境分析をすることをおススメします。

内部環境分析のポイントは下記の7つです。・・・

＞＞続き（全文）はこちら
http://www.samurai271.com/shigyo_200302


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最後までお読みいただき、
ありがとうございました。
これからも有益な情報を
お届けして参ります！

次号もどうぞもお楽しみに！

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