新任管理者研修
カリキュラム例
①会社のミッションと管理職のミッション
➁時間の使い方を変える
③業績アップと定着アップ技法
※上記以外にも課題に合わせてオーダーメイドに研修構築が可能です。
このような経営者にオススメ
１．事業拡大にあたり新しい管理者を立てる予定
２．マネジメント・マーケティングの基本を教えたい
３．稼げる管理者を育成したい
研修参加者の声紹介
経営者（規模9億 社会福祉法人）
新規事業所を開設するにあたり、既存施設の施設長を異動させることがきまりました。
その既存施設の施設長が不在となるため、それまで介護リーダーを任せていた者を昇格させることに。
本人は「責任が重そう、難しそう」という意識がありましたが、船井総研の研修を受ける事でやるべき事が整理され、不安が少し解消された感覚があったようです。
企業課題と解決イメージ
【課題】
・いままで管理者育成に時間を割いてこなかった
・新任管理者を早く一人前にしたい
・既存管理者にも改めて基礎知識を習得させたい
【解決】
・介護の管理者の目指すべき・あるべき姿が明確になる
・モチベーションがUPした状態で育成を開始できる
期待される効果（事例）
・課題が整理され目指すべきゴールが明確になる
・管理者になった初日に何をすべきかがわかる
・介護事業所の業績の上げ方がわかる
他社との違い
・業界特化コンサルタントが担当
・実際に介護会社の管理者を経験している講師
・全国の成功法人の管理者の行動を解説
アウトプットイメージ
「研修資料作成・納品」
目安：下記テーマをベースにテキスト約120枚
① 介護の管理者のモデル職務分掌
② 業績アップのためのアクション一覧表
関連するダウンロードレポート
ご相談の流れ
- 以下の流れにて、まずはお気軽にお問い合わせください。
貴社からのお問合せ
コンサルタントからご連絡
※目安1～3営業日以内無料経営相談
※45分～1時間程度
