管理者研修
カリキュラム例
①数字と顧客満足のジレンマ
➁経営数字をちゃんと理解しよう
③リーダーシップ10箇条
※上記以外にも課題に合わせてオーダーメイドに研修構築が可能です。
このような経営者にオススメ
１．各事業所ごとの業績のばらつきが目立つ
２． 管理者の育成に今まで時間を割いてこなかった
３．まとめて管理者のスキルを底上げしたい
研修参加者の声紹介
経営者（規模15億 社会福祉法人）
船井総合研究所の管理職研修の評判を知り合いの経営者に聞いて依頼することを決めました。大正解でした。
普段経営コンサルティングをしているだけあり、数字・利益を意識させることがベースであり、机上の空論が一切ありません。
かつ、もともと介護管理者をやっていた方が講師なので、伝え方も上手で、管理者たちも興味深く耳を傾けていました。
企業課題と解決イメージ
【課題】
・今まで管理者育成に時間を割いてこなかった
・改めて「管理者の役割」を叩き込みたい
・まとめてスキルの底上げをしたい
【解決】
・介護の管理者の目指すべき・あるべき姿が明確になる
・管理者がやる気になり視座が1段階上がる
期待される効果（事例）
・課題が整理され目指すべきゴールが明確になる
・できる管理者とそうでない管理者の条件がわかる
・次のステージを目指すための具体的な行動がわかる
他社との違い
・業界特化コンサルタントが担当
・実際に介護会社の管理者を経験している講師
・全国の成功法人の管理者の行動を解説
アウトプットイメージ
「研修資料作成・納品」
目安：下記テーマをベースにテキスト約140枚
① 経営数字をちゃんと理解しよう
② リーダーシップ10箇条
③困った部下を指導するテクニック
関連するダウンロードレポート
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