採用コンサルティングの第一ステップである、採用計画策定。事業を安定して成長させるために必要な人材を何時何人採用するべきかの、計画立案をおこないます。

この計画を立てる事で、必要な未来の採用経費や育成経費、採用活動に適した時期がわかります。

人手不足が慢性的に起きている企業や、常に多くのアルバイトを抱える業種業態の企業においては、まずこの計画が必要です。

人材市場は常に変化しており、これらの動向を把握しながら効果的な採用戦略を立てることが重要です。

好景気と競争激化: 世界的に経済が好調であることから、人材市場も競争が激しくなっています。優秀な候補者の獲得が難しくなり、企業間の採用競争が激化しています。

そのため、年間目標採用人数(KPI)を算出したううえで、人材採用していった方が目標達成できる可能性が高くなります。

採用計画は、目標と優先順位の設定に基づいて策定されます。優先順位を明確にし、予算やリソースの制約の中で効果的な採用活動を展開できるようにします。

採用ニーズを明確に把握し、組織が必要とする能力やリソースを考慮した計画を立てることで、組織の目標達成に向けた助力となります。

組織のニーズや市場トレンドを把握し、専門知識やデータを活用しながら、戦略的な採用計画を実行することが重要です。

また、継続的な評価と改善を行いながら、より効果的な採用活動を実現しましょう。

■人材採用戦略の現状の課題ヒアリング

事業計画における人事課題の明確化するため、御社の課題や悩みをヒアリングさせていただきます。

■人事KPIの算出と人事計画構築

KPIを算出のうえ、人事計画を策定・構築してまいります。