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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 社長への依存・属人化から脱却し、幹部や店長が自ら考えて動く「自走型組織」を創り上げたい。
- 毎日の現場業務やトラブル対応から解放され、本来の「経営業務」や「出店戦略」に専念したい。
- 誰が店長でも高いQSCレベルを維持し、店舗ごとにバラつきなく確実に利益を出す仕組みが欲しい。
- 感覚的な指導や「背中を見て覚えろ」から卒業し、体系的な人材育成・評価の仕組みを定着させたい。
- 3億・5億といった「成長の壁」を突き破り、最短ルートで年商10億円超の企業へとステップアップしたい。
目次
1、年商10億円の壁は、なぜ存在するのか？（現場の構造的問題）
2、多店舗展開・成功の絶対条件（「組織づくり」と「出店戦略」）
3、年商10億円超へ向けた「成長の3ステップ」
4、現場で回すための「12か月実践ロードマップ」づくり
5、船井総研がサポートする「伴走型支援」の最短ルートとは
レポートの内容
年商3億・5億で成長が停滞し、現場のトラブル対応に追われていませんか？本レポートでは、「社長の個人技」に依存した経営から脱却し、年商10億円の壁を突破する「自走型組織」の創り方を公開します。組織の仕組み化と出店戦略を両輪で回す「成長の3ステップ」から、最短12ヶ月で自走体制を完成させる「実践ロードマップ」まで、多店舗展開を成功に導くノウハウを体系的に解説。属人化を解消し、次なる成長ステージへ向かうための必読書です。
このレポートを読むメリット
・「なぜ成長が頭打ちになるのか」という構造的な課題に気づき、解決の糸口が見つかる
・属人化から抜け出し、誰が店長でも高いQSCと利益を再現できる「仕組み」の作り方がわかる
・「守り（組織）」と「攻め（出店）」を同時に進めるための、明確な手順とロードマップが手に入る
・現場の突発的なトラブルから解放され、社長が本来の「経営業務」に専念できる状態を目指せる
・自社単独で進める際のリスクと、プロに伴走を依頼する価値が理解できる
ダウンロード特典
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