【中小病院M&A後の買主様向け】病院買収後の運営をサポート

【中小病院をM&A後の買主様向け】買収後の経営改善をサポート

中小病院M&A後の経営改善をサポート

中小病院M&A後の買主様に向けた経営安定を図るためのコンサルティングサービスです。
病院業界の豊富な経験と専門知識を持つコンサルタントが様々な課題に対して最適なソリューションを提供いたします。
買収したが、現在の状態で良いのか分からないという買主の皆様に現状把握、病床機能検討、人材採用等のお手伝いを行ないます。

このような経営者にオススメ

2023年5月、新型コロナウイルスは感染症法上の第5類と変更され、病院経営を取り巻く環境はめまぐるしい変化を続けています。2022年度の医療利益が赤字だった病院は77％と前年よりも増加しています。（日本病院会・全日本病院協会・日本医療法人協会）

また、病院経営者の高齢化も進んでおり、後継者不在となる病院も多くみられ、M&Aをする病院が見られます。
病院をM&Aされた後の経営改善することで、今後の病院経営の健全化を図ります。

船井総研の病院コンサルティングとは？

病院業界の経験と専門知識を持つコンサルタントが買収後のさまざまな課題に対して最適なソリューションを提供します。
各病院のニーズと目標に合わせた、オーダーメイドのコンサルティングプランを作成します。

病院運営に関わる事案について、総合的にサポートします。
短期中長期的な視点で病院の成長を支援し、持続可能な経営基盤を構築するお手伝いをいたします。

企業課題と解決イメージ

◆病院の現状分析
・EFファイル等（データ提出）から病床機能の最適化を検討し、収益最大化を目指します。また、それに伴う人員の計算や売上を算出します。
・現状から短期、中長期的な経営目標を立案します。
・必要に応じて財務分析を行ないます。

◆医療従事者の採用
・病院は人材が満たないと運営が成り立ちません。病床機能、外来数等から人員の計算を行ない、人件費の最適化を目指します。また、採用、離職防止等のサポートを行ないます。

◆その他
・集患、外来効率化、地域連携活動、業務効率化、患者サービス向上等