このような方にオススメ
- 1億までは順調に成長できたが、2億を突破する戦略・イメージが持てない方
- 売上が頭打ちになり、成長が止まってしまっている感覚がある方
- 医院規模・ユニット台数は増やすことが難しいが、業績をさらに伸ばしたい方
- 「ユニット台数やスタッフを増やさないと、これ以上売上は上がらない」と諦めている方
- 地方や競合激化エリアにおいて、価格競争に巻き込まれず「選ばれる医院」を作りたい方
本セミナーで学べるポイント
「年商2億の壁」を突破するための成長ロードマップと投資判断
ユニット台数や規模を無理に拡大せずとも、高生産性を実現して業績を伸ばすための戦略を学びます。歯科業界が成熟期を迎える2026年を見据え、年商1億円で停滞する医院と、2.5億～3億円へと突き抜ける医院の決定的な違い（ヒト・モノ・広告への投資配分）を解説します。
【実録】停滞期を脱し、短期間で業績を急拡大させた「生」の経営判断
開業後の順調な成長から一転、壁にぶつかったゲスト講師が、いかにしてその壁を越え、2.5億～3億規模へ成長したか。ユニット拡張や自費導入のタイミング、組織化の過程で直面した課題とその解決策など、実体験に基づいたリアルな「突破口」を知ることができます。
集患数増・自費率アップを実現する「マーケティング成功事例」
SEO・MEO対策、専門サイト・LP制作、SNS活用による新患数アップ（月間90名超）の事例や、キャンセル率を5%以下に抑える「独自カウンセリング」、自費率を高める「院内掲示・待合室動画」など、地域トップクラス医院が実践する具体的なマーケティング施策を持ち帰れます。
院長依存から脱却し、組織で勝つための「採用・教育・定着」の仕組み
求人倍率が高くても欲しい人材を採用できる「採用動画・サイト」の活用法や、教育期間を半減させる「動画マニュアル・カリキュラム」、スタッフのモチベーションを高める「1on1面談・人事評価制度」など、組織の壁を越えるためのマネジメント事例を網羅しています。
50の事例を絵に描いた餅にしない「数値管理」と「実行プラン」
紹介した50の事例の中から、貴院の現在のフェーズ（1億・1.5億・2億手前）に合わせて「今やるべきこと」の優先順位を決定します。また、40,000社のデータに基づく「組織SANBŌ」や「日計表」を活用し、感覚ではなくデータに基づいた確実な成長を実現するための手法を学びます。
お客様の声
売上が伸び悩み、スタッフの疲弊ばかりが増えていく現状に限界を感じていました。しかし、先生の生産戦略を聞き、目から鱗が落ちました。無理な拡大ではなく、自費率の向上やリコール体制の整備など、今あるリソースで2億を目指せることに希望が持てました。明日から取り組むべき優先順位が整理でき、迷いがなくなりました。
ユニットを増やさないと売上は上がらないと思い込んでいましたが、今いるスタッフと今の設備で、まだやれることが山ほどある。「生産性」という言葉の意味が、今日ようやく腹落ちしました！
当院と似ていた箇所が多く、勝手に親近感を持ちながら聞いていました。そこから3億を見据えるまでのスピード感が凄い。医院のこれからに対してモチベーションになりました！
医院が成長している中ですが、実際に業績を上げた医院の取り組んだことを聞けて、目指すべき次の点が明確になりました。
売上1億円を突破したが、2億円という目標が遠く、何から取り組んでいいのかわからず諦めていたが、自分の医院でもできることが具体的に見つかり、目標2億円に向けて順調に成長できています。
講座内容
| 第1講座 | これからの歯科業界に必要な成長戦略〜2億の壁を突破するロードマップ〜 歯科業界が成熟期を迎える2026年を見据え、年商1億円で停滞する医院と、2.3億円〜3億円へと突き抜ける医院の決定的な違い（ヒト・モノ・広告への投資配分）を解説します。ユニット台数や規模を無理に拡大せずとも高生産性を実現し、業績を伸ばし続けるための戦略と、2億突破までに必ずぶつかる壁（集患、人材、組織）を乗り越えるための具体的なロードマップを提示します。 株式会社 船井総合研究所 歯科支援部 リーダー 大里 治誉 |
| 第2講座 | 【実録】6,000万から2.3億突破までの道のり〜院長の決断と実行〜 開業後の順調な成長から一転、「1億円の壁」にぶつかったゲスト講師がいかにしてその壁を越え、5年で2.3億円規模へ成長したか。ユニット拡張や自費導入のタイミング、組織化の過程で直面した課題とその解決策など、実体験に基づいたリアルな「突破口」をお話しします。チェア4台・6,000万時代から現在に至るまでの、経営数値の推移と当時の心境・決断を赤裸々に公開いただく貴重な時間です。 医療法人社団 浅井歯科医院 理事 浅井 佑介 氏 |
| 第3講座 | 地域トップクラス医院の「マーケティング」＆「組織づくり」成功事例50連発 月間新患100名を実現するWeb戦略や、キャンセル率を5%以下に抑える「独自カウンセリング」、自費率を高める院内掲示など、即効性のあるマーケティング施策を公開。さらに、採用難を勝ち抜く「採用動画」の活用法や、教育期間を半減させる「動画マニュアル」、スタッフの定着と自走を促す「1on1面談・人事評価制度」まで。急成長する医院が実践している「攻め（集患）」と「守り（組織）」の具体的施策を網羅し、一挙に解説します。 株式会社 船井総合研究所 コンサルタント 中村 光太 |
| 第4講座 | 本日のまとめ ～ノウハウを最大活用するポイント～ 本日のインプットを、明日から使えるノウハウに変えていただくために何が重要なのか。押さえるべきポイントと具体的な方法をご案内いたします。 株式会社 船井総合研究所 歯科支援部 リーダー 大里 治誉 |
講師紹介
医療法人社団 浅井歯科医院
理事
浅井佑介 氏
2008年
明海大学歯学部歯学科卒業
明海大学付属明海大学病院 歯科医師臨床研修
2009年
明海大学歯学部オーラルリハビリテーション学分野入局PDI診療センター勤務
2013年
新潟大学大学院医歯学総合研究科 組織再建口腔外科学分野入局
2015年
富山県立中央病院歯科・口腔外科勤務
2017年
新潟大学大学院医歯学総合研究科修了（歯学博士学位取得）
浅井歯科醫院勤務
株式会社 船井総合研究所
歯科支援部 リーダー
大里 治誉
大分県出身。大学卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。入社後は一貫して歯科業界のコンサルティングに従事。
成人矯正分野を中心に、マーケティングからマネジメントまで総合的な歯科医院経営のコンサルティングを行っている。
株式会社 船井総合研究所
コンサルタント
中村 光太
沖縄県出身。大学卒業後、新卒で船井総合研究所に入社。
入社後は一貫して歯科業界のコンサルティングに従事。
訪問歯科参入・拡大中心に、外来の集患や採用支援、マネジメントまで総合的な歯科医院経営のコンサルティングを行っている。
参加料金
・一般価格 40,000円 （税込 44,000円）/ 一名様
・会員価格 32,000円 （税込 35,200円）/ 一名様
※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。
日時・会場
〈お申し込み期限につきまして〉ご希望のお支払い方法によって異なります。
・銀行振込の場合… 開催日6日前まで
・クレジットカード払いの場合… 開催日4日前まで
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
※弊社クライアント様との競合などの理由により、お申込みいただいてもご参加をお受けできない場合がございます。予めご了承をお願い申し上げます。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。
会場
日にち
時間
場所
申し込み
オンライン
2026/08/12 (水)
10:00~12:30
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/08/16 (日)
10:00~12:30
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/08/27 (木)
10:00~12:30
PCがあればどこでも受講可能
オンライン
2026/08/30 (日)
10:00~12:30
PCがあればどこでも受講可能
〈キャンセルについて〉
開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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